Kronika města Český Krumlov 2020

Zdravotní a sociální péče

Centrum Kamínek (Azylový dům a Dům na půl cesty) v roce 2020

Domov pro matky s dětmi, Plešivecké náměstí 75, Český Krumlov a Dům na půl cesty, Vyšný 39, Český Krumlov byly do konce roku 2015 dvě organizační složky města Český Krumlov. Od 1. 1. 2016 byly organizační složky sloučeny v jednu organizační složku pod názvem Domov pro matky s dětmi a dům na půl cesty se sídlem Plešivecké náměstí 75, Český Krumlov. Od 1. 1. 2017 byl změněn název Domova pro matky s dětmi a Domu na půl cesty organizační složky města Český Krumlov na Centrum Kamínek, Plešivecké náměstí 75, Český Krumlov.

Nadále má Centrum Kamínek dvě registrované sociální služby tj., azylový dům pro matky s dětmi a dům na půl cesty. Azylový dům pro matky s dětmi má místo poskytování sociální služby na dvou adresách, a to na Plešiveckém náměstí 75 a Vyšném 39, Český Krumlov. Na základě výběrového řízení byla od 12. 1. 2017 jmenována do funkce vedoucí organizační složky Centra Kamínek Bc. Lenka Zahradníková.

Tento projekt byl financovaný z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu zaměstnanost a ze státního rozpočtu ČR.

Od ledna do března 2016 byly sociální služby hrazené z účelové dotace JčK a od dubna 2016 do prosince 2018 budou služby hrazeny v rámci individuálního projektu JčK "Podpora sociálních služeb v Jihočeském kraji IV". Od ledna 2019 do června 2022 jsou sociální služby hrazeny v rámci individuálního projektu JčK „Podpora sociálních služeb v Jihočeském kraji V“.

Kapacita zařízení: Azylový dům pro matky s dětmi: 7 bytů s 21 lůžky, bariérové bydlení. 2 klubovny. Dům na půli cesty: 3 byty a 3 lůžka.

Okruh osob, kterým je služba určena
Sociální služba Azylový dům pro matky s dětmi Český Krumlov je určena primárně pro těhotné ženy a matky s dětmi, které se ocitly v nepříznivé sociální situaci spojené se ztrátou bydlení. Služba je rovněž poskytována ženám a matkám s dětmi, které se ocitly v krizové situaci či jsou ohroženy sociálně znevýhodněným prostředím nebo jednáním jiných osob. Přednostně jsou do zařízení přijímány osoby s trvalým bydlištěm v Českém Krumlově.

Organizace
Zřizovatelem Azylového domu pro matky s dětmi je město Český Krumlov, v organizační struktuře je pod Odborem školství, sportu a mládeže. Statutárním zástupcem domu je starosta města Mgr. Dalibor Carda.

Poslání organizace
Posláním Domova pro matky s dětmi je pomáhat těhotným ženám a matkám s dětmi překlenout nepříznivou sociální situaci, kterou nejsou samy schopny řešit. Pracovníci domova zde poskytují v bezpečném a přátelském prostředí individuální podporu, řád a podněty, aby se ženy a matky mohly orientovat ve vlastní situaci, hledat východiska a činit kroky k jejímu řešení. Služba pomáhá uživatelkám této sociální služby poznávat vnitřní zdroje a nacházet vlastní schopnosti ke zvládání potíží a nepříznivé situace.

Domov pro matky s dětmi je registrovanou sociální službou "Azylový dům" a poskytuje následující základní činnosti:

• poskytnutí bezpečného ubytování a zázemí v atmosféře klidného a útulného prostředí, nejdéle však na jeden rok
• přiměřenou pomoc při přípravě stravy, vedení vlastní domácnosti a rovněž vlastního hospodaření s finančními prostředky
• pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí, podporu při upevňování partnerských a rodinných vazeb
• posilování schopností a dovedností matky v péči o zdravý vývoj dítěte, podporu hlubšího rozvoje a udržování mezilidských vztahů
• zprostředkování speciálního poradenství s odborníky (např. právníkem, psychologem, psychiatrem, včetně dětských specialistů)

Využití sociální služby Azylové domy v roce 2020
V roce 2020 využilo tuto sociální službu celkem 37 klientů, z toho 14 matek a 23 dětí. Většinou se jednalo o maminky s trvalým pobytem v Českém Krumlově a jeho okolí, vyjma tří maminek, které pocházely z Jihlavy, Příbrami a Slovenské republiky.  Průměrný věk maminek činil 33 let a u dětí čtyři roky. Průměrná délka pobytu byla pět měsíců. V daném roce bylo do AD nově umístěno sedm maminek spolu s dvanácti dětmi. Během roku ukončilo pobyt v AD celkem sedm klientek, z toho čtyři klientky si našly bydlení společně s přítelem, jedna klientka odešla ke své starší dceři, s jednou klientkou byla uzavřena smlouva v Azylovém domě Polínko v Jindřichově Hradci a jedné klientce bylo odebráno nezletilé dítě a svěřeno do péče otcovské babičky, tudíž nesplňovala okruh osob, pro které je služba určena.

V období výskytu onemocnění COVID-19 zaměstnanci v rámci provozu učinili speciální hygienická opatření zejména častější úklid společných prostor, každodenní dezinfekci klik u dveří zařízení a pravidelné mytí a dezinfekci rukou. Klientky byly upozorněny na dodržování vládních nařízení, se kterými byly pravidelně seznamovány. Pracovnice z Oblastního spolku Českého Červeného Kříže pro maminky a jejich děti ušily pěkné roušky. I přes výskyt pandemie koronaviru se s klientkami dle individuálního plánu pracovalo v rámci možností na vyřešení jejich nepříznivé sociální situace. S úřady matky komunikovaly elektronicky či telefonicky. Dětem školou povinné byly zaměstnankyně AD nápomocny s domácími úkoly, zejména se skenováním a posíláním úkolů na maily učitelů a s registrací na školní web, kde mají žáci uloženy všechny učební materiály na jednom místě. Jelikož měly maminky prvňáčků obavy z distanční výuky, bylo zprostředkováno doučování asistentem pedagoga, který působí na stejné základní škole.

Dlouhodobým stanoveným cílem v IP u většiny klientek bylo nalezení následného bydlení, nalezení zaměstnání nebo klidné a bezpečné zázemí. I v tomto těžkém období se klientky snažily naplňovat své cíle, např. posíláním svých životopisů různým zaměstnavatelům, telefonický kontaktováním majitelů pronájmů, apod. Nejčastěji stanovenými dílčími cíli, na kterých se společně s klientkami pracovalo, bylo hospodaření s finančními prostředky, vedení domácnosti, změna trvalého bydliště, registrace na ÚP, zprostředkování kontaktů na azylové domy v kraji Vysočina, zajištění předškolního vzdělávání v MŠ, vyřízení dávek hmotné nouze a dávky SSP, registrace u praktického lékaře a gynekologa, přestup dcery do jiné ZŠ, zajištění psychologa a speciálního pedagoga, šetření peněz na kauci bytu, uhrazení dluhu na komunálním odpadu a sociální službě, podání trestního oznámení za neplnění vyživovací povinnosti, podání žaloby na určení otcovství a orientace v jízdních řádech.

S některými klientkami byl pravidelně vyhodnocován formulář Rodinný rozpočet, kam si zapisují své měsíční příjmy a výdaje, který na konci měsíce společně vyhodnocujeme. Klientky byly motivovány k splácení svých dluhů dle svých možností a schopností. V daném období byly tři maminky na ÚP v evidenci uchazečů o zaměstnání, z toho dvě nastoupily na výkon veřejné služby, jedna maminka byla v pracovní neschopnosti a ostatní maminky na rodičovské dovolené. V daném období se jedné mamince podařilo najít zaměstnání na pozici prodavačky v supermarketu COOP.  Během roku byla maminkám poskytnuta potravinová pomoc od charity Českobratrské církve a potravinová pomoc z Potravinové banky Jihočeského kraje prostřednictvím odboru sociálních věcí a zdravotnictví. Jednalo se o trvanlivé potraviny a hygienické potřeby. Maminky pro sebe i děti opakovaně využily ze šatníku ošacení, obuv apod.

Sociální služba byla poskytována zpravidla po dobu jednoho roku, ale vzhledem k tomu, že se zvyšují nároky na pronájmy bytů, jako např. výpis z centrální evidence exekucí každého nájemníka, složení kaucí či nájmů přesahující finanční možnosti klientek, prodlužovala se doba pobytu klientek v zařízení. Nalézt návazné bydlení je pro matky samoživitelky vzhledem k jejich finanční situaci velmi obtížné. Jelikož většina klientek nemá rodinu, která by jim byla nápomocna, nabízí se jako řešení ubytovna či přechod na jiný AD. Což nelze brát jako optimální řešení vzhledem k tomu, že zde děti navštěvují školská zařízení, maminky zde mají přátele a některé z nich zaměstnání či brigádu.

Ze statistik vyplývá, že přibývalo klientek, které sociální službu v AD využívaly opakovaně. Při výběrovém řízení na obsazení uvolněných sociálních bytů města Český Krumlov si maminky v AD mohou podat přihlášku. Jelikož podmínkou výběrového řízení je mít vyrovnané závazky vůči městu a vůči dodavateli elektrické energie, je to pro většinu klientek nedosažitelné. V rámci individuálního plánu se se všemi klientkami pracuje na řešení jejich nepříznivé sociální situace. K nejčastěji stanoveným cílům klientek v průběhu poskytování sociální služby patří nalezení vhodného bydlení, nalezení zaměstnání, řešení dluhové problematiky, vyřízení dávek hmotné nouze a dávek SSP, registrace na úřadu práce, hospodaření s finančními prostředky, registrace u lékaře apod.

Jelikož většina klientek má pohledávky vůči různým společnostem, jsou v AD motivovány ke splácení dluhů dle svých možností a schopností. Klientky využívají odborné poradenství v Bezplatné poradně mezi paragrafy. Klientky hradí měsíčně za soc. službu 80 Kč/lůžko/den, za dítě 20 Kč/ lůžko/den.

Služba AD je poskytována na základě smlouvy o poskytnutí sociální služby na dobu určitou, tj. na dva měsíce, která může být prodloužena zpravidla na dobu jednoho roku. Ke každé klientce je přistupováno individuálně, na základě jejích specifických potřeb.

Průběh služby je s klientkou pravidelně plánován a hodnocen. Plánováním se rozumí především formulování osobních cílů klientek, kterých by chtěly prostřednictvím sociální služby dosáhnout, způsob jejich podpory a způsob poskytování sociální služby.

Při práci s klientkami je potřeba spolupracovat s dalšími institucemi. Za nezbytnou považují zaměstnanci spolupráci s odborníky ze státních institucí – sociální odbory městských úřadů podle příslušnosti klientek, soudy, Policie ČR, Městská policie Český Krumlov, ÚP, školská a zdravotnická zařízení. Kamínek spolupracoval i s nestátními organizacemi např. jiné azylové domy a podobná zařízení. Pracovníci AD se průběžně i v tomto roce zúčastňovali školení a kurzů v rámci celoživotního vzdělávání. Jednou za tři měsíce probíhala v zařízení supervize zaměřená např. na řešení konkrétní problémové situace klienta a na týmovou spolupráci.

Dům na půl cesty v roce 2020

Dům na půl cesty se nachází v klidném prostředí Blanského lesa, ve Vyšném čp. 39.

Kapacita zařízení:
Jedná se o tři byty se třemi případně šesti lůžky, jeden byt byl předělán na klubovnu pro potřeby klientů. Mohou zde být ubytováni chlapci i dívky. Dále je zde byt 3+1 pro správce (sociálního pracovníka) Domu na půl cesty. Dům na půl cesty není bezbariérovým zařízením, v jeho sousedství je autobusová zastávka s přímým autobusovým spojením do centra města.

Okruh osob, kterým je služba určena
Tato služba je určena mladým lidem ve věku od 18 do 26 let:

• odcházejícím ze zařízení ústavní péče (prioritně především z Dětského domova Horní Planá, případně z ostatních zařízení)
• osoby z ústavních zařízení, mající trvalé bydliště v regionu Český Krumlov
• bez rodinného zázemí nebo s rodinným zázemím patologickým

Sociální služba není určena osobám, které si potřebují vyřešit bydlení, osobám závislým na alkoholu, drogách, gamblerství apod., které účinně neřeší svou situaci ani osobám neschopným samostatného pohybu.

Povinností klientů je dodržovat Domácí řád DNPC, hradit měsíční nájemné. Klienti si sami perou, musí řádně pracovat, nebo být v evidenci Úřadu práce v Českém Krumlově. Další povinností klientů je dle domovního řádu zabezpečovat úklid společných prostor, a to po týdnu formou služeb.

Smlouva o poskytnutí sociální služby se uzavírá na dva měsíce (může být prodloužena), délka pobytu klientů je individuální, záleží na rychlosti adaptace klientů v sociálním kontextu. Maximální hranice pobytu klientů v zařízení je jeden rok, pouze ve výjimečném případě lze tento pobyt prodloužit.

Organizace
Zřizovatelem Domu na půl cesty s dětmi je město Český Krumlov, v organizační struktuře je pod Odborem školství, sportu a mládeže. Statutárním zástupcem domu je starosta města Mgr. Dalibor Carda.

Využití Domu na půl cesty v roce 2020
Cílem služby je rozvíjet u klientů úroveň sociálních dovedností pro samostatný život a ukazatelem úspěšnosti je klient, u něhož došlo ke zvýšení schopnosti získat nebo si udržet vhodné zaměstnání, rozšiřovat si vzdělání a kvalifikaci, zajistit si návazné bydlení a vést domácnost, komunikovat s úřady a institucemi, zvyšovat svou finanční a počítačovou gramotnost. Pracovníci podporují klienty, aby přebírali zodpovědnost za svou situaci a její řešeni.

DNPC klientům poskytuje prostor a zázemí v atmosféře klidného a útulného prostředí pro možnost rozvoje dovedností, které vedou k samostatnému fungování ve společnosti. V tomto roce naše služba nabízela nejčastěji dočasné ubytování, poradenství, podporu při jednání s úřady, institucemi, podporu při zvládání hospodaření s penězi, vedení domácnosti (praní, žehlení, úklid atd.), hledání následného bydlení, pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a obstarávání osobních záležitostí, zprostředkování jiné odborné pomoci a kontaktu se společenským prostředím.

Služba je poskytována na základě smlouvy o poskytnutí sociální služby na dobu určitou, tj. na dva měsíce, která může být prodloužena zpravidla na dobu jednoho roku. Ke každému klientovi je přistupováno individuálně, na základě jeho specifických potřeb. Průběh služby byl s klientem pravidelně plánován a hodnocen. Plánováním se rozumí především formulování osobních cílů klientů, kterých by chtěli prostřednictvím sociální služby dosáhnout, způsob jejich podpory a způsob poskytování sociální služby.

V roce 2020 bylo v tomto zařízení umístěno celkem pět klientů, jednalo se o čtyři chlapce a jednu dívku. Jeden z chlapců využil tuto službu opakovaně. Chlapci měli trvalý pobyt v Českém Krumlově a jeho okolí, dívka v Příbrami. Průměrný věk klientů činil 20 let. Během roku odešli 4 klienti, a to z důvodu využití jiné sociální služby, přestěhování do podnájmu a odchodu k rodině. V jednom případě se jednalo o ukončení smlouvy o poskytnutí sociální služby ze strany poskytovatele z důvodu neuhrazení stanovených poplatků a neplnění závazků. I přes výskyt onemocnění COVID-19 se s klienty pracovalo v rámci možností na jejich stanovených cílech z individuálního plánu, jako je osamostatnění se (praní, vaření, žehlení, vedení domácnosti), hledání zaměstnání, registrace u obvodního lékaře či stomatologa v Českém Krumlově, hospodaření s finančními prostředky a založení bankovního účtu, šetření na řidičský průkaz, vyřízení dávek hmotné nouze či registrace na ÚP. Klienti byli v den nástupu doprovázeni na nákup základních potravin, dále doprovázeni při vyřizování úředních záležitostí. S úřady komunikovali klienti elektronicky či telefonicky.

Chlapec z VÚ Hostouň, který si podal žádost a měl nastoupit v průběhu měsíce června, se rozhodl zůstat u své rodiny. V daném období byla dvěma klientům opakovaně poskytnuta potravinová pomoc od charity Českobratrské církve a v jednom případě potravinová pomoc z Potravinové banky Jihočeského kraje prostřednictvím odboru sociálních věcí a zdravotnictví. Jednalo se o trvanlivé potraviny a hygienické potřeby. V daném období bylo klientům zprostředkováno speciální poradenství s odborníky např. bezplatné právní poradenství, psycholog či psychiatr. Délka pobytu klientů byla individuální, záleželo na rychlosti adaptace klienta v sociálním kontextu.

Pracovnice zařízení se zúčastnily akreditovaných kurzů, přičemž dvakrát se jednalo o online kurz. Pracovnice zařízení pravidelně komunikovaly s vedoucí odboru Mgr. Zdeňkou Krákovou na MěÚ telefonicky či formou online porad.

ICOS o. p. s. v roce 2020

Společnost ICOS o. p. s. byla založena v roce 2000. Jejím posláním je zvyšovat kvalitu života obyvatel regionu a dostupnost sociálních a návazných služeb. Zajišťuje služby a programy, které usnadňují důstojný a plnohodnotný život ohroženým dětem a mladistvým, rodinám s dětmi, seniorům, lidem se zdravotním postižením a lidem v tíživé životní situaci, kterou nemohou řešit bez pomoci druhých.

Orgány společnosti:

Správní rada:

• Mgr. Ingrid Jílková, předsedkyně správní rady, výkonná ředitelka sociálních služeb
• Mgr. Vlastimil Kopeček
• Mgr. Štěpán Bolf

Dozorčí rada:

• Ing. Daniela Scherhauferová, předsedkyně dozorčí rady
• JUDr. Pavel Marťán
• Mgr. Petra Valová

Ředitel a statutární zástupce:

• Tomáš Zunt

Základní pracovní tým ICOS v roce 2020:

• Tomáš Zunt, ředitel – statutární zástupce, koordinátor, PR manažer, projektový manažer
• Mgr. Ingrid Jílková, výkonná ředitelka sociálních služeb ICOS, koordinátorka služeb a projektů, předsedkyně správní rady
• Ing. Michaela Klementová, ekonom, účetní
• Ing. Daniela Scherhauferová, účetní, ekonom
• Mgr. Petra Dvořáková, vedoucí Osobní asistence
• Mgr. Květa Škrabalová, vedoucí Rodinného centra a preventivních programů
• Bc. Tereza Valachová, vedoucí sociální pracovník poradny
• Bc. Magdaléna Zronková, vedoucí Poradenského centra pro seniory
• Mgr. Petra Tichá, koordinátorka Dobrovolnického centra
• Mgr. Petra Štiková, vedoucí služby Podpora rodin a dětí v ohrožení
• Mgr. Jana Brabcová, zástupkyně vedoucí Osobní asistence

Dále základní pracovní tým tvořilo v roce 2020: 16 osobních asistentek na hlavní pracovní poměr v průběhu roku, 3 pracovnice v přímé péči hlídání dětí v Rodinném centru Krumlík, 5 pracovnic v přímé péči s rodinou, 3 pracovnice bezplatné právní poradny. A další desítky dlouhodobých pracovníků na DPČ, DPP a dalších spolupracovníků

Poslání a cíle ICOS
Posláním ICOS je zvyšovat kvalitu života obyvatel regionu a dostupnost sociálních a návazných služeb. Zajišťujeme služby a programy, které usnadňují plnohodnotný život dětem i dospělým se zdravotním postižením, seniorům, ohroženým dětem, rodinám s dětmi a lidem se v tíživé životní situaci, kterou nemohou řešit bez pomoci druhých. Zároveň podporujeme systémový rozvoj potřebných služeb, a to v příhraničních regionech jižních Čech s důrazem na českokrumlovský region.

Hlavní předmět činnosti a dlouhodobé služby a aktivity společnosti
Poskytování a podpora rozvoje sociálních služeb a na ně navazujících služeb, programů a aktivit. Mezi dlouhodobé obecně prospěšné služby ICOS patří zejména:

• Sociální služba Osobní asistence pro osoby se zdravotním postižením a seniory
• Sociální služba Bezplatná poradna mezi paragrafy
• Dobrovolnické centrum a poradenské centrum pro seniory
• Rodinné centrum Krumlík – hlídání dětí, vzdělávací, volnočasové ad. aktivity
• Služba Podpora rodin a dětí v ohrožení – poradenství, terapie, práce v rodinách
• Preventivní programy sdružení Spirála pro děti a mladé lidi
• Vzdělávací, informační a propagační aktivity

Kromě obecně prospěšných služeb ICOS vykonává i další doplňkovou činnost, jejímž účelem je podpora obecně prospěšných služeb a aktivit společnosti. Jedná se zejména o:

• Zprostředkování práce pro osoby znevýhodněné na trhu práce, zejména invalidní zájemce – Agentura práce
• Poradenská a konzultační činnost (projektový management, strategické plánování, facilitace, vedení případových konferencí)
• Hlídání dětí v domácnostech a hotelech
• Provoz charitativního Bazárku s dětským zbožím

Obecně prospěšné služby a činnosti ICOS v roce 2020

• Osobní asistence pro osoby se zdravotním postižením a seniory
• Bezplatné právní poradenství
• Dobrovolnické centrum a poradenské centrum pro seniory
• Rodinné centrum Krumlík
• Podpora rodin a dětí v ohrožení
• Preventivní programy
• Vzdělávání, informační a propagační aktivity

Poslání osobní asistence:

Pomáhat uživateli s činnostmi, které nemůže vykonávat samostatně, rozvíjet jeho schopnosti a samostatnost a umožnit mu tak naplnit jeho potřeby a zájmy. Snaží se vytvářet podmínky pro zachování důstojného života, udržení kontaktu s rodinou a začlenění do společenského a pracovního života. Spolupracujeme s rodinou, přáteli a okolím klienta. Našimi klienty jsou děti (od 1 věku roku), dospělí a senioři se sníženou soběstačností (z důvodů zdravotního postižení či věku) v regionu Českokrumlovsko a Kaplicko. Služba je poskytována všude tam, kde je potřeba: ve školkách, školách a dalších zařízeních, v domácnosti, zaměstnání a jiných místech na základě konkrétních potřeb klienta. Službu bylo a je možné využívat v pracovních dnech od 7 do 19 hodin, po dohodě také o víkendech. Službu zajišťuje ICOS od roku 2008.

Osobní asistentky se staraly o klienty s různými diagnózami, jako jsou např. Syndrom Dravetové, ADHD, mentální retardace, poruchy autistického spektra, těžké poruchy chování, osteoporóza, stav po zlomenině obratlů, věkem podmíněná makulární degenerace, nádorová ložiska v mozku, Parkinsonova choroba, Alzheimerova demence, hypertenze, těžká nedoslýchavost, stav po mozkové obrně, epilepsie, hyperkinetický syndrom, dětská mozková obrna, nádorová onemocnění atd. Vedle základních činností zajišťují zaměstnanci ICOSu i tzv. služby fakultativní, např. dovoz nákupu, obědu, převoz klienta.

Akce na podporu Osobní asistence v roce 2020: V listopadu 2020 proběhl 1. oficiální ročník dobročinného běhu „Krumlovská 11“. „K11 vznikla z popudu několika krumlovských přátel, kteří pravidelně běhají, a zároveň chtějí svým během podporovat druhé. Nultý ročník v roce 2018 byl ještě zkušební, 1. ostrý ročník v roce 2019 nadchl nejen pořadatelkou organizaci ICOS, ale dle reakcí i většinu z velkého množství účastníků. Svatomartinská K11 je tak trochu jiný závod. Mnozí účastníci musejí přinášet osobní oběť. Kromě uběhnutí 11 km v kopcovitém terénu je pro běžce po doběhu mj. přichystána příjemně osvěžující listopadová koupel v Hornobránském rybníku (bez koupele přichází časová penalizace).

Svatomartinský dobročinný běh K11 se v roce 2020 konal velmi netradičně. Od 7. do 29. listopadu byla trasa vyznačená a otevřená všem zájemcům. K získání medaile bylo potřeba jediné: zaslat důkaz v podobě fotky z běžecké aplikace. Na trať se v listopadu vydalo přes sedm desítek nadšených běžců a rodin s dětmi. DOBROVOLNÉ STARTOVNÉ PŘINESLO 19 TISÍC KČ PRO OSOBNÍ ASISTENCI. Poděkování patří i těm, kteří běhají po celý rok a přispívají ICOSu pod hlavičkou SE SRDCEM PRO SRDCE, od nich pořadatelé obdrželi 2 535 Kč (1 Kč = 1 km). Celkem tak sportovci podpořili službu Osobní asistence pro seniory i děti se zdravotním postižením částkou 19.048 Kč.

Osobní asistence v regionu již 12 let pravidelně pomáhá dětem i dospělým se zdravotním postižením a seniorům se sníženou soběstačností. V roce 2019 se podařilo vybrat přes 20 tisíc Kč, což umožnilo zajistit téměř 60 hodin Osobní asistence.

Osobní asistence pro osoby se zdravotním postižením (od 1 roku věku) a seniory se sníženou soběstačností poskytla v roce 2020 celkem 48 klientům 9026 hodin asistence. V domácnostech, ve školách, v zaměstnání…, a to lidem z 21 obcí regionu Českokrumlovsko a Kaplicko.

Odborné sociální poradenství – bezplatné právní poradenství poskytuje ICOS od roku 2005, od roku 2007 jako službu registrovanou dle zákona o sociálních službách. V roce 2019 fungovalo 6 poboček v regionu ORP Český Krumlov, ORP Kaplice a ORP Trhové Sviny (Český Krumlov, Kaplice, Trhové Sviny, Nové Hrady, Větřní, Vyšší Brod).

Bezplatná poradna mezi paragrafy – jejím úkolem je zvyšovat samostatnost, informovanost a schopnost řešit či předcházet problémům klientů, které by mohly vést k sociálnímu vyloučení. Cílem služby je podpořit osoby, v tíživé životní situaci tak, aby mohly tuto situaci zvládnout sami za pomoci odborného poradce.

Bezplatná poradna mezi paragrafy v roce 2020 opět rozšířila provozní hodiny. V Kaplici bylo od února otevřeno 15 hodin týdně, oproti dřívějším 7 h. Celkově tak měly pobočky v Č. Krumlově, Kaplici, Větřní, v Trhových Svinech a Nových Hradech pro zájemce otevřeno 63 hodin týdně. Navíc pracovníci poradny připravili dalších 12 informačně vzdělávacích akcí pro 273 účastníků.

Dobrovolnické centrum (DC) podporuje a rozvíjí dobrovolnictví již od roku 2009. DC zajišťuje různorodou dobrovolnickou pomoc s důrazem na programy doplňující sociální a návazné služby v regionu Českokrumlovsko a nově i na Kaplicku.

Poslání služby dobrovolnictví: podporujeme rozvoj dobrovolnictví a zajišťujeme konkrétní dobrovolnické programy. Zajišťujeme dobrovolnickou pomoc a podporu tam, kde je potřeba, zejména v oblasti pomoci seniorům, zdravotně postiženým, dětem a mládeži či sociálně znevýhodněným. Přes omezení způsobená pandemií koronaviru s ICOSem pod Dobrovolnickým centrem pomáhalo v domovech pro seniory, nemocnici či seniorům pravidelně 48 dobrovolníků. Další dvě desítky dobrovolníků pomohly či pomáhaly bez nároku na odměnu jednorázově. Bez jejich obdivuhodné pomoci by mnohé služby a životy klientů byly daleko chudší, což platilo vždy, v době pandemie ještě více. Dobrovolnické Informační centrum pro seniory pak v roce 2020 oslavilo 10 let.

V září v ICOS rozšířili zaměstnanci ICOS kapacitu tzv. dětské skupiny v rodinném centru na 12 dětí v jeden okamžik. Celkem 26ti dětem v roce 2020 poskytli 10,5 tisíce hodin hlídání. Tábory a pobyty pořádané Krumlíkem byly i v roce 2020 vyprodány během několika málo minut. Ostatní aktivity musely být kvůli pandemii bohužel realizovány ve velmi omezené šíři.

Služba Podpora rodin a dětí spolupracovala v roce 2020 se 130 rodinami, 39 rodin využilo rodinného poradenství a terapie při 139 sezeních, u psychologa proběhlo pro 23 rodin 129 setkání, 25 rodin využívalo také řešení konfliktů prostřednictvím mediace. V 57 rodinách pak absolvovali pracovníci ICOSu dalších 1145 intervencí/setkání. Pod jejich vedením také proběhlo dalších 16 případových konferencí, tj. setkání všech zainteresovaných k řešení pomoci a podpoře dítěte a jeho rodině. V roce 2020 byl nově zahájen projekt „Rozcestník“, což byl program pro děti ohrožené rozpadem rodiny.

Díky mnoha dárcům a podporovatelům rozšířili vozový park o další 4 potřebná auta, která sloužila hned několika službám ICOSu. 33 lidí dalo dar na auto pro osobní asistenci, desítky lidí vysportovaly 80 tisíc Kč, které pak na auto darovala Nadace ČEZ. Darem na vozidlo s úpravou pro převoz imobilních klientů přispěla již tradičně Nadace Charty 77.

Další nezbytné auto pak pro služby ICOSu darovala mladoboleslavská škodovka. Na činnosti ICOS se podílelo v roce 2020 celkem 39 zaměstnanců na hlavní pracovní poměr. Dalších 22 osob pracovalo pro ICOS na dohody (například lektoři, terapeut, psycholog), na činnosti se podílela řada dalších dlouhodobých spolupracovníků (právník, supervizoři) a sedm desítek dobrovolníků.

Většina doprovodných a dobročinných akcí na podporu ICOSu musela být z důvodu pandemie koronaviru v roce 2020 zrušena. V únoru ale ještě spolu se spolkem „Polévka, která pomáhá“ a mnoha dobrovolníky vařili a prodávali na náměstí Svornosti své kulinářské kousky. Jednodenní akce se setkala s velkým zájmem Krumlováků a přinesla výdělek 30 tisíc korun na podporu dobrovolníků. V září zase stihli oblíbený pohádkový les, opět s obrovskou účastí rodin s dětmi, v listopadu pak sice v jiné a omezenější podobě i běžeckou Krumlovskou 11.

Celkové náklady na zajištění služeb a chodu ICOS v roce 2020 činily 14,545 milionů Kč. I díky zvyšujícímu se množství dárců a naší doplňkové výdělečné činnosti skončilo i v tomto nelehkém roce naše hospodaření v černých, plusových číslech. Zisk (191 tisíc korun) bude použit výhradně ve prospěch našich obecně prospěšných služeb.

KoCeRo – komunitní centrum Romů o. p. s. v roce 2020

Orgány společnosti:

Správní rada:

• Bc. Petra Podruhová
• Milan Bárta
• Mgr. Jiří Bloch

Dozorčí rada Kocero:

• Předseda: Ing. Tomáš Jirsa
• Mgr. Ivana Temiaková
• Petr Podruh

Ředitelka: Ing. Dagmar Turnhöferová

Obecně prospěšná společnost KoCeRo – komunitní centrum Romů byla založena v červnu 2006 v Českém Krumlově za účelem poskytování obecně prospěšných služeb, kterými chtěla přispívat k sociální a kulturní spolupráci romského etnika a většinové společnosti, s cílem integrovat sociálně vyloučené osoby do společnosti a prostřednictvím preventivních programů předcházet jejich dalšímu vyloučení.

Účelem společnosti KoCeRo o.p.s. je poskytování obecně prospěšných služeb prostřednictvím širokého spektra projektů, kterými chce předcházet výskytu nežádoucího chování, pomáhat při řešení obtížných životních situací, umožnit smysluplné trávení volného času a tím přispět k sociální a kulturní spolupráci romského etnika a většinové společnosti.

Cíle společnosti:

• předcházení sociálnímu vyloučení nebo zmírňování jeho následků, poskytování sociální pomoci a poradenství jednotlivcům i rodinám na území Českokrumlovska, kteří se ocitli v krizi nebo nepříznivé životní situaci
• realizace volnočasových a vzdělávacích aktivit vedoucích k rozvoji potenciálu, zlepšení školní úspěšnosti, zvýšení vzdělanosti a motivaci ke vzdělání dětí ze znevýhodněného prostředí      
• smysluplné a užitečné trávení volného času dětí ze znevýhodněného prostředí, preventivní programy a pomoc při řešení jejich problémů
• rozvoj komunitní práce prostřednictvím komunitních projektů, vedoucích ke zkvalitnění životního a sociálního prostředí obyvatel sociálně vyloučených lokalit

Obecně prospěšné služby:

• vzdělávací aktivity s důrazem na děti a mládež romského etnika a na další děti a mládež, které jsou ohroženy společensky nežádoucími jevy
• rozvoj a realizace aktivit, které podporují vhodné trávení volného času dětí a mládeže romského etnika a dětí a mládeže, které jsou ohroženy společensky nežádoucími jevy
• realizace informačních, poradenských a osvětových aktivit zaměřených na osoby z romského etnika a na osoby žijící v nevyhovujících socioekonomických podmínkách
• aktivity zaměřené na podporu udržování a rozvoje romských tradic

Doplňkové služby:

• pořádání odborných kurzů, školení a jiných vzdělávacích aktivit včetně lektorské činnosti
• agenturní činnost v oblasti umění
• pořádání kulturních a prodejních akcí

Registrované sociální služby dle zákona č. 108/2006 Sb. o sociálních službách:

Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež AUTOŠKOLA

Nízkoprahové zařízení poskytuje dětem a mládeži z Českokrumlovska pomoc a podporu při řešení problémů a prostor a aktivity pro trávení volného času. Usiluje o sociální začlenění a pozitivní změnu ve způsobu života dětí a mládeže, které se ocitly v nepříznivé sociální situaci, poskytuje informace, odbornou pomoc, podporu, a předchází jejich sociálnímu vyloučení nebo dopady sociálního vyloučení zmírňuje

Cílem NZDM AUTOŠKOLA je dětem a mládeži zabezpečit:

• podporu pro zvládnutí obtížných životních událostí
• snížení sociálních a zdravotních rizik vyplývajících z konfliktních společenských situací, životního způsobu a rizikového chování
• zvýšení sociálních schopností a dovedností, lepší orientaci v jejich sociálním prostředí
• podporu sociálního začlenění do skupiny vrstevníků i do společnosti, včetně zapojení do dění místní komunity
• nezbytnou psychickou, fyzickou, právní a sociální ochranu během pobytu v zařízení a podmínky pro realizaci osobních aktivit
• zlepšovat kvalitu jejich života
• podmínky k řešení jejich nepříznivé sociální situace

Terénní programy ZMĚNA

Posláním služby Terénní programy ZMĚNA je předcházení nebo zmírňování následků sociálního vyloučení a poskytování sociální pomoci a poradenství jednotlivcům, rodinám a romské komunitě na území ORP Český Krumlov, kteří se ocitli v krizové nebo nepříznivé sociální situaci.

Cílem služby Terénní programy ZMĚNA je:

• poskytování sociální služby Terénní programy ZMĚNA v přirozeném prostředí uživatelů
• vyhledávání jednotlivců a rodin, které jsou ohroženy sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučených
• rozvoj sociálních znalostí, dovedností a kompetencí klientů
• snižování sociálních a zdravotních rizik souvisejících se způsobem jejich života
• zabezpečení potřebných informací pro lepší orientaci v jejich sociálním prostředí a pro řešení nepříznivých životních situací, vedoucích ke zlepšení jejich životních podmínek
• zabezpečení pomoci a psychické podpory při řešení jejich aktuálního problému
• rozvoj spolupráce se subjekty, které mohou přispět k řešení problému klientů služby terénní programy ZMĚNA
• realizace a rozvoj komunitní práce prostřednictvím komunitních projektů
• pověření k výkonu sociálně právní ochrany dětí

Akce KoCeRo v roce 2020:

Služba byla v roce 2020 poskytována uživatelům a zájemcům o službu prostřednictvím ambulantní formy. Ambulantní forma byla dle možností poskytována v objektech na adrese Horní Brána 425, Český Krumlov, Vyšehrad 182, Český Krumlov, Rožmberská 46, Větřní a Šumavská 1, Větřní.

Dle nařízení vlády byla od 16.3.2020 ambulantní forma služby NZDM uzavřena pro klienty a byl zakázán osobní kontakt. Od tohoto dne pracovníci klienty upozornili na to, že zařízení nemohou navštěvovat, a mohou s nimi komunikovat online – přes telefon, facebook a email. Sociální pracovnice s dětmi každý den komunikovaly online, některé děti potřebovaly poradit s výukou a domácími úlohami. Sociální pracovnice připravovaly pro děti přes facebook program, kde jim sdílely zajímavé odkazy, vymýšlely pro ně kvízy a zodpovídaly na jejich otázky. Oslovovali je rodiče dětí, zda by je k do centra nemohli vozit na doučování, což pracovníci bohužel vzhledem k nařízení museli odmítnout.

Dle pokynů MPSV se od 27. 4. 2020 měla otevřít NZDM on line formou, což zaměstnanci poskytovali celou dobu. Od 11. 5. 2020 se měla původně otevřít terénní forma služby NZDM, kterou centrum nemělo, ale naplánovali výlet na Dívčí Kámen. Od 25. 5. 2020 se otevřela ambulantní forma. Nakonec došlo ke změně a novým nařízením se otevřela od 11. 5. 2020 terénní i ambulantní forma NZDM, ale ambulantní forma s velkými omezeními (5 osob v zařízení včetně personálu). Zde zaměstnanci usoudili, že by tento požadavek bylo obtížné realizovat, a otevírali jsme 25. 5. 2020 tak, aby splnili nařízení MPSV.

Letní program NZDM včetně prázdninového programu proběhl bez omezení a v září začali obvyklý program (Horní Brána, Kocírko, Rožmberská a Šumavská) až do 12. 10. 2020, kdy opět došlo k významným omezením (především v kontaktu osob), byly uzavřeny školy a vládními opatřeními zakázány volnočasové aktivity pro děti a mládež. Od té doby byli zaměstnanci s dětmi opět v kontaktu online, každý den pro ně připravovali výzvu (soutěž) na facebook v rámci programu NZDM. Na facebook jim rovněž vkládali další informace, články apod. Omezený počet dětí individuálně po předchozí dohodě chodil do NZDM v Českém Krumlov, především kvůli doučování, přípravě na přijímačky. Některé děti tam rovněž jezdily realizovat online výuku, protože na to doma nemají vybavení. Opatření v době nouzového stavu se značně projevily na statistikách NZDM, především na počtu kontaktů a výkonů, které byly nižší oproti předchozím rokům. V roce 2020 využilo služeb centra 153 osob s nimiž bylo realizováno celkem 1 354 kontaktů a 3 551 výkonů.

Realizované akce v roce 2020

• Beseda Poznání sebe sama
• 14. 1. Beseda Moje rodinná historie
• 21. 1 Beseda Co umím - neumím
• 24. 2. Beseda - Šikana
• 25. 2. Beseda - Škola
• Beseda - Práce
• 14. 5. Výlet do Č. Krumlova
• 20. 5. Výlet do Holubova
• 25. 5. Beseda o koronaviru v Kocírku
• Minioslava Dne dětí v Kocírku
• Workshop pro dospělé na Vyšehradě Duševní hygiena, malování mandaly
• 16. 6. Výlet do Horní Plané
• 23. 6. Muzeum útrpného práva
• 25. 6. Exkurze do 3D muzea
• 30. 6. Návštěva Zámecké kovárny
• Výlet do Nové Pece
• Českokrumlovské kláštery
• Hopsárium České Budějovice
• Fotbalový turnaj ve Světlíku
• 15. 7. Grafitový důl
• 16. 7. Pohádková rezervace Hořice na Šumavě
• 21. 7. Teniscentrum Český Krumlov
• 23. 7. Království lesa Lipno nad Vltavou
• 28. 7. Teniscentrum Český Krumlov
• 28. 7. Workshop pro dospělé na Vyšehradě Prevence zdraví v souvislosti s Covid 19
• 30. 7. Výlet do Černé v Pošumaví
• Grafitti dílna
• Výlet na Olšinu
• 10-14.8. Pobyt v Římově
• Beseda Alkohol a kouření
• Beseda Zdravý životní styl
• 18. 8. Sportovně relaxační areál Hluboká nad Vltavou
• 20. 8. Zoopark Hrádek a Obludiště
• 25. 8. Sportovní den v areálu Vyšný
• 27. 8. Vyhlášení výsledků prázdninové soutěže
• Beseda Kyberšikana
• Beseda na téma Covid
• Workshop pro dospělé ve Větřní Prevence zdraví v souvislosti s Covid 19
• Beseda Můj cíl. Můj sen
• 24. 9. Beseda Drogy
• 24. 9. Workshop pro dospělé ve Větřní Duševní hygiena, malování mandaly
• 1.10. Beseda Alkohol
• 6.10. Workshop pro dospělé ve Větřní na téma Pohyb jako cesta ke zdraví
• 26.11. Nahrávání CD Romské pohádky
• 14.12. Vyhlášení online charitativní akce Pomáháme Barušce

Realizované projekty v roce 2020:

Účelová dotace z rozpočtu JČ kraje pro poskytovatele sociálních služeb

Sociální služba nízkoprahové zařízení pro děti a mládež byla podpořena částkou 1 673 000,- Kč. Z této částky pro službu NZDM využili zaměstnanci 1 662 298,60 Kč, 10 701,40 Kč vrátili poskytovateli. Na službu terénní programy byla poskytnuta částka ve výší 591 000,- Kč.

Krajský dotační program na podporu sociálních služeb pro rok 2020

Účelem programu byla finanční podpora sociálních služeb, které jsou poskytovány na území Jihočeského kraje, program je určen na spolufinancování neinvestičních nákladů souvisejících se zajišťováním základních činností při poskytování sociálních služeb.

Na službu NZDM byla poskytnuta částka ve výší 157 000 Kč.

Na službu terénní programy byla poskytnuta částka ve výší 45 000 Kč

Projekt CESTA KE ZMĚNĚ VII reagoval na současnou situaci romské menšiny v ORP Český Krumlov, zvláště v obci Větřní. Cílem projektu bylo zlepšit postavení Romů ve společnosti, předcházet jejich sociálnímu vyloučení nebo jeho prohlubování a odstraňovat jeho důsledky. Tento projekt byl financován z dotačního programu Úřadu vlády ČR Prevence sociálního vyloučení a komunitní práce za rok 2020 ve výši 418 400 Kč.

Hlavní cílem projektu VE SVĚTLE BAREV bylo poskytnout cílové skupině romských dětí a mládeže ve Větřní, které přicházejí z nerovného prostředí, žijí v sociálně vyloučené lokalitě nebo jsou ohroženy sociálním vyloučením, pravidelnou, pestrou, kvalitní a bezplatnou nabídku volnočasových aktivit během školního roku i o prázdninách, která podpoří všestranný osobnostní rozvoj romských dětí, a motivovat děti k zapojení do těchto aktivit.

Do aktivit projektu se zapojilo celkem 78 dětí z cílové skupiny dětí a mládeže ve věku 4–18 let z Větřní z romské komunity ohrožených sociálním vyloučením. Tento projekt byl financován z dotačního programu MŠMT na podporu integrace romské komunity v roce 2020 částkou 403 350 Kč.

Projekty UKAŽME, CO UMÍME a PRO RADOST byly určeny jednak příslušníkům romského etnika, kteří se chtějí věnovat romské kultuře a umění, jednak většinové společnosti, která se seznámila s romskou kulturou, historií a tradicemi. Byly zaměřeny na rozvoj umělecké činnosti dětí a mladých lidí z řad Romů a na prezentaci romské kultury a historie široké veřejnosti. Tyto projekty byly financovány z dotačního programu Ministerstva kultury Integrace příslušníků romské menšiny v roce 2020 částkou ve výši 31 500 Kč, z čehož využili částku ve výši 20 444 Kč a z dotačního programu Podpory kultury města Český Krumlov částkou ve výši 9 000 Kč.

Projekt AMARO DŽIVIPEN III byl zaměřen na generaci starších Romů (50+) – Romové, kteří se zde usadili po druhé světové válce nebo jejich potomci. Tito Romové celý život pracovali, někteří z nich jsou již v důchodu, a přesto pracují, někteří vlivem porevolučních změn o práci přišli, a protože nejsou kvalifikovaní, novou práci již nenašli. Přestože se jejich život značně lišil od života současné generace mladých Romů, i na ně dopadají důsledky nynějšího nepříznivého postavení Romů ve společnosti a negativní postoj části většinové společnost vůči nim. V projektu AMARO DŽIVIPEN oživili vzpomínky Romů (50+) na jejich život nebo život jejich předků, který zde prožili, jak tento život prožili a čím byli pro naši společnost prospěšní. Poukázali na romské tradice, kulturu a hodnotový systém, který byl pro ně přirozený.

Původním záměrem projektu bylo realizovat a zpracovat dalších 5 rozhovorů s Romy z cílové skupiny a zpracovat návrh publikace ze všech nahraných rozhovorů od roku 2018. Během roku ovšem museli realizaci projektu upravit, jednak vzhledem k finančním možnostem, jednak vzhledem k situaci v roce 2020 v souvislosti s opatřeními kvůli pandemii Covid. Oslovili se žádostí o spolupráci místní firmu Vydavatelství MCU s.r.o., která má dlouholeté zkušenosti v tomto oboru, poskytli jim materiály a začali spolupracovat na přípravě publikace. Na podzim 2020 jsme žádali opět o dotaci na projekt Amaro Dživipen na rok 2021, abychom mohli v roce 2021 projekt završit vydáním publikace. Tento projekt byl financován z dotačního programu podpory kultury města Český Krumlov částkou ve výši 15 000,- Kč.

Projekt CESTA KE ZMĚNĚ byl zaměřen na práci s romskými dětmi a mládeží ze sociálně znevýhodněného prostředí. Cílem projektu byla realizace volnočasových a vzdělávacích aktivit vedoucích k rozvoji potenciálu, zlepšení školní úspěšnosti, zvýšení vzdělanosti a motivaci ke vzdělání romských dětí ze znevýhodněného prostředí. Projekt dětem nabízel poskytování přímé pomoci vedoucí ke zvýšení motivace k pravidelné školní docházce, zlepšení školních výsledků, zvyšování všeobecných znalostí a dovedností, k eliminaci sociálního vyloučení a výskytu společensky nežádoucích jevů, a k aktivnímu a organizovanému trávení volného času. Projekt byl finančně podpořen nadačním fondem Albert částkou ve výši 40 000 Kč.

Cílem projektu MOJE CESTA byla realizace programů výchovně vzdělávacího, sociálně vzdělávacího, preventivního a zážitkového charakteru, vedoucích k rozvoji znalostí a vědomostí dětí a mládeže včetně předškoláků, a k aktivizaci a participaci dospělých na řešení společných problémů. Realizované aktivity vedly k rozvoji potenciálu, ke zlepšení školní úspěšnosti a zvýšení vzdělanosti romských dětí ze sociálně znevýhodněného prostředí, k rozvoji znalostí a aktivizaci dospělých členů komunity, ke zmírňování důsledků sociálního vyloučení a k integraci do společnosti. Projekt byl finančně podpořen Jihočeským krajem v rámci Jihočeských krajských programů podpory služeb nedefinovaných v zákoně č. 108/2006 Sb. pro rok 2020 částkou ve výši 82 000,- Kč.

Cílem projektu V KOCERU SE NENUDÍME byla realizace nízkoprahového zařízení pro děti a mládež a práce s dětmi a mládeží ve věku 6 – 26 let, které jsou ohroženy sociálním vyloučením, pochází z rodin se špatným socioekonomickým zázemím, jsou ohroženy rizikovým způsobem života a společensky nežádoucími jevy. Těmto dětem poskytli v centru prostor pro trávení volného času a pomoc a podporu při řešení obtížných situací. Dílčími cíli projektu byl rozvoj sociálních zdatností a dovedností dětí a mládeže, snižování rizik souvisejících se způsobem jejich života, zabezpečení potřebných informací pro lepší orientaci v jejich sociálním prostředí, zabezpečení pomoci a psychické podpory při řešení jejich aktuálního problému, rozšíření znalostí a dovedností, pochopení školního učiva, smysluplné a pozitivní trávení volného času, prevence v oblasti společensky nežádoucích jevů.

Tento projekt byl podpořen Městem Český Krumlov z dotačního programu podpory sociálních a souvisejících služeb částkou ve výši 68 000,- Kč.

Prázdninová etapová soutěž CESTA K ZÁŽITKŮM byla určena romským dětem, ohroženým sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučených. Soutěž výchovně vzdělávacího a zážitkového charakteru umožnila těmto dětem smysluplně využít jejich volný čas během letních prázdnin, kdy jsou děti více než jindy vystaveny riziku společensky nežádoucích jevů a nečinnosti. Motivační volnočasový program soutěže byl zaměřen na rozvoj znalostí, vědomostní a dovedností zábavnou a nenásilnou formou. Soutěž byla doplněna o poznávací výlety. Děti v jednotlivých etapách soutěže postupně sbíraly body. Čím častěji se do soutěže zapojily, tím více bodů mohly získat. Součástí soutěže byl pětidenní pobyt v Římově včetně noclehu a stravování. Během soutěže bylo hodnoceno i chování dětí a jejich aktivita. Body získané účastí v soutěži děti po vyhodnocení soutěže vyměnily za zajímavé ceny, kterými jsou motivovány k zapojení se do soutěže. Soutěž byla obohacena o poznávací výlety. Do soutěže se zapojilo 25 dětí z lokalit ohrožených sociálním vyloučením z Větřní a Českého Krumlova. Projekt byl podpořen Městem Český Krumlov z dotačního programu podpory volnočasových aktivit dětí a mládeže ve městě Český Krumlov částkou ve výši 7 023,- Kč.

Fotbalový kroužek byl realizován od dubna do října ve Větřní. Fotbalový kroužek vedl Rudolf Dunka, který s uspořádal 11.7.20120 fotbalový turnaj s doprovodným kulturním programem.

V roce 2020 v centru rovněž pokračovali s realizací workshopů pro dospělé členy komunity. Pokračovali tématy, která je nejvíce zajímala (zdravý životní styl, zdraví, psychohygiena, komunikace, pohyb – souvislost se zdravím apod). Realizovali jsme celkem 5 workshopů ve Větřní v Rožmberské ulici (3) a na Vyšehradě 182 v Č. Krumlově (2). Workshopů se účastnilo 18 osob ve Větřní a 13 osob na Vyšehradě, celkem 31 osob. Většina z nich projevila zájem s workshopy pokračovat. K některým workshopům ve Větřní (pohybové) se přidaly i děti, které připravily v rámci zdravého životního stylu zdravé občerstvení pro dospělé účastníky workshopu.

V roce 2020 byla činnost KoCeRa do značné míry omezena opatřeními v souvislosti s nemocí Covid. Od charitativní akce však zaměstnanci upustit nechtěli a rozhodli se, že akci budou pořádat online (na facebooku) a tentokrát se rozhodli podpořit Barušku Valicskovou, jedno z dvojčátek, u které se projevil hendikep, a to značné vývojové zpoždění s později diagnostikovaným poškozením určitých nervových drah v mozku. Rodiče Barušky se snaží její hendikep co nejvíce zmírnit a zapojují ji do různých fyzioterapeutických metod (kraniosakrální terapie, hipoterapie, canisterapie apod.), které Barušce velmi svědčí a dělá viditelné pokroky. Dále se jí rodiče snaží dopřát potřebný zdravotnický komfort, např. neurorehabilitaci na speciální klinice. Všechny tyto aktivity jsou finančně značně náročné, ale velmi efektivní.

14. prosince 2020 spustili pracovníci online charitativní akci na pomoc Barušce s tím, že vybranou částkou přispějeme na neurorehabilitaci. Do akce se aktivně zapojila Mateřská škola Za Soudem v Českém Krumlově a společně se prostřednictvím prodeje v KOCERO vyrobených výrobků a za přispění dárců podařilo získat částku ve výši 10 950,- Kč. Tuto částku dne 12.5.2021 předali Barušky mamince.

Spolupracující organizace v roce 2020:

Městský úřad v Českém Krumlově, město Větřní, Probační a mediační služba Český Krumlov, ICOS Český Krumlov o. p. s., Česká asociace Streetwork, Romea, OSPOD Český Krumlov, Kláštery Český Krumlov, Cheiron Tábor.

Teplá židle

Služba Teplá židle funguje v Českém Krumlově od loňské zimy, kdy se osvědčila jako obdoba noclehárny. Lidé bez domova zde mohou zdarma strávit noci, kdy teplota klesá k minusovým hodnotám.

Na židli, nebo na karimatce se spacákem, ale hlavně v teple. Takovou možnost přečkání mrazivých nocí mají v Českém Krumlově lidé bez domova. Tzv. Teplou židli, jak se projekt nazývá, zřídilo minulou zimu město Český Krumlov ve spolupráci s Českým červeným křížem.

„Loňskou sezónu byla služba otevřena 16 mrazivých nocí a celkem byla využita 28krát dohromady 12 lidmi. Služba byla pozitivně hodnocena jak ze strany klientů, tak ze strany veřejnosti. Nedocházelo k žádným konfliktům ani mezi klienty, ani mezi sousedy z blízkého okolí,“ zhodnotila pilotní ročník fungování služby Yveta Stýblová, ředitelka Oblastního spolku Českého červeného kříže v Českém Krumlově.

Služba funguje v zimních měsících, a to vždy jen po dobu mrazivého počasí, kdy teplota v noci klesne pod – 5 stupňů Celsia dle předpovědi počasí. Služba je i letos poskytována zdarma. Provoz služby finančně zajišťuje město Český Krumlov, kdy se předpokládané náklady pohybují ve výši 55.000 korun za celé zimní období. Personálně službu zajišťuje Český červený kříž, na místě je správce, a to bez ohledu na víkendy a na svátky, který klienty přijímá a poskytuje potřebnou pomoc. Pro přijetí se klient musí prokázat občanským průkazem, nesmí být agresivní a pod vlivem alkoholu či drog.

Místnost je vybavena židlemi, stolem a je zde k dispozici WC a sprcha. „K dispozici jsou také karimatky, spací pytle a deky. Příchozím jsou poskytnuty teplé nápoje a polévka. V případě potřeby je zdarma poskytnuto oblečení a klienti jsou informováni o možnosti využití další sociální pomoci ze strany sociálních pracovníků,“ uvádí Ingrid Pechová, vedoucí Odboru sociálních věcí a zdravotnictví českokrumlovského městského úřadu.

V nové sezóně prošly prostory nezbytnými opravami. Zprovoznila se nefunkční kanalizace, zrenovovaly se elektrické rozvody, opravily omítky, vyměnila se podlaha, vymalovalo se a celkově se prostor zvelebil. K dispozici je také zrekonstruované sociální zázemí a sprcha. „Nově tak můžeme zrekonstruované prostory využívat celoročně jako multifunkční místnost. Do března tu bude fungovat Teplá židle a následně budeme mít prostor k dispozici pro kurzy první pomoci, příměstské tábory a další aktivity Českého červeného kříže,“ dodává Yveta Stýblová. Celkově rekonstrukce stála 250 tisíc korun. Služba se nachází v prostorách Oblastního spolku Českého červeného kříže na adrese: sídliště Vyšný 48, Český Krumlov.

Domácí hospic sv. Víta od prosince v Českém Krumlově

80 % české populace si podle výzkumu veřejného mínění (STEM, 2018) přeje zemřít doma. Realitou je opak, v domácím prostředí, obklopeni nejbližšími, odchází na věčnost jen 20 % obyvatel, ostatní pak v některém z ústavních zařízení. Alternativou je domácí hospicová péče. To je moderní typ specializované péče pro těžce nevyléčitelně nemocné pacienty v závěru života. Garantuje, že pacient nebude trpět nesnesitelnou bolestí a že vždy bude zachována jeho lidská důstojnost. Umožňuje, že za pacientem domů přijíždějí lékaři, sestry či pečovatelky dle potřeby, jsou k dispozici 7 dní v týdnu 24 hodin denně. Případně též psycholog nebo duchovní.

Hospic přichází na řadu ve chvíli, kdy medicína již vyčerpala veškeré cesty vedoucí k vyléčení a člověka jeho onemocnění ohrožuje na životě. Jeho místo je tam, kde je potřeba citlivě vnímat osobnost člověka v konečných stádiích – většinou onkologického onemocnění, tj. v závěrečných fázích života, umírání.

Zdravotnická péče, kterou hospic poskytuje, se označuje termínem paliativní medicína. Jejím cílem je dosažení nejlepší možné kvality života nejen pacientů, ale i jejich rodin. Vychází z úcty k člověku jako neopakovatelné lidské bytosti, z křesťanského pohledu na něj. Ideálem je, aby člověk odcházel z tohoto světa bez bolesti na duši i na těle a s vděčností za život, který mu byl dán.

Hospicová péče nemůže umírajícího uzdravit. Ale s její pomocí může být pacientovi i jeho rodině v těžké nemoci lépe, než právě je. Anebo než se obávají, že bude. Obyvatelům Českokrumlovska je od prosince 2020 taková nabídka dostupná, neboť svoji péči zahájil nový Domácí hospic sv. Víta na adrese Lipová 161, www.hospicvit.cz.