Kronika města Český Krumlov 2020

Přehled zřizovaných městských organizací k 31. 12. 2020

Obchodní společnosti:

• Českokrumlovský rozvojový fond, spol. s r. o., Masná 131, Český Krumlov 
• Lesy města Český Krumlov, s. r. o., Domoradice 1, Český Krumlov
• Služby města Český Krumlov, s. r. o., Domoradice 1, Český Krumlov                                                                   

Obecně prospěšné společnosti:                              

• Centrum pro pomoc dětem a mládeži o. p. s., Špičák 114, Český Krumlov             
• Sociální služby SOVY, Domy s pečovatelskou službou o. p. s., Vyšehrad 260, Český Krumlov
• Městské divadlo Český Krumlov o. p. s., Horní 2, Český Krumlov                                   
• PRO-SPORT Český Krumlov o. p. s., Chvalšinská 227, Český Krumlov                                      

Příspěvkové organizace:                                         

• Městská knihovna v Českém Krumlově, Horní 155, Český Krumlov
• Základní škola Linecká, Linecká 43, Český Krumlov
• Základní škola Plešivec, Plešivec 249, Český Krumlov
• Základní škola T. G. Masaryka, T. G. Masaryka 213, Český Krumlov
• Základní škola, Za Nádražím, Za Nádražím 222, Český Krumlov
• Mateřská škola T. G. Masaryka, T. G. Masaryka 199, Český Krumlov
• Mateřská škola Za Soudem, Za Soudem 344, Český Krumlov
• Mateřská škola Plešivec, Plešivec 279, Český Krumlov
• Mateřská škola Plešivec, Plešivec 391, Český Krumlov
• Mateřská škola Vyšehrad, Vyšehrad 168, Český Krumlov
• Mateřská škola Tavírna, Tavírna 119, Český Krumlov
• Mateřská škola Za Nádražím, Za Nádražím 229, Český Krumlov
  
  

Obchodní společnosti: Českokrumlovský rozvojový fond, spol. s r. o. v roce 2020

Českokrumlovský rozvojový fond, spol. s r. o. (dále jen FOND) byl založen v roce 1991 jako obchodní společnost v 100% vlastnictví města, které do ní v následujícím roce bezúplatně vložilo téměř pět desítek vybraných nemovitostí – domů a budov v historickém centru města. Cílem založení fondu bylo prostřednictvím samostatného podnikatelského subjektu města realizovat tyto hlavní úkoly a cíle:

• Zajistit kvalitní opravu a rekonstrukci historicky cenných objektů při zachování jejich kulturně-historické hodnoty.
• Nalézt a zajistit jejich optimální funkční a ekonomické využití v souladu s cíli rozvoje města.
• Podílet se na podpoře, organizaci a koordinaci rozvoje cestovního ruchu ve městě a jeho okolí.
• Přivést do města a regionu kvalitní domácí a zahraniční investory.

Základním koncepčním dokumentem pro rozvoj a činnost společnosti se stala „Strategie Českokrumlovského rozvojového fondu“ schválená v roce 1992 městským zastupitelstvem a vypracovaná renomovanými společnostmi Horwath Consulting (Plán rozvoje cestovního ruchu), American Apraisal CS (Tržní ocenění nemovitostí fondu) a Ateliér Girsa (Návrh využití nemovitostí při dodržení základních zásad památkové péče). Koncepce rozvoje společnosti byla aktualizována na přelomu roku 2000/2001 a naposledy v roce 2013.

Hlavní oblasti podnikání:

• Správa nemovitého majetku společnosti
• Koordinace a podpora rozvoje cestovního ruchu destinace
• Provoz a rozvoj městského parkovacího systému
• Provoz autobusového nádraží (od roku 2019)
• Provozování Musea Fotoateliér Seidel
• Příprava a realizace rozvojových projektů

Orgány společnosti:

Jediný společník: město Český Krumlov

Působnost valné hromady vykonává rada města ve složení:

• Mgr. Ivana Ambrusová
• Mgr. Dalibor Carda
• Mgr. Martin Hák
• Ing. Josef Hermann
• Bc. Ivo Janoušek
• Milan Kotlár
• Ing. Jiří Olšan

Dozorčí rada:

• Ing. Jiří Čtvrtník: předseda
• Ing. Hana Procházková (od 1. 7. 2019)
• Ing. Jitka Zikmundová, MBA (od 1. 7. 2019)

Jednatelé:

• Mgr. Bc. Antonín Krák
• Ing. Miroslav Reitinger:
• Ing. David Šindelář
• Ing. Josef Herman (od 1. 3. 2020)

V turbulentním roce 2020 byl zaznamenán nejhlubší pokles výkonu ekonomiky v historii samostatné České republiky. Hrubý domácí produkt (HDP), očištěný o cenové vlivy a sezónnost, byl v roce 2020 o 5,6 % nižší než v roce 2019.

Výsledky všech statistik cestovního ruchu za rok 2020 potvrzují, jak náročný rok za sebou celé odvětví cestovního ruchu má. Počet hostů se meziročně snížil o více než polovinu a návštěvnost ubytovacích zařízení se po několikaletém nepřetržitém růstu propadla na úroveň 90. let. Zahraniční návštěvnost se oproti roku 2019 snížila na čtvrtinu, tedy na 2,8 milionu hostů. Relativně nejvíce ubylo hostů ze vzdálených např. asijských destinací.

Koronavirová krize a celosvětové ochromení cestovního ruchu v období 2020, po rekordně úspěšném roce 2019, vedly k zásadnímu propadu ekonomických výsledků naší firmy. V důsledku opakovaně přijatých vládních opatření, které omezovaly volný pohyb občanů a zabránily vstupu zahraničních turistů do České republiky, byly výpadky tržeb ve všech střediscích společnosti markantní po celý rok, pouze v letním období došlo k částečnému oživení cestovního ruchu, a to téměř výhradně zásluhou domácí turistiky.

Rok 2019 byl zejména díky spuštění systému odbavování zájezdových autobusů ve znamení skokového nárůstu tržeb z prodeje výrobků, služeb a zboží, až na 97,4 milionů korun. Rok 2020 však přinesl zásadní propad všech tržeb ze skupinové turistiky a celkové tržby z prodeje výrobků, služeb a zboží tak klesly na 56,9 mil. Kč, což je propad o 42 %.

Takto zásadní snížení tržeb i přes veškerá optimalizační opatření způsobilo i zásadní propad hospodářského výsledku před zdaněním, kdy v absolutní částce snížení hospodářské výsledku před zdaněním činilo 18,4 mil. Kč a za rok 2020 byla vykázána ztráta ve výši 4,0 mil. Kč.

Hlavní pozornost byla v uplynulém roce věnována plnění základních priorit, cílů a úkolů stanovených přepracovaným Podnikatelským plánem na rok 2020. Jedním z klíčových cílů bylo udržení stávajícího portfolia stabilních nájemců v prostorech sloužících k podnikání. Jako pronajímatel jsme poskytli plnou součinnost při získávání dotačních titulů v oblasti náhrad v programu COVID-nájemné, přičemž celková výše poskytnutých slev ze strany Českokrumlovského rozvojového fondu za rok 2020 činila 2,65 mil. Kč.

Dalším cílem tohoto období bylo snížení vzniklých ztrát na jednotlivých úsecích společnosti a snížení nákladů společnosti bez propouštění klíčových zaměstnanců. V rámci úsporných opatření bylo vyhodnoceno dlouholeté, ztrátové fungování shopu infocentra, zúžen rozsah sortimentu a započata proměna stávajícího provozu za účelem nabídky nových služeb. U provozu Musea Fotoateliér Seidel byly učiněny první kroky ke zvyšování tržeb ze vstupného, a to jak novou nabídkou služeb, tak využitím nových prodejních kanálů.

V důsledku koronavirové krize došlo i k přehodnocení plánu investic a oprav na rok 2020 s cílem zachování strategické a rozvojové investiční politiky v rámci dostupných zdrojů financování. Oživení oboru bude velmi složité a potrvá několik let. Zřejmě nelze očekávat, že cestovní ruch zůstane stejný jako před pandemií, důležitý bude návrat zahraničních turistů. I přesto věříme, že turisté se do Krumlova brzy vrátí obdivovat jeho jedinečnost, útulnost, poznávat i jeho netradiční a zajímavá místa včetně takových míst přilehlého regionu a stráví zde příjemný čas.

Stavebně investiční oblast                  

Revidovaný investiční plán a plán oprav zahrnoval realizaci nutných, započatých či strategických investic. Klíčovými investicemi roku 2020 bylo dokončení modernizace optické sítě, modernizace parkovací technologie a pokračující rekonstrukce prostor budovy autobusového nádraží a polyfunkčního areálu Chvalšinská 242.

Dokončení modernizace optické sítě

V roce 2020 byla dokončena modernizace optické sítě s investičními výdaji za rok 2020 ve výši 2,1 mil. Kč (celková výše investice 2019 a 2020 4,4 mil. Kč). Datová síť propojila všechny provozovny

Českokrumlovského rozvojového fondu, tj. objekty Masná, Chvalšinská, autobusové nádraží, Fotoateliér muzea Seidel vč. všech parkovišť. V rámci vysoce kapacitní sítě byly připojeny také budovy úřadu města (Náměstí Svornosti 2, městský úřad Kaplická 439), dále komplex Klášterů a byla připravena větev pro napojení sportovní zóny na Chvalšinské. Celkem bylo položeno 7,5 km optických kabelů, hlavním dodavatelem byla společnost SitelS Sitel, spol. s.r o. Napojení sítě na dálkové optické trasy (CETIN) umožní připojeným uživatelům poskytnout vyšší stupeň konektivity, a to jak přenosové rychlosti, tak spolehlivosti přenosu dat.

Modernizace parkovišť a veřejných WC

I v roce 2020 pokračovala další modernizace parkovací technologie na parkovištích, zejména Pod Poštou P2 a Městský park P3. Nainstalován byl závorový a dohledový systém na přilehlé parkovací plochy areálu na Chvalšinské a dále bylo veřejné WC v Horní ulici vybaveno turniketem. Celkové výdaje na tyto investice činily 1,7 mil. Kč.

Rekonstrukce objektů budovy autobusového nádraží a Chvalšinská 242

I v roce 2020 pokračovala rekonstrukce a prováděny opravy prostor budovy autobusového nádraží (0,8 mil. Kč). V druhé polovině roku 2019 byla započata rekonstrukce prostor bývalého bufetu, kde nový provozovatel otevřel v roce 2020 provozovnu convenience store PONT. V objektu Chvalšinská 242 byl hlavním investičním výdajem roku 2020 výměna 9 ks dílenský vrat (1,2 mil. Kč). V rámci instalace nové parkovací technologie byly upraveny i přilehlé parkovací plochy před areálem a opraveny stávajících pojízdné povrchy.

Ostatní investice

Investice roku 2020 mimo jiné zahrnovaly výdaje za účelem podpory cestovních ruchu a volnočasových aktivit v rámci města – vybavení discgolfového hřiště v blízkosti parkoviště Jelenka a koupací mola u domku Egona Schieleho a u městského parku (celkem 0,4 mil. Kč).

Správa nemovitostí – v rámci správy a údržby nemovitostí bylo provedeno několik drobných oprav a rekonstrukcí, rozsahem větší opravu lze zmínit opravu nájemního prostoru v objektu Radniční 28 s plánovaným dokončení v roce 2021 (bývalá provozovna optiky). V celkovém součtu větší rozsah měla také výměna několika plynových kotlů v bytových jednotkách i nebytových prostorách, které byly již na hranici své životnosti. Dále by zrekonstruován byt na Plešivci č. 354.

Co se týče přípravy budoucích projektů, stojí za zmínku příprava rekonstrukce bytů v měšťanském domě Latrán 16 a zpracování projektové dokumentace na rekonstrukci 1.PP budovy autobusového nádraží pro pronájem prostor pro městskou policii.

Cestovní ruch

Rok 2020 byl zejména v duchu restrukturalizace Úseku Služeb Cestovního ruchu – Český Krumlov

Tourism, který do roku 2019 poskytoval ucelený turistický servis destinace. Požadavky na podporu a rozvoj cestovního ruchu vedly k založení samostatné organizace destinačního managmentu DMO Český Krumlov region, z. s. a k úpravě struktury služeb Úseku služeb cestovního ruchu. Nově založené DMO má za cíl navázat a rozvíjet téměř dvacetiletou marketingovou a koordinační činnost kanceláře Destinačního Managmentu v rámci FONDU v duchu nových požadavků. Zázemí pro činnost DMO je zajištěno v komplexu kanceláří a místnostech na adrese Náměstí Svornosti 2.

Účelem DMO Český Krumlov region, z.s. Krumlov je sdružovat subjekty, které mají zájem na rozvoji cestovního ruchu regionu. Turistická oblast se opírá o dvě velmi silné regionální značky – Jižní Čechy a Český Krumlov a globální značku Světové dědictví UNESCO. Pevně stojí na již existujících vazbách a propojeních, které mají silný budoucí rozvojový potenciál.

Vlastní úsek Služeb cestovního ruchu – Český Krumlov Tourism z kraje roku navázal na koncept služeb Infocentra Český Krumlov s cílem rozvíjet spolupráci s partnery a klienty prostřednictvím Incomingového servisu a podpůrného Event managementu. V rámci změny struktury služeb úseku v průběhu roku 2020 bylo po ekonomické analýze podstřediska „Suvenýrový obchod“ rozhodnuto o úpravě konceptu prodeje, a to zúžením sortimentu a jeho přenesením na klientské pulty infocentra, s cílem optimalizace provozních a osobních nákladů.

Vlastní prostor po provozu obchodu se suvenýry je uvažován pro rozšíření prezentačních a servisních funkcí v duchu tzv. návštěvnického centra. Cílem je posílení funkce prezentace nabídky programů a služeb destinace návštěvníkům v rámci komfortní samoobslužné zóny. Realizace opatření s pracovním názvem „Visitor lounge“ je plánovaná do poloviny roku 2021.

Činnost úseku je úzce propojena s DMO Český Krumlov region, z. s. v rámci vybraných provozních a projektových činností, kam spadá zejména podílení se na internetové prezentaci destinace a spolupráci v rámci organizace městských a partnerských akcí vč. spolupráce v rámci krizových situací. Úsek služeb Cestovního ruchu – Český Krumlov Tourism tak doplňuje moderní pojetí Destinačního managmentu jako dostupný, široký a přehledný soubor služeb pro partnery a návštěvníky destinace.

Infocentrum Český Krumlov

Infocentrum bylo v průběhu roku 2020 stále k dispozici ať již s plnohodnotným provozem s přístupem veřejnosti, nebo v omezeném režimu (telefonický a e-mailový servis) v obdobích tzv. nouzového stavu (březen, duben, říjen a prosinec 2020).

Z důvodu omezení konání kulturních a společenských akcí byla velká část výkonu věnována komunikaci v rámci změn termínů či storna kulturních a společenských akcí. Stornování programů ev. změna termínů si vyžádaly nadstandardní komunikaci jak ve vztahu k organizátorům akcí, tak zejména vůči klientům vč. zahraničních, kteří si zakoupili vstupenky v předprodeji.

V roce 2020 bylo vydáno 7.796 vstupenek (z toho 950 jako e-ticket). Mezi hlavní projekty, které

vstupenkový systém pravidelně využívají, patří Festival komorní hudby a Festival barokních umění, dále pak Reprezentační ples města Český Krumlov, Festival vína Český Krumlov a projekt Český Krumlov CARD s dosaženým prodejem 1.739 karet (2019: 3.586 ks)

Incoming Servis

Agenda Incoming servisu byla intenzivně využívaná jen v období ledna a února 2020 - zakázka Viking Cruisers a Miramar. Neočekávaná situace v souvislosti s pandemií COVID 19 zásadně změnila návštěvnický mix. Dá se říci, že během měsíce března byl plně utlumen celoročně funkční globální cestovní ruch, který byl v poslední dekádě 2019 ve znamení výrazného růstu příjezdů z asijských destinací. Částečně funkčním zdrojovým trhem zůstal pouze domácí cestovní ruch, s výrazným odstupem pak regiony z blízkého zahraničí v segmentu FIT (individuální návštěvníci). Tyto trhy se však vyznačují sezónní příjezdovým cyklem, který vrcholí v letních měsících, což se v roce 2020 potvrdilo.

Projektový servis CR a podpora prodeje

V roce 2020 byl servis v rámci této agendy zásadně omezen, s výjimkou skupinového programu v rámci Festivalu barokních umění byly ostatní projekty stornovány. Konkrétně byl v roce 2020 realizován servis pro segment MICE – genomické workshopy 2020, servis pro ČT, a produkční podpůrný servis v rámci Krumlov2020 ve spolupráci s DMO ČK.

V rámci organizace Reprezentačního plesu města Český Krumlov byl poskytnut standardní vstupenkový a organizační servis. V rámci Český Krumlov CARD proběhla standardní spolupráce na provozní úrovni vč. aktualizace propagace karty v rámci kampaně Krumlov2020 ve spolupráci s DMO ČK.

Na jednotlivých pracovištích byla průběžně v reakci na aktuální situaci přijata adaptační opatření, s cílem zmírnit dopad na hospodaření úseku, a to jednak nahrazením dvou odcházejících pracovníků z front office infocentra pracovníky z back office, převedením prodeje suvenýrů na přední kancelář s úsporou dvou pracovních úvazků, tak zapojením týmu do podpory CR v rámci opatření Krumlov2020 či do krizového řízení dle koordinovaných pokynů.

Návštěvnost v roce 2020:

Celková návštěvnost Infocentra Český Krumlov činila v roce 2020 necelých 100 tis. návštěvníků, oproti roku 2019, kdy IC navštívilo 240 tis. návštěvníků.

Museum Fotoateliér Seidel

Rok 2020 byl vzhledem k probíhající covidové pandemii ve všech směrech zcela mimořádný, muzeum čelilo hned třem provozním uzávěrám. Celková návštěvnost muzea dosáhla v roce 2020 počtu 8 596 osob, čímž se dostala přibližně na úroveň let 2012–2013 (2019 navštívilo muzeum celkem 13 403 návštěvníků). Přesto alespoň v hlavní turistické sezóně v červenci a v srpnu, kdy došlo k rozvolnění vládních opatření a Český Krumlov se těšil velké návštěvnosti zejména českých turistů, padaly i v muzeu Seidel rekordy (téměř 2 000 návštěvníků měsíčně). To je snad i dobrý signál do roku 2021, že se po odeznění pandemie návštěvníci znovu ve velkém počtu vrátí. Co se týče počtu fotografovaných osob, v roce 2020 jich bylo celkem 2 286 (v r. 2019 téměř dvojnásobek: 4 260).

Provoz muzea a fotografického ateliéru probíhal za maximálního dodržování hygienických a protiepidemických opatření a zvýšených nároků na zaměstnance i návštěvníky muzea. Kromě denního fotografování nabídlo muzeum v roce 2020 i přes ztížené podmínky také 8 návštěvnicky oblíbených tematických fotovíkendů. Celková návštěvnost fotovíkendů byla 1 335 osob (2019: 2 361 osob).

Už tradičně také muzeum realizovalo fotokoutek na plese města Č. Krumlova, kde se fotografováním

vybraly prostředky na dobročinné účely. Dlouhodobě muzeum také spolupracuje s městem Č. Krumlov v souvislosti s Vítáním občánků. Mezi zrealizované fotografické počiny patřilo fotografování např. zaměstnanců ZUŠ Český Krumlov na kalendář pro rok 2021, což byl zároveň modelový příklad pro nabídku tohoto produktu dalším zákazníkům. Zájem byl i o externí fotokoutky, jež jsou dalším zdrojem příjmů a zároveň velmi dobrým nástrojem k propagaci muzea a získávání nových návštěvníků i zákazníků na fotografování přímo v ateliéru Seidel.

K atraktivitě fotografické činnosti muzea nepochybně přispělo i intenzivní fotografování VIP návštěvníků města a významných osobností kulturního a společenského života ČR v rámci propagační kampaně po jarní covidové uzávěře.

V roce 2020 se tým MFS soustředil na další možné zdroje příjmů a rozšíření nabídky svých služeb. Před Vánocemi muzeum navázalo spolupráci se společností Ticketstream, čímž značně zjednodušilo

zákazníkům nákup voucherů na prohlídky a fotografování. Svou nabídku služeb muzeum rozšířilo také o digitalizaci a retušování starých fotografií a negativů z vlastních rodinných archivů zákazníků, včetně nových webových stránek. Podporu prodeje snímků z fotobanky a jejích zpřístupnění zákazníkům má za úkol nová online galerie starých fotografií Č. Krumlova a Šumavy, kde si lidé mohou prohlédnout vybrané a již upravené snímky. Všechny tři zmiňované služby byly rozpracovány v r. 2020 a finalizovány 2021.

V roce 2020 bylo plánováno 6 přednášek pravidelného cyklu kurátora muzea a další od odborníků

spolupracujících s MFS. Podařilo se uskutečnit 4 přednášky z vlastního cyklu, zejména v letních měsících. Celkový počet návštěvníků večerních přednášek v Museu Fotoateliér Seidel dosáhl téměř 400 osob. Muzeum tak plní svůj edukační smysl a udržuje silné vazby k místním obyvatelům (studentům i seniorům). Pravidelní abonenti přednáškového cyklu přinášejí řadu nových poznatků i materiálů k doplnění expozice.

Spolupráce s médii v roce 2020 zahrnovala zejména články pro časopisy Téma, Vlasta, časopis NP Šumava, Vítaný host na Šumavě, Marianne, ABC, MF Dnes, Deník, Noviny města Český Krumlov či pro nový turistický web Č. Krumlova ckrumlov.info. Přínosem byla také několikaměsíční spolupráce s novinářkou Juditou Matyášovou realizovaná v rámci letního po-covidového restartu.

Školní program pro rok 2020 byl připravován již od roku 2019 na základě spolupráce s místními pedagogy, kteří jsou pravidelnými účastníky muzejních přednášek. Program byl naplánován v méně

exponovaných termínech a byl podpořen v rámci grantového programu Jihočeského kraje (viz. www.seidel.cz/skoly). Tento projekt bylo bohužel přerušen přechodem škol na distanční výuku. V době letních prázdnin se tyto programy v pravidelných termínech pořádaly i pro veřejnost (rodiny s dětmi, senioři) a návštěvníky z letních táborů. Oblíbené byly zejména programy Český Krumlov za starých časů, Druhá světová válka na Českokrumlovsku, Stará Šumava, Jak se žilo před 100 lety, Jak se fotografovalo před 100 lety, či rodinný program Nebojte se v temné komoře.

Dlouholetá spolupráce s Českými drahami pokračovala i v roce 2020 Seidelovským vlakem do oblasti

Volar a Dobré na Šumavě. Jedním z průvodců byl renomovaný znalec válečného opevnění pohraničí z let 1937–38 Ing. Jan Lakosil, který pro návštěvníky muzea uspořádal i 2 úspěšné přednášky v Českém Krumlově.

V aplikaci Fotobanka Musea Fotoateliér Seidel bylo v roce 2020 zpracováno na 70 objednávek pro zákazníky nejen z Česka, ale i dalších zemí. Ze snímků fotobanky vznikl další kalendář pro město Volary, Holubov, firmu Energoforest aj. Snímky z databanky byly také prodány do řady publikací či projektů např. Národního památkového ústavu, Státního hradu a zámku Vimperk, Státního hradu a zámku Český Krumlov, muzeu v Prachaticích ale i dalším zákazníkům, kteří fotografie ze Seidelova archivu využívají k výzdobě interiérů (hotely, pensiony, domovy) nebo obohacení domácích fotoalb. Muzeum při realizaci těchto zakázek nadále spolupracovalo se subdodavateli při tisku kvalitních zvětšenin v nadstandardních formátech. Dalším zdrojem příjmů byla digitalizace a retuš snímků pro kancelář starosty Hluboké nad Vltavou.

Ministerstvo pro místní rozvoj stále vysoko hodnotí náš projekt digitalizace a navazující spolupráci s univerzitami v Českých Budějovicích a Deggendorfu. Právě na tuto spolupráci navázala výstava a prezentace Musea Fotoateliér Seidel v létě na Kvildě. V rámci partnerství byly rovněž bezplatně poskytnuty snímky z databanky Seidel Egon Schiele Art Centru pro jejich výstavu.

I v roce 2020 získalo Museum Fotoateliér Seidel grantovou podporu z Jihočeského kraje, prostředky z programu podpory muzeí byly mimo jiné využity na zrestaurování vojenské uniformy Františka Seidela a doplnění kostýmů pro fotografování. Mimo každoročně získaných dotačních programů Jč. kraje muzeum uspělo i v grantovém programu Nadace barokního divadla v Českém Krumlově, který zajistil naskenování dalšího téměř tisíce skleněných negativů z nejstarší fotografické dokumentace archivu Musea Fotoateliér Seidel a jejich vložení do databanky. Symbolickou tečkou za „covidovým rokem“ 2020 měl být unikátní kalendář muzea na rok 2021. Poprvé za historii vydávaných muzejní kalendářů byl barevný – sestavený z vzácných autochromů Josefa Seidela z roku 1910, z nichž celá řada nebyla dosud publikována. Atraktivní kalendář byl pokřtěn v létě 2020 na zahradě fotoateliéru Seidel a měl provázet své majitele lepším rokem 2021. Zda se to podaří, to ukáže budoucnost.

Rozvojové projekty

Ve spolupráci s Městským úřadem Český Krumlov pokračovala i v roce 2020 příprava rozvojových projektů - „Rozvoj sítě cyklo/in-line stezek, projekt dlouhodobého rozvoje města s využitím nových moderních technologií „Chytrý Krumlov“, „Sportovní zóna Chvalšinská“, a zejména projekt Nová čtvrť Nový Dvůr (areál bývalých kasáren Vyšný).

Projekt Rozvoj sítě cyklo/in-line stezek

V roce 2020 byly pracovníky technického úseku aktivně zapojeni do realizace cyklo stezek propojující Nádražní předměstí, Jelení zahradu a cyklotrasu směr Kájov. Zde se velká část staveb realizovala na pozemcích Českokrumlovského rozvojového fondu, který je poskytl k realizaci těchto záměrů. Rovněž v projektu Vltavská cyklostezka v pracovní skupině „cykloteam“ odvedly pracovníci fondu mnoho tvůrčí práce při upřesňování detailů trasování finální linie a při řešení některých majetkově-právních a partnerských vztahů.

Projekt „Chytrý Krumlov“

V této oblasti se v uplynulém období ČKRF aktivně účastnil přípravy a realizace projektů:

• Řízení vjezdů do pěší zóny centra města,
• Společná webové prezentace,
• Modernizace parkovacího systému s cílem poskytování nových služeb,
• Projekt podpora elektromobility,
• Modernizace a rozšíření optokabelové sítě,
• Projektová příprava modernizace naváděcího systému Parking.

Ve spolupráci s firmou EON.cz se podařilo dokončit nabídku nabíjecích stání pro elektromobily na všech záchytných parkovištích P1, P2, P3, P5 (celkově 8 stanic) a zajistit tak prezentaci nabídky Českého Krumlova na všech portálech, mapových serverech a navigačních systémech věnujících se této oblasti.

Sportovní zóna Chvalšinská

V oblasti ulice Chvalšinská, v rozsahu od parku v Jelení zahradě až na úroveň grafitového dolu, byla za aktivní účasti managementu FONDU dopracována územní studie, která zároveň přinesla odpovědi na řadu otázek i ve sportovní zóně. Zároveň byly zahájeny projektové práce na studii nové podoby zimního stadionu a všesportovní haly v prostorách bývalého letního kina včetně přilehlého území.

Tento projekt doprovází pracovní skupina v gesci místostarosty pro sport a cestovní ruch, kde pracovníci ČKRF mají rovněž svojí pevnou a významnou úlohu. Nová čtvrť Nový Dvůr (areál bývalých kasáren Vyšný).

Nejvýznamnější aktivitou v oblasti společných rozvojových projektů, na kterých se ve spolupráci s městem ČKRF účastnil v roce 2020, je bezesporu projekt Nový Dvůr. Zde se záměr vybudování nové obytné čtvrti podařilo výrazně posunout k zahájení projektových prací prvních realizací. Pracovnímu týmu se podařilo najít nejenom soulad s návrhem nového územního plánu, ale i cestu k realizaci záměrů v rámci stávajícího územního plánu za předpokladu zrušení regulačního plánu vztahujícího se k předmětnému území. Dalším významným krokem bylo dokončení masterplanu jako ideového vodítka nejen pro město jako vlastníka, ale i budoucí partnery, investory, developery.

Hospodaření společnosti

Přepracovaný podnikatelský plán společnosti, který částečně zohledňoval predikci vlivu koronavirové pandemie, počítal v roce 2020 s celkovými investicemi a opravami do majetku ve výši 20,4 mil. Kč, tržbami z běžné hospodářské činnosti z prodeje zboží a služeb ve výši 62,6 mil. Kč a ztrátou - 7,5 mil. Kč. Tržby z běžné hospodářské činnosti, tj. tržby z prodeje zboží a služeb, dosáhly celkové výše 56,9 mil. Kč. Zásadní podíl na celkových tržbách činily tržby z pronájmu ve výši 30,5 mil. Kč (54%) a dále tržby z parkovacích služeb ve výši 21,4 mil. Kč, (38%). Největší propad zaznamenaly tržby ze služeb cestovního ruchu, které v důsledku pandemie klesly o 84%, na 1,9 mil. Kč a tržby z poplatků v rámci systému odbavování zájezdových autobusů BUS STOP, které klesly na 13 % obratu dosaženého z tohoto segmentu v roce 2019.

Financování veškerých plánovaných potřeb bylo zajištěno převážně z vlastních zdrojů společnosti, pouze přechodně s využitím kontokorentního rámce. Zejména v důsledku přijatých optimalizačních opatření a čerpáním dotací na podporu zaměstnanosti Antivirus skončilo hospodaření společnosti v roce 2020 s nižší než plánovanou ztrátou, a to ztrátou ve výši 4,8 mil. Kč, po zaúčtování odložené daně z příjmů pak ztráta činila 4,0 mil. Kč.

Obchodní společnosti: Služby města Český Krumlov s. r. o. v roce 2020

Společnost Služby města Český Krumlov s. r. o. – SMČK, byla založena v roce 1996, jako 100 % dceřiná společnost města Český Krumlov. Společnost na základě uzavřené smlouvy o poskytování komunálních služeb pro město Český Krumlov je členěna do tří středisek výrobních a jednoho nevýrobního. Rok 2020 byl zcela mimořádný vzhledem k pandemii covidu.

Společnost Služby města Český Krumlov v roce 2020 mimo jiné zajišťovala:

• Na základě pověření společnost zastupovala město Český Krumlov ve vztahu k podnikatelským subjektům, ve spolupráci s městem řešila následky dopadů epidemie na tyto subjekty včetně řešení snížení plateb za odpad pro podnikatele. Celkem bylo jménem města ke konci roku 2020 evidováno 640 platných smluv a na účet města bylo vyfakturováno 3 598 527 Kč s DPH.
• Kompletní zajištění svozu a likvidace odpadů včetně provozování zařízení řízené skládky komunálního odpadu, zařízení dotříďovací linky a provoz sběrného dvora. Ve sledovaném období byla realizována modernizace linky na zpracování tříděného odpadu včetně pořízení kontinuálního lisu Paal v celkové výši 7,23 mil. Kč. Na modernizaci byla čerpána finanční dotace SFŽP ve výši 4,99 mil. Kč.
• Letní a zimní údržbu místních komunikací, opravy a výstavbu komunikací, montáž dopravního značení a zajištění technologického provozu zařízení kašny na náměstí.
• Provozování a údržbu veřejného osvětlení včetně odstraňování poruch po haváriích, navrhování a instalaci nové úsporné osvětlovací techniky na veřejných prostranstvích a spolupráci s městem při navrhování a zpracování projektů pro modernizaci veřejného osvětlení.
• Údržbu zeleně.
• Instalaci a údržbu dopravního značení.

Společnost v roce 2020 poukázala městu Český Krumlov finanční prostředky ve výši 4,292 mil. Kč.

Mimo tyto uvedené prostředky společnost poukázala 439 tis. Kč na vázaný účet skládky vedený ze zákona. Zvýšené nároky kladené na společnost v náročném covidovém roce 2020 byly splněny a dosažený hospodářský výsledek ve výši + 51 tisíc Kč před zdaněním je možno za daných podmínek hodnotit jako úspěch.

Orgány společnosti:

Valná hromada:

• Mgr. Dalibor Carda
• Mgr. Ivana Ambrusová
• Mgr. Martin Hák
• Ing. Josef Hermann
• Bc. Ivo Janoušek
• Milan Kotlár
• Ing. Jiří Olšan

Dozorčí rada:

• Stanislav Trnka
• Roman Najbrt - do 31. 1. 2020
• Josef Zunt - do 31. 1. 2020
• Petr Chavík - od 1. 2. 2020
• Mgr. Václav Velek - od 1. 2. 2020

Jednatelé:

• Mgr. Dalibor Carda
• Antonín Princ – do 31.3.2020
• Mgr. Bc. Oldřich Hluško – od 1. 4. 2020
• Rudolf Vejskrab – od 1. 4. 2020
• Pavel Turnhöfer: jednatel pověřený řízením společnosti

Oblast veřejných služeb, je oblastí s velice širokými možnostmi pro nabídku služeb pro jednotlivá města a obce, ale i obyvatele a společnosti sídlící v daném regionu. Snahou Služeb města Český Krumlov s. r. o. je využít rostoucího významu oboru, kterými jsou veřejné služby. Zvyšující se důraz kladený na životní prostředí, nakládání s odpady a jejich další využití skýtá potenciál k rozvoji společnosti s možností dalšího rozšiřování struktury poskytovaných služeb. Jen při akceptování nastupujících trendů a včasnou reakcí na potřeby zákazníků je ambicí SMČK být respektovanou společností, přínosnou jak pro město Český Krumlov, tak zvláště pro jeho obyvatele a obyvatelstvo celého regionu.

Jednotlivá provozní střediska společnosti Služby města Český Krumlov s. r. o. prováděla v roce 2020 mimo jiné tyto činnosti:

• Středisko elektro zabezpečuje provoz a údržbu veřejného osvětlení, odstraňování poruch po haváriích, mapování možností přímého využití nových osvětlovacích a úsporných technologií a jejich ověření v provozních podmínkách, provoz světelné dopravní signalizace, slavnostní osvětlení města, rozvody elektrické energie pro trhy a slavnosti, revizní práce a technická podpora v oblasti veřejného osvětlení.
• Středisko odpady zajišťovalo komplexní Odpadový systém města směrem k podnikatelským subjektům, svoz a uložení komunálního odpadu, svoz a třídění druhotně využitelného komunálního odpadu, vyvážení odpadkových košů, provoz skládky, provoz sběrného dvora, sběrné dny pro obce, nákladní doprava a pronájem kontejnerů, další nespecifikované služby v oblasti komunálních odpadů.
• Středisko komunikace provádělo stavební činnost při opravách, údržbě a výstavbě komunikací a chodníků a liniových staveb, prořezávání asfaltových a betonových ploch, provoz a správu kašny, zajišťování strojního a ručního čištění komunikací a chodníků, zajištění letního a zimního úklidu města spolu se zajištěním průběžného čištění města, případně odstraňování znečištění na dílčích úsecích místních komunikací, zajišťování zimní údržby komunikací a chodníků, instalaci, výměnu a odstranění dopravního značení, opravy mobiliáře, materiální a technickou pomoc v případě řešení krizových situací aj. činnosti.

Obchodní společnosti: Lesy města Český Krumlov s. r. o. v roce 2020

Obchodní společnost Lesy města Český Krumlov s. r. o. hospodaří v pronajatých lesích Města Český Krumlov na základě nájemní smlouvy od roku 1994. Město Český Krumlov je jediným zakladatelem a 100 % vlastníkem obchodní společnosti. Hlavní činností je výkon odborné správy lesů, pěstební a těžební práce, ochrana lesa.

Funkci odborného lesního hospodáře vykonával jednatel společnosti Ing. Miroslav Štoll, činnost firmy zajišťovali dva lesníci ve venkovním provozu, 1 THP administrativní pracovník. Společnost obhospodařovala celkem 1 329 ha lesů, z tohoto množství bylo 1 300 ha ve vlastnictví Města Český Krumlov, 29 ha ve vlastnictví společnosti.

Základním pilířem činnosti společnosti je obhospodařování lesního majetku města Český Krumlov. Jedná se o zhruba 1 330 hektarů lesa rozprostřených na 27 katastrálních územích. Tato výměra není konečná, majetek se společnost snaží rozšiřovat jednak smysluplným nákupem lesních pozemků od sousedních vlastníků, jednak zalesňováním nevyužitých zemědělských půd. Společnost se rovněž stará o městské rybníky a o část městské zeleně. V předvánočním čase mohou občané Českého Krumlova vidět pracovníky Lesů při stavbě vánočního stromu na českokrumlovském náměstí, dodávají i stromky na výzdobu celého centra města a v areálu Služeb města prodávají čerstvé vánoční stromky. Pro tyto účely mají Lesy založeny plantáže, kde dokáží vypěstovat kvalitní stromky za velice příznivé ceny.

Služby společnosti Lesy města Český Krumlov s. r. o.:

• Obnova lesa
• Ochrana kultur (proti buřeni, zvěři, hmyzím škůdcům)
• Výchovné zásahy (prořezávky, probírky)
• Těžba a přibližování dřeva
• Výkup a prodej dřeva
• Odstraňování klestu
• Výkon funkce odborného lesního hospodáře
• Poradenská činnost

Lesní hospodářství:

Podnikatelský plán společnosti pro rok 2020 předpokládal přetrvávající stav ve vývoji podkorního hmyzu. Z tohoto důvodu byla plánována úmyslná těžba pro 1. čtvrtletí ve výši 2.500 m3. Celková roční těžba byla plánována ve výši 10.000 m3.

V průběhu měsíců únor/březen 2020 byl lesní majetek Města Český Krumlov postižen několika větrnými bouřemi. Při nich došlo k větrným polomům o objemu přesahujícím 4.000 m3 dřevní hmoty.

V nejvíce poškozených lesních porostech v blízkosti Města Český Krumlov (Kostnice, Dubík) byl vyhlášen zákaz vstupu do lesů.

Ke zpracování této nahodilé těžby došlo během měsíců březen a duben 2020. Byly využity veškeré volné kapacity, co se týče výroby. Rovněž byly osloveny všichni odběratelé o navýšení nasmlouvaného množství pro 1.čtvrtletí, pro 2. čtvrtletí byl smluvní objem upraven. Z důvodu předpokládaného prvního rojení lýkožrouta smrkového během měsíce dubna bylo nutné co největší objem polomové hmoty zpracovat a realizovat jeho prodej. Pokud by dřevní hmota zůstala v lesních porostech, bylo by nutné přistoupit k její nákladné asanaci. Na konci měsíce června 2020 byl u společnosti téměř nulový stav zásob a tato situace přetrvala až do konce roku.

Počasí v měsících květen až červenec nebylo příznivé pro vývoj a rozmnožování kůrovce. U sousedních vlastníků byl větší časový prostor pro zpracování polomové hmoty až do července a nedošlo k dalšímu nekontrolovatelnému rozmnožování lýkožrouta smrkového. Rovněž se na lesním majetku ve správě společnosti projevil pozitivní vliv počasí. V předcházejících dvou letech činil objem zpracovaného kůrovcového dříví 5.600 m3 (2018) a 6.016 m3 (2019), v roce 2020 bylo zpracováno 917 m3 kůrovcem napadených stromů. Zásadní ovšem nadále zůstává aktivní přístup k vyhledávání, těžbě, asanaci a následnému odvozu kůrovcem napadené dřevní hmoty. Standardní kontrolní opatření (stromové lapáky a feromonové lapače) byly i v roce 2020 využívány pouze pro monitoring vývoje stadií lýkožrouta smrkového.

Z důvodu pokračující kůrovcové kalamity v některých oblastech Česka (Vysočina, Střední Čechy, Brdy) pokračoval do 3. čtvrtletí pokles cen vykupované dřevní hmoty. Z tohoto důvodu (realizační cena kvalitní smrkové kulatiny pod 1 600,-Kč/m3) bylo na konci 3. čtvrtletí rozhodnuto nerealizovat mýtní úmyslné těžby. Z důvodu udržení obchodních vztahů na straně dodavatelské (živnostníci provádějící těžbu dřeva) a zejména na straně odběratelské, byly prováděny práce pro drobné vlastníky lesů. V roce 2020 byl realizován výkup dřevní hmoty o objemu přesahujícím 2 600 m3 dřevní hmoty, finanční obrat přes 3 000 000,-Kč.

V roce 2020 pokračovala významná podpora vlastníků lesů pomocí dotačních titulů vypisovaných ministerstvem zemědělství. Nejvýznamnějším dotačním titulem byl Finanční příspěvek na zmírnění dopadů kůrovcové kalamity, z něhož čerpala společnost částku 2 180 000,-Kč. Tento příspěvek byl z důvodu nedostatku finančních prostředků uvolněných ze státního rozpočtu krácen o 25 % (oproti slibům daným ze strany MZe v průběhu roku 2020). Dalšími dotačními tituly byla ze strany MZe podpořena výsadba melioračních dřevin, výchovné zásahy v lesních porostech, dotace na přírodě šetrné technologie, asanaci kůrovcového dříví. U společnosti došlo k významnému navýšení příjmu z těchto provozních dotací, z čehož ovšem vyplývají značné administrativní úkony.

Během jarního a podzimního zalesnění bylo vysázeno 46 200 sazenic na ploše 9,94 ha. Z tohoto množství bylo téměř 32.000 sazenic melioračních a zpevňujících dřevin. Pro ochranu listnatých dřevin a jedle bylo postaveno 15 oplocenek o celkové délce oplocení 2,85 km. Lesní kultury byly ožnuty na ploše 47 hektarů, na ploše 48 hektarů byla provedena ochrana stromků proti okusu lesní zvěří. Pomocí lesní frézy byl rozdrcen klest po těžbě a připraveny plochy pro zalesnění na celkové výměře 2 ha. Prořezávky v mladých lesních porostech byly provedeny na ploše 19,5 ha.

Lesy města Český Krumlov využily zvýšenou poptávku po službách v lesnictví a pokračovaly ve spolupráci s drobnými vlastníky lesů. Pro téměř třicet vlastníků společnost zajišťovala zpracování nahodilé těžby, výkup dřevní hmoty, zalesňovací práce, administraci dotačních titulů a další činnosti spojené se správou lesů. Výsledkem bylo:

1. Zvýšení obratu a zajištění zisku společnosti
2. Propagace společnosti v regionu
3. Zajištění řádné péče o lesy v sousedství
4. Zajištění prací pro obchodní partnery, místní živnostníky, v průběhu celého roku
5. Zvýšení odbytového potenciálu společnosti pro odběratele dřevní hmoty – bonusy za prodané množství dřevní hmoty

Z důvodu nižších výnosů za prodej dřevní hmoty (menší množství realizovaného dříví) a z důvodu nižšího příjmu z provozních dotací MZe byl upraven rozpočet na straně příjmové i výdajové. Na straně příjmové se jednalo zejména o navýšení objemu finančních prostředků z prodeje dřevní hmoty od jiných vlastníků. Na straně výdajové byly poníženy náklady na těžební činnost a odstraňování klestu. Rovněž náklady na ochranu lesa nebyly vzhledem k vývoji počasí v takové výši, jak bylo v rozpočtu kalkulováno. Dle schváleného podnikatelského plánu společnosti byly realizovány dvě investice. První investicí byl nákup vozu Škoda Karoq, druhou investicí nákup automobilu Dacia Dokker.

Obecně prospěšné společnosti: Centrum pro pomoc dětem a mládeži o. p. s. 2020

Centrum pro pomoc dětem a mládeži, o. p. s. (CPDM, o. p. s.) bylo založeno městem Český Krumlov na počátku roku 1997.

Důvody pro založení a činnost Centra pro pomoc dětem a mládeži, o.p.s.:

• Zřizovat a rozšiřovat nové aktivity a služby ve prospěch dětí a mládeže ve městě Český Krumlov a spádovém regionu, které pro mládež a děti nebyly nebo nejsou ve městě k dispozici, založené především na principu jejich „trvalé udržitelnosti“.
• Zajišťovat projektovou činností finanční prostředky pro realizaci dlouhodobých i dílčích aktivit a služeb pro děti a mládež z externích finančních zdrojů (mimo rozpočet města Český Krumlov). Dosahovat tak rozšiřování programových činností a služeb pro děti a mládež bez extrémních nároků na finanční prostředky z rozpočtu města Český Krumlov.
• V areálu na adrese T. G. Masaryka (Špičák) 114, Český Krumlov vytvářet podmínky pro co největší soustředění služeb, poradenských a programových aktivit pro děti, mládež a rodinu.
• Na demokratickém a svobodném principu zapojovat do rozhodování o programových činnostech pro děti a mládež a způsobu jejich realizace co největší počet občanů města a dobrovolných spolupracovníků (jak dospělých, tak i mládeže a dětí) a podílet se tak na rozvoji občanské společnosti.

Hlavní činnosti CPDM, o. p. s.:

• aktivity v oblasti primární a sekundární prevence společensky patologických jevů u dětí a mládeže
• informační a poradenské činnosti pro děti, mládež, pedagogickou, rodičovskou a další veřejnost
• realizace školení, kurzů, přednášek, kulturně výchovných projektů a dalších aktivit souvisejících s problematikou a zájmovými oblastmi dětí a mládeže, včetně specifických aktivit "školského" charakteru
• realizace aktivit, které cíleně podporují vhodné trávení volného času dětí a mládeže, včetně rozvoje aktivit mezinárodních
• podpora a pomoc sociálně znevýhodněným a zdravotně postiženým dětem, mládeži a také organizacím, které se touto problematikou zabývají
• podpora a pomoc rozvoji občanského sektoru v místě a širším regionu

Orgány společnosti:

Správní rada:

• JUDr. Adéla Kamenská – předsedkyně
• Jana Ihnatoliová, DiS.
• Mgr. Zdeňka Kráková
• Františka Kuncová
• JUDr. Pavlína Matulová
• Mgr. Jaroslava Neumannová
• Mgr. Petr Šulista
• Tomáš Zunt

Dozorčí rada:

• Ing. Romana Šolcová – předsedkyně
• Mgr. Jaroslava Löblová
• Mgr. Jan Tůma

Ředitel: Mgr. Vlastimil Kopeček, statutární zástupce společnosti

Struktura pracovišť a projektů CPDM:

• Informační centrum pro mládež – informace (sběr, třídění, prezentace), poradenství, přístup na evropskou informační síť pro mládež, neformální vzdělávání, přednášky
• Streetwork – sociální služby (informace, intervence, poradenství, vzdělávání, osvěta, terénní služba), informace o HIV/AIDS, bezpečném sexu, doprovod a poradenství, prevence v oblasti prostituce
• NZDM Bouda – volný čas (pravidelné i nepravidelné aktivity), sociální služby, nízkoprahový klub (poradenství, krizová pomoc, terénní program), různé volnočasové projekty (kurz animovaného filmu, výtvarné a umělecké aktivity)
• Rádio ICM a studio – vysílání internetového rádia pro mládež (iniciativa mladých lidí, pořizování nahrávek, přeshraniční spolupráce)
• Ostatní – evropské projekty (výměny mládeže, vzdělávací projekty), letní prázdninové tábory a víkendové pobyty, společné propagační a informační programy CPDM

Programové aktivity CPDM, o. p. s. v roce 2020:

Rokem 2020 vstoupilo českokrumlovské Centrum pro pomoc dětem a mládeži již do třiadvacátého roku svého fungování. V tomto roce navázalo na projekty a aktivity, které se podařily a byly úspěšné v roce 2019, ale také přidalo nebo rozšířilo některé nové programy.

Na měsíc leden byly plány CPDM, ostatně jako tomu bývá každým rokem, v podstatě jednoznačné:
obnovit po vánočních svátcích pravidelný provoz jednotlivých pracovišť pro veřejnost, zahájit postupné vyhodnocování a vyúčtování grantů a dotací, kterými byly podpořeny projekty CPDM v roce 2019, a co nejpečlivěji připravit další vlnu projektových grantových žádostí do aktuálních dotačních řízení pro rok 2020 tak, aby jejich výsledky byly pro rozpočet co nejpříznivější.

Únorem počínaje nastartovalo CPDM sérii letošních programů pro veřejnost. Kromě dvou zájmových workshopů pro mládež (Základy DJingu, Péče o pleť) a jednoho koncertu (Sirény) v nízkoprahovém klubu Bouda to bylo veřejné promítání výsledků prací dětí a mládeže z listopadového (2019) Kurzu animovaného filmu (Divadelní kavárna Ántré, pátek 21. února 2020 od 18.00 hodin).

Další plánované aktivity CPDM v roce 2020 byly, stejně jako v celém městě i světě, limitovány aktuální epidemickou situací.

I. Projektové pracoviště ICM – Informační centrum pro mládež Český Krumlov

ICM Český Krumlov bylo založeno v roce 1997 jako první z projektových pracovišť CPDM, o. p. s. Český Krumlov. V roce 2017 byly činnosti a služby ICM Český Krumlov určeny cílovým skupinám dětí, mládeže, pedagogů, rodičů, nestátním neziskovým organizacím, školám a dalším souvisejícím kategoriím. NZDM Bouda poskytuje ambulantní a terénní formou sociální a související služby především dětem a mládeži ve věku od 6 do 26 let. Svou činností a aktivitami pracoviště Bouda pomáhá dětem a mládeži při řešení běžných i obtížných životních situací a snaží se tak zvýšit šance dětí a mládeže uspět v dalším životě. To se děje v rovině sociální, kulturní, vzdělávací a volnočasové. Služba obsahuje výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, zprostředkování kontaktu se společenským prostředím a pomoc při prosazování práv a zájmů, pomoc v krizi, kontakt s úřady, v případě potřeby doprovod na potřebná jednání ad. Služba se poskytuje bezúplatně. 

Z hlediska územní působnosti pracoviště ICM Český Krumlov v Jihočeském kraji byly služby ICM Český Krumlov směrovány především do regionů Český Krumlov a Kaplice, částečně pak, dle teritoriálního rozdělení obslužnosti kraje mezi spolupracující ICM v Jihočeském kraji, uživatelům z Písecka a Českobudějovicka. V některých případech byl dosah aktivit celorepublikový. ICM Český Krumlov bylo i v tomto roce členem Asociace pro podporu rozvoje informačních center pro mládež v České republice.

V roce 2020 pracoviště ICM čelilo z důvodu protiepidemických opatření (Covid-19) velkým výzvám a problémům s možnostmi realizace neformálně-vzdělávacích programů, které zaměstnanci považují za stěžejní náplň činnosti pracoviště. Přesto se podařilo valnou většinu aktivit úspěšně zrealizovat, byť ne podle představ a očekávání, a to zejména s ohledem na počty účastníků.

1. Adaptační kurzy
   I v roce 2020 zaměstnanci ICM díky dobré spolupráci s metodikem prevence, Mgr. Milanem Konrádem, oslovili SUPŠ Sv. Anežky v Českém Krumlově s nabídkou realizace workshopů a seminářů pro studenty prvních ročníků v rámci jejich adaptačních kurzů na počátku školního roku. Dne 2. září 2020 realizovali program pro studenty všech oborů prvního ročníku studia v počtu 56 a 3 pedagogických pracovníků. Studenti byli rozděleni do dvou skupin, každé z nich se věnovala dvojice pracovníků CPDM – Jan Čermák, Lukáš Dunka, Jiří Muk a Alena Mlčáková. Kurzy v těchto skupinách proběhly v prostorách NZDM Bouda, v městském parku a přímo na školách.
2. Krajské kolo celostátní soutěže školních časopisů
   V pátek 25. září 2020 se nakonec přes veškerá omezení podařilo úspěšně uskutečnit jubilejní 10. ročník jihočeského krajského kola soutěže školních novin a časopisů. Vyhlášení přeložené z dubnového termínu s sebou pro žáky a studenty neslo prodloužení možnosti se do soutěže přihlásit a zaslat aktuální čísla svých výtvorů, a to až do konce měsíce června. Počet přihlášených byl nakonec o něco nižší než v jiných ročnících, oceňovali jsme nakonec 23 časopisů z 22 škol, což z našeho kraje ale stále dělá ten daleko „nejpilnější“ kraj, neboť po nás následují až Moravskoslezský kraj a kraj Vysočina s 15 přihlášenými. Samotné vyhlášení proběhlo druhý rok po sobě ve studentském klubu Kampa v areálu Zemědělské fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích. Stalo se však bohužel to, že střední školy v kraji právě v den vyhlášení dostaly nařízené ředitelské volno a k tomuto kroku se rozhodlo i nemálo škol základních. Účast tak byla proti předchozím ročníkům asi na třetině. Na program spojený s oficiálním vyhodnocením krajského kola soutěže tak dorazilo pouze 23 účastníků z řad žáků, studentů a pedagogického doprovodu.
3. Doučování
   V listopadu, ve druhé vlně lock-downu se na ICM obrátil ředitel ZŠ TGM v Českém Krumlově Mgr. Josef Haláček se žádostí o výpomoc při on-line vyučování dětí. Zaměstnanci rádi svou pomoc nabídli a pomáhali některým dětem s výukou až do opětovného otevření škol. Konkrétně vedoucí ICM, Jan Čermák, měl každodenně na starosti 4 děti ze 4., 5. a 7. třídy.
4. Kam co patří
   Neformálně vzdělávací projekt s environmentálním zaměřením, který je určen zejména těm nejmenším. Jednalo se o workshopy na důležité téma třídění odpadů, spojené s názornými, hravou formou podanými informacemi o materiálech, ze kterých bylo možné ekologicky produkty vyrábět. Workshop děti zábavně informoval o rizicích spojených s neodpovědným chováním k přírodním zdrojům a možných dopadech takového jednání. Kladl také důraz na další nevytváření zejména plastových odpadů.
5. Multikulturní svět kolem nás
   V období od ledna do listopadu 2020 probíhaly aktivity celoročního neformálně vzdělávacího projektu „Multikulturní svět kolem nás“. V roce 2020 pokračovali zaměstnanci v realizaci stěžejního a v předchozích letech úspěšného a velmi žádaného neformálně vzdělávacího programu Multikulturní svět kolem nás, který byl zacílen zejména na žáky druhého stupně ZŠ a studenty SŠ. Projekt nasbíral další zkušenosti k následné pozitivní modifikaci a upevnil si své místo v regionální nabídce neformálního vzdělávání. Všechny naplánované aktivity se bohužel nepodařilo realizovat, nicméně zaměstnanci v plném rozsahu uskutečnili vše, co protiepidemická opatření dovolila.

Týdenní otevírací doba v pracovních dnech v období 1. ledna do 31. prosince 2020 byla 32 hodin. V Informačním centru pro mládež byl k dispozici pro veřejnost vždy alespoň jeden informační pracovník. V tomto období bylo uživatelům služeb ICM ČK poskytnuto osobně, prostřednictvím webových stránek, seminářů, besed, workshopů, kurzů, po telefonu, mailem, bulletinem CPDM, o.p.s. a přes facebook ICM celkem 136.925 informací a informačních služeb (úkonů).

II. Projektové pracoviště Nízkoprahové a volnočasové zařízení pro děti a mládež Bouda (NZDM Bouda)

NZDM Bouda poskytuje ambulantní a terénní službu dětem a mládeži ohroženým společensky nežádoucími jevy ve věku od 6 do 26 let. Svou činností podporuje děti a mládež při řešení běžných i obtížných situací, snaží se tak zvýšit šance dětí a mládeže uspět v dalším životě. To se děje v rovině sociální, kulturní a volnočasové. Služba obsahuje výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, zprostředkování kontaktu se společenským prostředím a pomoc při prosazování práv a zájmů. Služba se poskytuje bezúplatně.

Činnost nízkoprahového a volnočasového klubu pro děti a mládež (NZDM Bouda) je realizována:

1. v samostatné budově v areálu T. G. Masaryka 114 Český Krumlov
2. v prostorách tělocvičny ZŠ Linecká pro realizaci sportovně aktivizační činnosti
3. v klubovně pro děti a mládež v obci Větřní a ve vybraných lokalitách města Český Krumlov a obce Větřní.

Dle zákona č. 108/2006 NZDM realizuje tyto služby:

• sociální, výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti
• poskytování informací
• kontaktní práce
• podpora při přípravě do školy

Podpora vlastních aktivit uživatelů, preventivní a volnočasové akce, sociálně terapeutická činnost, práce se skupinou, intervence v krizi, situační intervence. Zprostředkování kontaktu se společenským prostředím a pomoc při uplatňování práv. oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí: práce se sociálním okolím uživatele, doprovod do jiné instituce, jednání s institucemi ve prospěch uživatele

NZDM Bouda rozsah těchto služeb člení do těchto kategorií:

• Pobyt v zařízení
• Sociální služby
• Výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti
• Volnočasové a kulturní aktivity

Pravidelné i nepravidelné aktivity a činnosti, které pracoviště Bouda uskutečňuje, vycházejí jednak z evropských, národních a regionálních strategií a dokumentů (vč. příslušných zákonů) v oblastech sociální práce, práce s dětmi a mládeží v jejich volném čase prostřednictvím neformálního vzdělávání, jednak z monitorovaných potřeb vyjadřovaných dětmi a mladými lidmi a z vlastních strategií a plánů CPDM, o.p.s. Služby a aktivity NZDM Bouda jsou uskutečňovány v následujících prostorách a místech:

Pravidelné aktivity v „Dolním klubu v Boudě“ slouží neformálnímu setkávání a jako místo inspirace k případné další činnosti v aktivitách realizovaných následně v „Horním prostoru“ NZDM Bouda. V „Dolním klubu“ mají mladí lidé mnohdy první příležitost seznámit se s „Boudou“ a možnostmi, které toto zařízení nabízí. Návštěvníci a uživatelé poskytovaných služeb mohou využít široké spektrum deskových her a nabídku levného občerstvení. Dále mají k dispozici knihovnu a možnost zahrát si stolní fotbálek, ping-pong (v areálu zahrady). Samozřejmostí je přístup k internetu zdarma – (je zde jeden veřejný PC a Wi-Fi router pro bezdrátové připojení). „Dolní klub“ je zároveň prostorem prvokontaktním.

Nadstavbovou činností „Dolního klubu“ je pořádání různých soutěží. Tradičními a zavedenými aktivitami jsou převážně turnaje ve stolním fotbálku a ve stolním tenise, které dokáží přivést k účasti řadu mladých lidí. Jedním z dalších podstatných důvodů existence klubu je nabídka základního poradenství v oblasti společensky nežádoucích jevů, krizové a situační intervence, pomoci při obstarávání osobních záležitostí ad.

Hned v úvodu je třeba se zmínit o tom, že rok 2020 byl z důvodu pandemie COVID-19 v České republice i pro NZDM Bouda nestandardní. Nikdo totiž nebyl připraven na to, co se bude v průběhu roku dít. Jednotlivá vládní nařízení razantně zasahovala do celého chodu organizace, kdy zaměstnanci dlouhodobě museli omezovat, anebo zcela zastavovat své služby. Na počátku roku (březen 2020), kdy přišla tzv. „první vlna“ koronavirové pandemie, museli snížit kapacitu počtu uživatelů svých služeb. Tato skutečnost také několikrát zasáhla do původně plánovaných nepravidelných aktivit, které museli časově posunout (projekt Sochy a děti, Kurz animovaného filmu, festival Jeden Svět) nebo zrušit úplně (letní tábor pro větřínské děti, akce Ukliďme Česko, veřejná projekce premiéry animovaných filmů, které vznikly na stejnojmenném kurzu, mezinárodní přeshraniční projekt mládeže ad.).

Také „druhá vlna“ pandemie COVID-19, která se projevila na podzim a v zimě roku 2020 NZDM zasáhla. Opět museli omezit provoz NZDM Boudy a zrušit naplánované nepravidelné akce (Médiakemp, tradiční vánoční besídka, …). Obecně lze říci, že zaměstnanci v roce 2020 díky pandemii COVID-19 hledali nové způsoby, jak pomáhat našim klientům v řešení s jejich problémy, přičemž se snažili udržet úroveň kvality poskytovaných služeb. Takto v omezeném režimu nově vyráběli a distribuovali ochranné roušky, pomáhali s vyplňováním potřebných formulářů či s komunikací s příslušnými úřady (převážně záležitosti týkající se OČR). Museli také zajistit dostatek hygienických prostředků (desinfekce, hygienické rukavice apod.) a pozměnit pravidla pro vstup do prostor NZDM Bouda s povinným nošením roušek. Také se v tomto roce enormně zvýšil zájem o doučování ze stran dětí a mládeže z důvodů uzavření škol. Rok 2020 tak nebyl jednoduchý. Zaměstnanci museli reagovat na nově vzniklé situace a časté změny ve vládních nařízeních. To byl také hlavní důvod, proč byly v roce 2020 celkové počty kontaktů a klientů cca o 1/3 nižší než v předchozích letech.

Koronavirová pandemie bohužel zasáhla i terénní službu, která se podepsala na počtech kontaktů, jež byly rovněž o 1/3 nižší než v předešlých letech. V průběhu pandemie museli zaměstnanci poněkud pozměnit formu poskytování této služby. Nemohli realizovat skupinové aktivity, tudíž tato služba probíhala pouze ve formě „jeden na jednoho“. V roce 2020 se uskutečnil terénní program NZDM Bouda s celkem 1.186 kontakty.

Do nepravidelných aktivit NZDM patří nadstavbové aktivity, kterými se snaží rozšířit působnost NZDM Bouda. Většinou se jedná o kulturní, volnočasové a zájmové činnosti. V roce 2020 uskutečnilo projektového pracoviště NZDM Bouda řadu těchto aktivit, které byly většinou rozšířením pravidelných a průběžných aktivit. Do těchto aktivit patří např. exkurze, semináře, workshopy, samostatné filmové projekce, koncerty, přednášky a další projekty (výtvarné, mediální, umělecké atp.). V těchto aktivitách celkem zaznamenali 448 účastníků.

I v této omezené míře považují zaměstnanci rok 2020 za úspěšný. Boudě se povedlo „přežít“ a řadu naplánovaných nepravidelných aktivit pro děti a mládež nakonec uskutečnit. Ukázalo se také, že pracovníci Boudy jsou schopni pomáhat i s věcmi a situacemi, na které nebyli dříve tolik zaměřeni…

Projektové pracoviště Streetwork pro města Český Krumlov a Kaplice

Streetwork pro Města Český Krumlov a Kaplice je registrovaná služba podle zákona o sociálních službách jako TP., je v minimální síti protidrogových služeb na území JČK a od listopadu 2018 je také součástí základní minimální síťě sociálních služeb na území Jihočeského kraje. Služba poskytuje v oblasti Českokrumlovska terénní program, harm reduction služby a řadu dalších navazujících odborných služeb mezi problematickými, příležitostnými a rekreačními uživateli návykových látek.

Pracoviště Streetwork poskytovalo v roce 2020 tři samostatné sociální služby. První sociální službou, kterou poskytuje pracoviště časově nejdéle, je terénní program (TP) „Streetwork pro města Český Krumlov a Kaplici“. Tento program byl zaměřen na práci s uživateli návykových látek a s jejich okolím. Druhou sociální službou byl terénní program „Viktorie“, který působil v oblasti prevence zdravotních a sociálních dopadů v šedé sféře poskytování placených sexuálních služeb. Třetím programem poskytovaných sociálních služeb v rámci pracoviště Streetwork je „Odborné sociální poradenství“ pro osoby v krizi, které je specificky zaměřeno přednostně na osoby užívající návykové látky a současně na osoby v krizové situaci nebo se potýkající s nepříznivou osobní situací.

Rok 2020 byl provázen celou řadou nestandardních opatření, jimiž bylo fungování služby jako celku ovlivněno. Služba Streetwork pro města Český Krumlov a Kaplici je registrovanou službou, podle zákona o sociálních službách ve formě terénního programu (TP). Program je součástí „minimální sítě protidrogových služeb na území JČK“ a od listopadu 2018, je také součástí „základní sítě“ sociálních služeb na území Jihočeského kraje. Služba v roce 2020 poskytovala, kromě jarního a podzimního období (od zhruba cca 2. poloviny března 2020, do poloviny května 2020 a od pol. října do pol. listopadu 2020), své kompletní služby po celý zbytek kalendářního roku. To znamená služby harm reduction ve spádových oblastech Českokrumlovska a Kaplicka a to především formou terénního programu a také dalších navazujících služeb, které byly směrovány k problematickým, příležitostným

a rekreačním uživatelům návykových látek. V období od poloviny března do poloviny května a na podzim, od poloviny října do poloviny listopadu, byly služby terénního programu poskytovány zejména prostřednictvím multifunkční místnosti. Přímá práce v terénu pak byla uskutečňována po předchozích telefonických domluvách.

Hlavní nabídka terénní služby Streetwork byla i přes „covidová“ opatření v roce 2020 zachována.

Program tak poskytoval služby harm reduction, informace a individuální poradenství pro uživatele návykových látek a jejich okolí, dále bylo poskytováno testování na metabolity návykových látek, infekčních onemocnění (VHC, VHB, HiV, Syfilis). Součástí programu byl také minimální potravinový a hygienický servis, asistenční služby při vyřizování osobních věcí klientů ad. Důležitou součástí služby bylo také odkazování do odborné léčby, komunit, psychiatrické péče, zdravotnických zařízení a poskytování základního zdravotního ošetření. Pracoviště zprostředkovávalo také kontakty s jiným (sociálním) prostředím, což bylo pro řadu klientů velmi významné.

Služby a výkony poskytované terénním sociálním programem Streetwork byly, jak již je uvedeno výše, v prvním pololetí roku 2020 a pak dále od října až do konce roku 2020, narušeny a ovlivněny epidemiologickou situací, vyhlašováním výjimečných stavů a celkovou situací ve společnosti vůbec.

Od druhé poloviny měsíce března až do první poloviny měsíce května a pak také v podzimním období od poloviny října až do konce roku 2020 nebylo reálné (díky personálnímu stavu týmu a nejasným situacím ohledně opatření ve společnosti), aby TP Streetwork v terénu působil pravidelně. Tým služby programu, který je za normální situace čtyřčlenný, byl v období státních omezení redukován na dva pracovníky, kteří se snažili udržet alespoň omezený provoz služby, a to i v době počátku nouzového stavu. Zpočátku to byly dva dny v týdnu (březen 2020). Služba byla poskytována přes výdejní okénko v přízemí budovy, kde služba sídlí, a to až do poloviny května 2020.

Minimálně od poloviny měsíce dubna do zhruba poloviny měsíce května 2020 byla základní činnost programu Streetwork i celého pracoviště z důvodu personálních možností nadále omezena. V té době byl provoz pracoviště však již každodenní. Provoz v terénu nadále probíhal pouze po telefonické domluvě s klienty. Výkony s klienty byly směřovány do místa poskytování služby, a to přes kontaktní okno v přízemí budovy, anebo později dle možností již přímo do multifunkční místnosti TP.

Zhruba od třetího týdne měsíce května bylo již pracoviště Streetwork v normálním provozu a služba fungovala v rozsahu a místech, které jsou v projektu služby standardně uvedeny. Podobná situace u služby nastala opět zhruba od poloviny měsíce října do poloviny měsíce listopadu. To službu zajišťovali opět dva pracovníci a poskytovali přednostně služby v rámci multifunkční místnosti. Zajištění terénního programu probíhalo opět po domluvě s klienty po telefonické konzultaci. V měsících březnu až květnu neprobíhala také spolupráce s místními OSPODy při testování klientů a jejich poradenství, zaměřeného na zvládání života bez návykových látek. Ve zbylých měsících roku služba fungovala v podstatě standardně, měla obvyklou nabídku a poskytovala služby v terénu dle svých časových rozpisů. Probíhalo vyhledávání rizikovým chováním ohrožených jedinců v jejich přirozeném prostředí, tj. v problematických lokalitách Českého Krumlova, obce Větřní, Loučovic, Vyššího Brodu, Kaplicka a Lipenska.

Mezi nejvíce využívané služby pracoviště (formy práce) v roce 2020 patřily: kontaktní práce, na ni navazující případová práce a předávání informací, především týkajících se oblastí prevence užívání návykových látek, sociálního systému, bydlení, práce a zdravotní problematiky. Četné byly rovněž výkony individuálního poradenství a výkony sociální práce zaměřené na řešení problematiky bydlení, vyřizování hmotné nouze, dokladů a dalších záležitostí. Značné množství klientů využívalo také základní hygienické a potravinové pomoci. Vzhledem k povaze regionu se služba snažila mít co nejširší spektrum nabídky služeb.

Práce v terénu probíhala nejlépe od měsíce května do konce měsíce září. V tomto období se snažili pracovníci kontaktovat co nejvíce potencionálních a nových klientů. Individuálně oslovovali vytipované osoby a nabízeli služby pracoviště. Letní měsíce tak z pohledu terénní práce nejvíce odpovídaly „normálu“. V terénu služba rozlišuje mezi oblastmi, kde je vysoká pravděpodobnost kontaktů a zájem o poskytování harm reduction služeb, a pak oblastmi, které jsou řídce zalidněné a je zde trvale málo obyvatel a nízká anonymita (např. Lipensko). U prvně jmenovaných je snaha pracovat formou udržování aktivních kontaktů s cílem pracovat na jejich zlepšování a poskytování návazných služeb. U zbylých oblastí je cílem práce předat maximum informací o možnosti poskytnutí služeb terénního programu a návazných služeb, např. formou multifunkční místnosti. Současné časové úseky pro práci v terénu dle našeho názoru dobře odpovídají současným potřebám klientů terénního programu, personální kapacitě služby a možnostem, vzhledem k regionu a poloze jednotlivých míst. V roce 2020 byla hlavní snaha služby udržet provoz a návazné služby, které pracoviště poskytuje. Během roku 2020 neprobíhaly kvůli epidemické situaci odborné besedy, ani přednášky na základních a středních školách v regionu Českokrumlovska, které jsou jinak také součástí nabídky služby.

Počet klientů, kteří alespoň jednou navštívili službu a využili nějakou její formu, byl v roce 2020 i přes složitou situaci poměrně dobrý, pracovníci zaznamenali celkem 314 klientů a 10 rodinných příslušníků. Co se týče celkového počtu kontaktů služby, v kalendářním roce 2020 jich zaznamenali 3.345. To je na takto problematický rok, jakým rok 2020 bezesporu byl, velmi dobrý výsledek. Pracoviště se snaží poskytovat služby tak, aby vycházely z možností regionu, personálních možností služby a zároveň služba byla klientům k dispozici každý den v co největším hodinovém rozsahu.

Sociální služby SOVY, o. p. s. v roce 2020

Obecně prospěšná společnost Domy s pečovatelskou službou o. p. s. byla založena městem Český Krumlov v roce 1996 a od 1. ledna 1997 funguje jako samostatný právní subjekt. Hlavními činnostmi je správa Domů s pečovatelskou službou a Senior klubu Rozvoj, poskytování sociálních služeb dle Zákona 108/2006 Sb. Pečovatelská služba § 40, Telekontaktní tísňová péče § 41, Odlehčovací služba § 44.

Orgány společnosti:

Správní rada:

Předseda: Mgr. Bohumil Florián

Členové:

• Mgr. Ingrid Pechová
• Mgr. Roman Kneifl
• Stanislav Přívratský
• Libuše Sekyrová
• Jan Sommer

Dozorčí rada:

Předsedkyně: Ing. Romana Šolcová

Členové:

• Marie Myslivcová
• Yveta Stýblová

Statutární orgán společnosti:

• Ředitelka společnosti: Mgr. Ivana Ambrusová

Rok 2020 byl v organizaci SOVY jedním z nejnáročnějších v důsledku epidemie COVID 19. V březnu 2020 byla laboratorně prokázán nákaza u části klientů a personálu. Péče byla zajištěna pouze o klienty s pozitivním nálezem. Ostatní klienti byli propuštěni do domácí péče. Nákaza probíhala pro všechny dotčené téměř bezpříznakově a v květnu 2020 byl provoz zařízení obnoven. V uvedené době fungovala bez omezení pečovatelská služba, která v době vyhlášeného nouzového stavu na základě rozhodnutí Rady města Český Krumlov zdarma zajišťovala rozvoz nákupů a rozvoz obědů seniorům.

Sociální služby SOVY o. p. s. spravovaly v roce 2020 celkem 5 domů s byty a nebytovými prostory.

V roce 2020 bylo obsazeno celkem 34 bytů.

Centrum správy domů a všech sociálních služeb je v DPS Vyšehrad. Na provozu komplexu služeb se podílelo 39 zaměstnanců buď přímou, nebo nepřímou péčí. Uzavřeno bylo 18 dohod o provedení práce.

K dennímu užívání pro obyvatele DPS a seniorskou veřejnost jsou dále určeny nebytové prostory DPS Vyšehrad: společenská místnost vybavená televizí, počítačem s připojením k internetu, hygienické centrum s hydromasážní vanou, další společenské prostory s masážním lůžkem, rotopedem a mechanickým šlapadlem.

Pečovatelská služba je poskytována osobám, jejichž stav z důvodu snížené soběstačnosti vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby. Jedná se o tyto skupiny osob: senioři (osoby, které dosáhly věku rozhodného pro přiznání starobního důchodu). Chronicky nemocní a osoby se zdravotním postižením (tj. osoby, jimž byl přiznán invalidní důchod nebo osoby v průběhu rekonvalescence) a rodiny, kde se současně narodily tři a více dětí. Obsahuje tyto základní činnosti:

• pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu
• pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro ni
• poskytnutí stravy či pomoc při jejím zajištění
• pomoc při zajištění chodu domácnosti
• zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, doprovod k lékaři, ostatní.

Provoz pečovatelské služby zajišťovalo v roce 2020 celkem 9 pracovníků v sociálních službách, 2 řidiči, 1 sociální pracovník a 3 pracovníci THP, v letních měsících 2 řidiči na DPP. V roce 2020 byly služby poskytovány na základě smluvního vztahu kromě Českého Krumlova též ve Zlaté Koruně, v Kájově, Přísečné, Chvalšinách, Dolním Třeboníně, Čertyni a Srníně. Služba v roce 2020 zajistila péči celkem 182 klientům v rozsahu celkem 23 575 úkonů a 2 847 hodin.

Odlehčovací služba poskytuje komplexní péči, ubytování a zajištění základních potřeb osamělým občanům a těm, kteří se nacházejí v těžké sociální situaci. Zároveň poskytuje odlehčení rodinným příslušníkům a pečujícím osobám. Služba je zajištěna nepřetržitě, tj. 365 dní v roce, 24 hodin denně.

Kapacita v roce 2020 byla 25 zaregistrovaných lůžek. Služba byla poskytována ve 14 pokojích klientům, kteří se nečekaně ocitli v sociální tísni, vyžadují 24 hodinovou péči nebo rodinám pečujícím o seniora k odpočinku a načerpání sil. V roce 2020 tato služba byla poskytnuta v rozsahu cca 12 tisíc 610 hodin. Provoz odlehčovací služby byl zajištěn 23 zaměstnanci. Ambulantní odlehčovací služba byla poskytována od pondělí do pátku od 7.00 do 18.00 hodin. Kapacita služby v daný okamžik byla 6 klientů.

Telekontaktní sociální péče pro seniory a zdravotně postižené občany je sociální služba, která představuje komplex služeb poskytující pomocí distanční hlasové a elektronické komunikace zprostředkované přes pevnou telefonní linku. Umožňuje individuální, nepřetržitou, dlouhodobou a odbornou pomoc osobám, které jsou v důsledku nemoci, vysokého věku, postižení nebo zdravotních obtíží a sociální osamělosti trvale či přechodně znevýhodněni. Je poskytována nepřetržitě 24 hodin denně.

Telekontaktní tísňová péče se poskytuje potřebným v Českém Krumlově i mimo českokrumlovský region v lokalitách Větřní, Velešín, Písek, Prachatice, České Budějovice, Dolní Dvořiště, Chvalšiny i uživatelům v méně dostupných lokalitách – Vyšší Brod, Mříč.

Rozšířením tísňové péče byl podpořen rozvoj a dostupnost sociálních služeb v rámci regionu. Celkem byla v roce 2020 služba poskytována 38 klientům. Ke konci roku 2020 byla ukončena registrace služby.

Půjčovna kompenzačních pomůcek:

Služby půjčovny jsou určené osobám se zdravotními komplikacemi, které musí v důsledku nemoci dočasně nebo trvale používat kompenzační pomůcku. Klienti mají možnost dostatečně se s potřebnou pomůckou seznámit a vyzkoušet si ji v domácím prostředí a následně si ji nechat předepsat lékařem.

Je možno si zapůjčit: polohovatelné lůžko, mechanický vozík, toaletní křeslo, chodítko kolové či pevné, berle, hole, antidekubitní matraci. Díky finanční podpoře Jihočeského kraje a v rámci sponzorských aktivit firmy TEXTILEco a. s. a Nadace rozvoje občanské společnosti byla pořízena speciální hygienická sprchová židle a zvedák do stoje. Režim půjčovny se řídí platným ceníkem a provozním řádem. Služby půjčovny kompenzačních pomůcek využilo v roce 2020 celkem 76 klientů.

Senior klub:

Senior klub se svou činností zaměřuje na volnočasové aktivity seniorů. Klub je vybaven televizí, videem, počítačem napojeným na internet, společenskými hrami. Správa je prováděna na základě smlouvy o bezplatném užívání prostor a movitých věcí uzavřené mezi Městem český Krumlov a Sociálními službami SOVY, o.p.s. Vedení klubu zajišťovaly dvě pracovnice. Na jaře 2020 byl provoz Senior klubu dočasně ukončen.

Akademie 3. věku

Na jaře 2020 proběhlo několik setkání Akademie 3. věku tak, jak to umožnila aktuální vládní opatření. V září 2020 ukončila Akademie svou činnost.

Výsledky hospodaření obecně prospěšné společnosti v r. 2020:

Náklady........................................................................................ 27 782 918 tis. Kč

Výnosy......................................................................................... 21 782 918 tis. Kč

Dotace poskytnuté Jihočeským krajem .............................................. 10 376 tis. Kč

Dotace poskytnuté Městem Český Krumlov .………………………..  3 1615 tis. Kč

Dary  …………………………………………………………….              13 500 Kč

Městské divadlo Český Krumlov o. p. s. v roce 2020

Městské divadlo Český Krumlov o. p. s. je obecně prospěšnou společností, jejímž zakladatelem je město Český Krumlov. Společnost byla založena v dubnu 1996. Tato obecně prospěšná společnost je rozdělena na dvě organizační jednotky.

První organizační jednotkou je Městské divadlo, které zajišťuje kulturní program na vlastní scéně, poskytuje prostory a podporu pro činnost místních sdružení, spolků a souborů a nabízí prostory pro pořádání kulturních a společenských akcí v průběhu celého roku.

Druhou organizační jednotkou jsou Kláštery Český Krumlov, kde je Městské divadlo významným partnerem města Český Krumlov pro zajištění provozu a programových činností a významnou měrou se podílí na naplnění indikátorů a povinností vyplývajících z dotačních podmínek revitalizace klášterů.

Třetí významnou aktivitou je spolupořádání projektu Českokrumlovské slavnosti, který zajišťuje společně s městem Český Krumlov a Českokrumlovským rozvojovým fondem, spol. s r. o. V rámci doplňkových činností pak Městské divadlo poskytuje služby na základě živnostenského oprávnění.

Městské divadlo Český Krumlov je institucí, která si klade za cíl přinášet do Českého Krumlova kvalitní, žánrově pestrou kulturní nabídku pro všechny věkové kategorie, a to především pro občany města a okresu. Poskytuje podporu umělecké zájmové činnosti a neziskovým organizacím.

Orgány společnosti:

Správní rada:

• Ing. Hana Pešková – předsedkyně
• ng. Jitka Zikmundová
• Blanka Rožánková
• Mgr. Martina Liebmannová
• Jan Ungerman
• Mgr. Radim Rouče

Dozorčí rada:

• Markéta Oklešťková – předsedkyně
• Bc. Lucie Goldfingerová
• Ing. Radka Ondriášová

Ředitel divadla, statutární orgán:

• Jan Vozábal

Obecně prospěšná společnost je rozdělena na dvě jednotky: Městské divadlo a Kláštery. V roce 2020, který byl zcela zásadně poznamenán covidovou pandemií, Městské divadlo připravilo program pro celkem 38 164 návštěvníků. V době mimo covidové uzávěry proběhlo 15 divadelních představení pro 2 832 diváků, přičemž průměrná návštěvnost činila 77 %, tedy 215 návštěvníků na akci. Dva cykly předplatného v jarní a v podzimní sezóně byly díky pandemii přesunuty povětšinou na další rok 2021. Divadelní klub Ántré uspořádal 15 vlastních aktivit, především koncertů a heren pro děti. Kromě vlastních aktivit poskytuje divadlo své prostory na kulturní a společenské akce a je spolupořadatelem dalších aktivit ve městě, např. dětských přehlídek a soutěží. V roce 2020 bylo divadlo spolupořadatelem dvou akcí, v prostorách divadla proběhlo 7 pronájmů pro kulturní akce, 20 dní sympozií a konferencí a 109 zkoušek českokrumlovských souborů a zájmových sdružení. Celkově byly výše uvedené prostory využity pro uspořádání 171 kulturních a společenských aktivit nejrůznějšího charakteru.

Městské divadlo pokračovalo v roce 2020 jako jeden z organizátorů projektu Českokrumlovské slavnosti v zajišťování jejich programu. Týkalo se to akcí: Kouzelný Krumlov (zrušeno), Slavnosti pětilisté růže (zrušeno), Svatováclavské slavnosti (zrušeno), Advent a Vánoce v Českém Krumlově (program byl organizován on-line).

Další organizační jednotkou jsou Kláštery Český Krumlov, které byly po dlouhodobé rekonstrukci otevřeny pro veřejnost v listopadu 2015 a Městské divadlo je významným partnerem města pro zajištění jejich provozu a programových činností. Významně se podílí na naplnění povinností a ukazatelů vyplývajících z dotačních povinností revitalizace klášterů.

V roce 2020 organizační jednotka Městského divadla v Klášterech zajišťovala provoz 4 expozičních částí, pořádala kulturní akce, odborné přednášky, workshopy, řemeslné a tvořivé dílny, kde zajišťovala programovou náplň a projektové programové činnosti. Návštěvnost Klášterů v roce 2020 činila 35 552 osob, přičemž absolutně rekordní návštěvnost zaznamenaly kláštery v letních měsících tohoto roku, kdy v období hlavní turistické sezóny červenec–srpen navštívilo jejich expozice na 19 tisíc návštěvníků

Městské divadlo Český Krumlov při zajišťování své činnosti spolupracuje zejména s těmito  institucemi a subjekty: Město Český Krumlov a Českokrumlovský rozvojový fond, spol. s r. o., Státní hrad a zámek Český Krumlov, Nadace barokního divadla zámku Český Krumlov, Regionální muzeum v Českém Krumlově, ZUŠ Český Krumlov, gymnázium Č. Krumlov, SUPŠ sv. Anežky české, Kiwanis klub Český Krumlov, Divadelní seskupení PRORADOST, Divadelní klub Českokrumlovská scéna, Centrum pro děti a mládež, spolek Umělecká beseda Český Krumlov, Dům dětí a mládeže, KoCeRo a další.

Obecně prospěšné společnosti: PRO-SPORT Český Krumlov o. p. s. v roce 2020

Zakladatelem obecně prospěšné společnosti PRO-SPORT ČK je město Český Krumlov. Posláním společnosti je podpora sportovně tělovýchovné činnosti ve prospěch sportující mládeže, sportovních klubů a široké veřejnosti. Společnost také spravuje některá městská sportoviště a dětská hřiště. Je pořadatelem a aktivním podporovatelem sportovních akcí.

Město Český Krumlov je vlastníkem následujících nemovitostí, které pronajímá obecně prospěšné společnosti PRO SPORT, a ta je provozuje pro zajištění obecně prospěšných služeb:

• Plavecký bazén, Fialková 255
• Sportovní hala, Chvalšinská 111
• Zimní stadion, Chvalšinská ul.
• Latrán 227
• Rybníky na Horní Bráně p. p. č. 581 a 582

Orgány společnosti:

Správní rada:

Předseda: Ing. Jan Vondrouš

Členové:

• Mgr. Jaroslava Löblová
• Lukáš Novosad
• Jindřiška Smolíková
• Mgr. Jan Vobr
• Radek Votava

Dozorčí rada:

Předseda: Mgr. Jan Vopat

Členové:

• Mgr. Dalibor Carda
• Mgr. Zdeňka Šalamounová (provdána Kráková)

Statutární orgán společnosti:

• Ředitel Martin Tomka

Hlavní poslání organizace:

• Pomoc rozvoji tělesné kultury a sportu a dalších pohybových aktivit v podmínkách města
• Podpora výstavby, údržby a provozu sportovních a tělovýchovných zařízení
• Podpora činnosti českokrumlovských sportovních klubů, tělovýchovných jednot a jim podobných občanských tělovýchovných sdružení s důrazem na práci s mládeží
• Podpora mladých talentovaných sportovců, poskytování stipendií a půjček žákům a studentům
• Pořádání školení, kurzů, přednášek, seminářů, besed a obdobných vzdělávacích akcí
• Pořádání sportovních utkání, turnajů a soutěží
• Vyhlašování a udělování cen za významné zásluhy o rozvoj tělovýchovy a sportu
• Veřejná propagace sportovní a tělovýchovné činnosti
• Vydávání neperiodických publikací
• Pronájem nebytových prostorů za úhradu a bez poskytování služeb

Služby organizace:

Plavecký bazén:

Českokrumlovský plavecký bazén je zařízení, ve kterém je možno využít kromě 25 m dlouhého „velkého bazénu“ i dětský bazén, páru, kondiční cvičení, výuku plavání. Plavecký bazén navštívilo v roce 2019 přes 64 tisíc lidí, kteří zde hledají aktivní odpočinek, a to nejen v zimních měsících a ve dnech volna. Plavecký bazén je dále pronajímán v době školního roku sportovním klubům, které jsou zaměřeny na vodní sporty: Českokrumlovský plavecký klub, Vodní záchranná služba Českého Červeného kříže, Klub sportovních potápěčů, Klub sportovního potápění Delfín, SK Vltava, Volejbalisté, Baby Club Medúzka, Grónský klub, LTC Český Krumlov.

Spotřeba energií na plaveckém bazénu klesla v roce 2020 od 913 tis. Kč, tržby poklesly o 1 179 tis.  Kč.

Rok 2020 byl zcela zásadně ovlivněn pandemií covidu a souvisejícími vládními nařízeními. V souvislosti s platnými předpisy byl omezen pohyb osob, který se dotkl všech sportovišť spravovaných společností PRO SPORT. V rámci udržení zaměstnanosti využila společnost PRO SPORT při uzavření provozu plaveckého stadionu, zimního stadionu, dětských hřišť, sportovní haly a podnikatelských prostor ubytovny v nejvyšší možné míře poskytnutých vládních dotací, s cílem i snížit zřizovateli finanční zatížení. Celkem byly v této oblasti čerpány dotace ve výši 2 752 tis Kč.

Bistro na plaveckém bazéně:

V rámci vedlejší – hospodářské činnosti je bistro na plaveckém bazéně od 1. 4. 2011 pronajato soukromému subjektu, za účelem občerstvení návštěvníku plaveckého bazénu. Provozní doba se shoduje s provozní dobou plaveckého bazénu. Provozní místnost má cca 30 míst. Společnost na pronájmu získala v roce 2020 celkem 95 tis. Kč, což bylo o 52 tis. méně, než v loňském roce. V letních měsících je nadto v provozu venkovní terasa cca s dvaceti místy. Převažující sortiment: nápoje (teplé a studené), cukrářské výrobky, bagety, pečivo, pochutiny, nanuky a originál balené potraviny.

Plavecká škola:

Plavecká škola zajišťuje dopolední výuku žáků mateřských školek a 3. a 4. tříd základních škol. V roce 2020 proběhla povinná výuka plavání v rozsahu 1 016 žáků základních škol a 320 žáků mateřských škol. Dále mimoškolní výuka v rozsahu 74 dětí v plaveckém klubu Hastrmánek (odpolední kurzy). Výuka se skládá z 10 lekcí vždy jednou týdně. Doba trvání: 3 měsíce. Určeno dětem ve věku 3 až 10 let. Spotřeba energie na plaveckou školu poklesla v důsledku epidemie covid o 20 tis Kč, tržby poklesly o 407 tis. Kč.

Zimní stadion:

Krytý zimní stadion pro sportovní kluby i veřejnost nabízí umělý povrch, možnost celoročního provozu, pronájmu. Ve spolupráci s Domem dětí a mládeže Český Krumlov a hokejovým klubem HC Slavoj probíhá výuka bruslení pro děti, ve spolupráci se Sokolem Český Krumlov probíhá výuka krasobruslení. Rovněž jsou pravidelně nabízeny a hojně využívány možnosti veřejného bruslení.

V důsledku dopadů epidemie covid poklesla spotřeba energií v roce 2020 oproti loňskému roku o 439 tis. Kč, poklesly ovšem i tržby, a to o 980 tis. Kč.

Sportovní hala:

Všesportovní hala s ubytovnou je vhodná k využití pro vrcholový i rekreační sport a nabízí celé množství možností. Je vhodná pro individuální pobyty i sportovní kolektivy (soustředění, turnaje). Vybavení: umělý povrch, 5 badmintonových kurtů, 1 tenisový kurt, 1 volejbalový kurt, hřiště pro košíkovou a florbal.

Spotřeby energií ve sportovní hale klesly v roce 2020 o 111 tis Kč. Tržby klesly o 470 tis. Kč.

Bufet na sportovní hale:

V rámci vedlejší hospodářské činnosti je bufet na sportovní hale od 1. 1. 2012 pronajat soukromému subjektu, za účelem drobného občerstvení návštěvníky sportovní haly a dále pak i jako velmi vhodné zázemí k soustředění různých sportovních oddílů. Společnost na pronájmu v roce 2020 získala 48 tis. Kč, což bylo o 29 tis. Kč méně, než v minulém roce. Provozní místnost má cca 40 míst. V bufetu je možno po dohodě, využít stravování pro ubytované, jinak zde převažuje forma rychlého občerstvení. Převažující sortiment: nápoje (teplé, studené), sladké pečivo, mléčné a masné výrobky, pochutiny, nanuky a originál balené potraviny.

Ubytovna:

Ubytovna s kapacitou 47 lůžek je součástí objektu, včetně dvoulůžkového bezbariérového pokoje. Celý areál je situován na okraj centra Českého Krumlova (5 min. chůze). Díky širokým možnostem využití objektu je zařízení vhodné pro sportovní soustředění, firemní akce, autobusové zájezdy. Atletický stadion, volejbalové a beach volejbalové kurty, skatepark, plavecký bazén a venkovní basketbalové hřiště v těsné blízkosti haly jsou nespornou výhodou zdejšího ubytování. Za rok 2020 bylo obsazeno celkem 2 160 lůžek.

Spotřeby energií na ubytovně klesly v roce 2020 o 12 tis. Kč. Tržby klesly o 294 tis. Kč.

Budova Chvalšinská 227:

Budova slouží především jako zázemí pro činnost fotbalového klubu FK SLAVOJ Český Krumlov (šatny, sklady, kanceláře, klubovna, občerstvení a ubytování). Od 1. 1. 2015 je objekt pronajímán za účelem občerstvení a k poskytnutí zázemí při sportovních soustředěních mládeže. Společnost získala v roce 2020 na pronájmu 171 tis. Kč, což bylo o 102 tis. kč méně oproti roku 2019.

Sportovní akce pořádané a spolupořádané o. p. s v roce 2020:

• Vyhlášení výsledků výstupů na Kleť
• Frymburská stopa
• HC Slavoj turnaj
• Čoblan
• VSSZ ČČK Dálkové plavání Lipno
• Krumlovský desetiboj Šnomíbo
• Časovka na Kleť
• Rómský turnaj ve fotbale
• Vltava run 2020
• Martinský běh
• Malá kopaná Větřní

Přehled návštěvnosti jednotlivých zařízení společnosti PRO-SPORT v roce 2020:

• Rybník Horní Brána               4 100 rekreantů, 3 280 sportovců
• Plavecký bazén                      33 288 návštěvníků
• Plavecká škola                       1 016 žáků ZŠ, 320 žáků MŠ, 74 dětí mimoškolní   výuka
• Sportovní hala                                    1 959 tréninkových hodin od šesti sportovních klubů
• Zimní stadion                         1 135 odbruslených hodin (z toho HC Slavoj 735 hod)
• Veřejné bruslení                          68 odbruslených hodin (6 227 osob)

Příspěvkové organizace: Městská knihovna v Českém Krumlově v roce 2020

Statutární orgán organizace – ředitel: Mgr. Martin Nechvíle

Městská knihovna v Českém Krumlově pečuje o velmi kvalitní knihovní fond, který čtenářům a uživatelům nabízí široké pole vzdělávání. Rok 2020 byl z důvodu dopadu koronavirové pandemie zcela odlišný od let předchozích, což se odrazilo výrazným poklesem ve většině sledovaných indikátorů. Knihovna byla z nařízení vlády zcela uzavřena od 13. 3. do 3. 5. 2020, od 22. 10. do 2. 12. 2020, od 28. 12. do 31. 12. 2020. V období od 18. 12. do 22. 12. 2020 bylo v provozu výdejní okénko. I mimo období úplného uzavření byla výrazně omezena možnost pořádání kulturních a vzdělávacích akcí. To se dotklo dvou tradičních programových vrcholů roku – březen (akce „Březen měsíc čtenářů“) a říjen (akce „Týden knihoven“).

Rok 2020 se tedy zcela vymyká a nemá smysl jej statisticky srovnávat s roky předcházejícími. Koronavirová pandemie měla i nemalý dopad do rozpočtu knihovny, konkrétně například výdaje na pořízení osobních ochranných pracovních prostředků a dalšího vybavení činily cca 83 000 Kč. Na tomto místě uveďme jen několik nejdůležitějších čísel, které dokreslují rok 2020. Počet fyzických návštěv knihovny klesl o 43% na 23 774 osob, ale množství výpůjček klesl pouze o 13% na 96 072 kusů. To tedy znamená, že návštěvníci kvůli uzavření knihovnu méně navštěvovali, ale zato si výrazně více půjčovali, v průměru 4,5 knihy na návštěvu, což je meziroční nárůst o 33%. Velkou oblibu zaznamenaly audioknihy, které se půjčily 3 835 krát, což je meziroční nárůst o 23% a současně i společenské hry, které se půjčily 385 krát s nárůstem o 17%. Ostatní druhy knihovního fondu zaznamenaly pokles. Návštěvnost webových stránek knihovny se držel opět vysoko na čísle 175 648 návštěv, avšak i zde byl zaznamenán pokles o 7%.

Knihovnictví prošlo v posledních desetiletích dynamickým vývojem zejména v oblasti poskytování služeb, automatizace a digitalizace. Knihovna na tuto situaci pružně reagovala, a tak splnila většinu současných oborových standardů. Z celkem osmi sledovaných vyčíslitelných oborových standardů jich knihovna splnila šest, dva pak nesplnila. Nutno dodat, že standard výdajů na tvorbu knižního fondu a informačních zdrojů je ze všech ukazatelů nejdůležitější a podařilo se ho poprvé od roku 2009 splnit v roce 2017. Tento trend se podařilo udržet i v roce 2020, kdy bylo v přepočtu na jednoho obyvatele města vynaloženo 35,59 Kč na nákup knih, časopisů a dalších informačních zdrojů. Optimální částka se však pohybuje okolo 40 Kč na jednoho obyvatele. V roce 2020 knihovna vynaložila na nákup knihovního fondu částku 468 794 Kč, přičemž reálné optimum činí cca 500 000 Kč. Díky podpoře zřizovatele se podařilo zvrátit dlouhodobý trend stagnace výdajů na nákup knihovního fondu. I přesto se v letech 2017 – 2020 knihovna teprve vrátila na výši výdajů před vypuknutím finanční krize v roce 2009. Tento klíčový standard je třeba prioritně dodržovat a nedopustit jeho opětovný pokles.

Prvním nesplněným standardem byla plocha 60 m2 určená uživatelům na 1 000 obyvatel. Při přepočtu na velikost Českého Krumlova by měla mít knihovna plochu cca 777 m2 místo stávajících 718 m2 včetně obou poboček. V roce 2018 se podařilo zvětšit plochu o 74 m2, díky převzetí celého areálu Prelatury. Toto navýšení tvoří učebna o třech místnostech určená pro vzdělávací programy pro veřejnost. Plocha obou poboček je pro uživatele využita v maximální míře. Pobočka Mír je z 84% plochy využita pro veřejnost, pobočka Plešivec dokonce z 92%. Hlavní budova disponuje řadou potřebných depozitárních prostor, které celkové procento využití pro veřejnost snižují. Celková přístupnost pro veřejnost je tak 57%. Do budoucna lze uvažovat po celkové revitalizaci o adaptaci některých dosud nepřístupných prostor pro uživatele.

Druhým nesplněným indikátorem byl počet míst s přístupem na internet. K dispozici je 9 míst, přičemž doporučené množství je 10 – 15 míst, avšak republikový průměr činí 9 míst. Toto nesplnění však v praxi nepřináší výraznější provozní obtíže, jelikož současný trend je spíše zajistit vysokorychlostní internet prostřednictvím Wi-Fi v celém prostoru knihovny s tím, že uživatelé si přinášejí vlastní mobilní zařízení (chytrý telefon, tablet, notebook apod.). Kvalitním signálem je vybavena studovna a celé oddělení pro dospělé, učebna i sály Prelatury.

Mezi dlouhodobě naplňované indikátory náleží 40 hodin týdně provozní doby pro veřejnost. Stávající otevírací doba je dle ohlasů od uživatelů vyhovující. Proměny potřeb uživatelů knihovny zaměstnanci průběžně monitorují.

Díky nákupu nového sedacího nábytku se podařilo v posledních dvou letech výrazně navýšit počet studijních míst pro uživatele knihovny na 109, což nadstandardně překračuje doporučený interval, ale plně odpovídá posílení funkce knihovny jako komunitního a vzdělávacího centra města.

Prezentace knihovny na webu včetně on-line katalogu je v dnešní době samozřejmostí. Zde se však nachází velké pole působnosti pro další rozvoj. S touto oblastí úzce souvisí i profil na sociálních sítích jakožto velmi účinný nástroj pro aktivní komunikaci s veřejností. V roce 2016 byl zřízen vedle stávajícího profilu na Facebooku (od roku 2014) i profil na druhé nejvyužívanější síti, a sice na Twitteru. Jako uživatelsky vhodnější a více navštěvovaný lze vyhodnotit profil na Facebooku. Od dubna 2020 je nově v provozu YouTube kanál s videi z českokrumlovské knihovny. Videa zachycují uplynulé akce, případně reportáže či čtenářské tipy. Videa z knihovny jsou současně k dispozici i na facebookovém profilu, kde je sledovanost ještě výrazně vyšší.

Posledním sledovaným indikátorem je odborné vzdělávání pracovníků knihovny v minimální míře 48 hodin ročně, což je dlouhodobě plněno. I přesto, že v roce 2020 byla většina vzdělávacích akcí kvůli koronavirové pandemii zrušena a menší část se přesunula do on-line prostředí, se podařilo průměru 48 hodin dosáhnout. Obor knihovnictví se velmi dynamicky vyvíjí, což klade neustálé nároky na vzdělávání a samostudium.

Rok 2020 byl z mnoha ohledů mimořádný a obtížně srovnatelný s lety předchozími. Důvodem byla koronavirová pandemie, která jej celý velmi negativně poznamenala. Knihovna byla z nařízení vlády zcela uzavřena od 13. 3. do 3. 5. 2020, od 22. 10. do 2. 12. 2020, od 28. 12. Do 31. 12. 2020. V období od 18. 12. do 22. 12. 2020 bylo v provozu výdejní okénko. I mimo období úplného uzavření byla výrazně omezena možnost pořádání kulturních a vzdělávacích akcí a výsledek je meziroční propad o 78%! Jedním z mála pozitivních dopadů bylo zvýšení pozornosti na elektronické zdroje a působení knihovny ve virtuálním prostředí. Dalším pozitivem omezení provozu bylo umožnění provedení celkové revize knihovního fondu (cca 97 000 svazků), která je prováděna ze zákona jednou za 10 let. Dále pracovníci knihovny období omezení provozu využili k úklidu skladů, dalším údržbovým pracím a přípravě programové náplně.

I v roce 2020 knihovna nechala vyrobit nové praktické plátěné tašky. Limitovaná série s mottem „Kulturní srdce města“ upomíná na to, čím by knihovna svým čtenářům i občanům města chtěla být. Tašky jsou k dispozici na všech odděleních i pobočkách za příznivou cenu 40 Kč.

I v roce 2020 se díky podpoře zřizovatele podařilo výrazně investovat do obnovy vybavení a kultivace prostor pro návštěvníky i zaměstnance v celkové výši bezmála 700 000 Kč. Do studovny byl pořízen nový výpůjční pult a další nový nábytek, Městská galerie a oddělení pro děti byly vybaveny výstavními mřížovými stěnami, oddělení regionálních služeb bylo vybaveno novou multifunkční tiskárnou, učebna byla vybavena novými židlemi, dále pokračovala obměna výpočetní techniky atd.

Prostřednictvím meziknihovních výpůjčních služeb bylo poskytnuto jiným knihovnám v České republice celkem 626 knih. Pro čtenáře českokrumlovské knihovny bylo jinými knihovnami požadováno a poskytnuto 52 knih. Zpravidla šlo o naučnou literaturu pro studijní účely. Tato služba zaznamenala pravidelný mírný pokles.

Registrovaným čtenářům bylo v knihovně i na obou pobočkách k dispozici celkem 9 počítačů s připojením k internetu. Přístupu k internetu využilo celkem 477 uživatelů. I přes široké rozšíření a rychlý rozvoj osobních mobilních zařízení počet uživatelů internetu přímo v knihovně dlouhodobě neklesá, odhlédneme-li od nuceného uzavření knihovny z důvodu koronavirové pandemie. Nutností do budoucna je kvalitní a stabilní Wi-Fi připojení, kterým knihovna disponuje. Návštěvníci často využívají práci v textovém editoru (práce do školy, vyplňování žádostí, stahování a následná úprava textu), program PowerPoint pro přípravu prezentací či využívají internet pro sledování zpravodajství nebo poslechu hudby.

Pro čtenáře knihovny bylo v roce 2020 pořízeno v rámci kopírovací služby za poplatek celkem 161 kopií z materiálů knihovny a dále 1 334 placených tisků z používaných tiskáren u počítačů. Na základě ustanovení autorského zákona4 bylo správci autorských práv společnosti Dilia, z. s. zasláno pravidelné roční hlášení o těchto kopiích a zaplacen poplatek za autorská práva.

Městská knihovna v Českém Krumlově provozovala kromě hlavní budovy i dvě pobočky. Tyto pobočky se nachází na dvou hlavních českokrumlovských sídlištích Mír a Plešivec. Nejpočetnější skupinou čtenářů byli senioři (Mír: 21,16%; Plešivec: 44,14%) a žáci ZŠ (Mír: 30,16%; Plešivec: 22,07%). Nejvíce výpůjček realizovali na obou pobočkách opět senioři (Mír: 37,09%; Plešivec: 57,38%) a dále pak opět žáci ZŠ (Mír: 6,48%; Plešivec: 4,20%).

Celkem cca 14% všech obyvatel Českého Krumlova byli čtenáři Městské knihovny. Z pohledu povolání byli nejpočetnější čtenářskou skupinou senioři (26%) a žáci základních škol (21%) a, dále studenti a učni (10%) a pracovníci v obchodu a službách (6%). Mírně odlišný výsledek přinesla analýza realizovaných výpůjček, kdy nejaktivnějšími čtenáři byli opět senioři (39%), následováni pracovníky v kultuře (9%) a žáky základních škol (5%). Mezi čtenáři jednoznačně převažovaly ženy (72%) nad muži (28%) a obyvatelé Českého Krumlova (77%) nad mimoměstskými čtenáři (23%). Tyto ukazatele jsou dlouhodobě stabilní.

Nejpočetnější věkovou skupinou byli čtenáři do 15 let a nad 60 let. Nejmladší čtenář byl starý 1 rok a nejstarší 94 let. Nejpreferovanějšími dny návštěvy knihovny bylo úterý a čtvrtek a nejoblíbenější čas mezi 13. a 14. hodinou. Nejoblíbenějším žánrem byla krásná literatura pro dospělé (57 814 výpůjček) následována naučnou literaturou taktéž pro dospělé (15 088 výpůjček) a dále periodika všeho druhu (10 587 výpůjček). Čtenáři standardně využívali on-line služby (12 043 návštěv), zejména katalog Carmen a stabilní zájem je i o pravidelně aktualizované webové stránky knihovny s bohatou nabídkou akcí (celkem 175 648 návštěv, pokles o 7%) a profil na sociální síti Facebook (806 sledujících, nárůst o 15%). Zájem o půjčování e-knih meziročně klesl a stále tvořil spíše doplňkovou službu (74 výpůjček, pokles o 24%). Vzrůstající zájem byl o půjčování stolních společenských her (385 výpůjček, nárůst o 17%). Čtenáři jednoznačně dávali přednost klasickým papírovým knihám a periodikům (91 778 výpůjček, pokles o 14%), případně audioknihám (3 835 výpůjček, nárůst o 23%).

Městská knihovna v Českém Krumlově čelí od roku 2013 postupnému úbytku registrovaných čtenářů. Tento trend se sice v roce 2017 nepotvrdil, ale od roku 2018 nastal opět mírný pokles. V roce 2020 došlo k meziročnímu výraznému úbytku o 326 čtenářů, což činí pokles o 17%. Primární negativní roli zde hrálo opakované uzavření knihovny a omezení jejích služeb, omezení možnosti přeregistrace čtenářů, ale i setrvalý mírný úbytek obyvatel města. Jak je patrné z rozboru jednotlivých věkových skupin, tak výrazný úbytek registrujeme v důležité věkové kategorii do 15 let a dále ve skupině 20 – 39 let. Dlouhodobě nejstabilnější je skupina čtenářů nad 60 let. Vzhledem k celoevropským demografickým trendům bude i nadále seniorská věková skupina posilovat. Důležitou skutečností je, že i přes výkyvy statistických údajů dlouhodobě neklesá celková návštěvnost knihovny, i když se v průběhu času přeskupuje. Celková návštěvnost jednotlivých oddělení z důvodu trojího zavření během roku poklesla. Vzhledem k atypičnosti roku 2020 však hlubší analýza není možná.

Nejžádanější knižní tituly pro dospělé

1. Patrik Hartl: Nejlepší víkend (56 krát půjčeno)

2. Alena Mornštajnová: Slepá mapa (51 krát vypůjčeno)

3. Alena Mornštajnová: Hana (48 krát vypůjčeno)

4. Alena Mornštajnová: Hotýlek (47 krát vypůjčeno)

5. Anne Jackobs: Panský dům (46 krát vypůjčeno)

6. Alena Mornštajnová: Tiché roky (45 krát vypůjčeno)

7. Radka Třeštíková: Bábovky (43 krát vypůjčeno)

8. Robert Bryndza: Temné hlubiny (38 krát půjčeno)

9. Robert Bryndza: Chladnokrevně (37 krát půjčeno)

10. Robert Bryndza: Do posledního dechu (37 krát půjčeno)

Nejžádanější knižní tituly pro děti

1. Neville Astley: Od pohádky k pohádce. Peppa Pig (9 krát půjčeno)

2. Kid Books: Já, drak z konce (9 krát půjčeno)

3. Kid Books: Já, slizoun (9 krát půjčeno)

4. Kid Books: Já, zombie (9 krát půjčeno)

5. Lily Small: Zvířátka z kouzelného lesa (9 krát půjčeno)

6. Paul Tobin: Plants vs. Zombies (9 krát půjčeno)

7. Kid Books: Já, plížil (8 krát půjčeno)

8. Aniela Cholewińska-Szolik: Míša a její malí pacienti (8 krát půjčeno)

9. Lucy Daniels: Nemocnice pro zvířátka (8 krát půjčeno)

10. Simon Furman: Jak vycvičit draky. Dračí výheň (8 krát půjčeno)

Nejžádanější periodika

1. Lidové noviny (612 krát půjčeno)

2. Českokrumlovský deník (549 krát půjčeno)

3. Právo (523 krát půjčeno)

4. Téma (417 krát půjčeno)

5. Mladá fronta Dnes (349 krát půjčeno)

6. Reflex (319 krát půjčeno)

7. Týdeník Květy (226 krát půjčeno)

8. Burda (211 krát půjčeno)

9. Svět motorů (185 krát půjčeno)

10. Vlasta (177 krát půjčeno)

Knihovní fond obsahoval k 31. 12. 2020 celkem 97 091 knihovních jednotek, z toho 33 262 knihovních jednotek obsahoval tzv. výměnný fond oddělení regionálních služeb. Přírůstek knihovního fondu za rok 2020 činil celkem 4 523 knihovních jednotek, z toho výměnný fond oddělení regionálních služeb (hrazeno z dotace Jihočeského kraje) činil 2 131 knihovních jednotek. Úbytek knihovního fondu díky zvýšenému vyřazování v rámci aktualizace fondu v roce 2020 činil 6 591 knihovních jednotek, z toho 2 611 knihovních jednotek z výměnného fondu oddělení regionálních služeb.

Na nákup knihovního fondu (knihy, časopisy, e-knihy, zvukové knihy a stolní společenské hry) byla vynaložena částka ve výši 908 811 Kč, z toho bylo 430 043 Kč na nákup výměnného fondu oddělení regionálních služeb. I přes složitou ekonomickou situaci se podařilo udržet celkové výdaje na nákup a splnit tak oborový standard na nákup knihovního fondu v přepočtu na jednoho obyvatele města, a sice ve výši 35,59 Kč. Doporučený celorepublikový standard činí 30 – 45 Kč na jednoho obyvatele obsluhované populace.

Způsob nákupu knihovního fondu se od roku 2016 změnil. Vzhledem ke snaze co nejúčelněji nakládat s veřejnými prostředky a zákonnou povinností transparentního postupu knihovníci přistoupili k pravidelnému zveřejňování záměrů nákupů knihovního fondu na webových stránkách knihovny. Díky tomuto postupu se dařilo využívat nejlepší ceny na trhu a co nejúčelněji a nejefektivněji využívat finanční prostředky. Nákupy byly realizovány převážně prostřednictvím nabídky velkých společností a internetových obchodů, kde byla možnost získat výhodné rabaty. Pouze část nových knih byla nakupována v běžných kamenných obchodech. Jednalo se o tituly, které se v obchodní internetové síti neobjevily. Postupně narůstal nákup i v antikvariátech. Další knihovní jednotky knihovna získala darem, a to jednak od čtenářů, případně od různých institucí či samotných autorů. Do darů bylo započítáno i 26 svazků knih v hodnotě 10 026 Kč získaných z dotačního programu Ministerstva kultury ČR Česká knihovna.

V roce 2020 proběhla celková ze zákona povinná revize knihovního fondu. Tato revize proběhla od 30. 3. do 30. 4. 2020 a zrevidováno bylo celkem 64 193 svazků (z toho 5 189 půjčených), 233 svazků se nepodařilo dohledat. Revize regionálního fondu byla provedena od 13. 7. do 17. 7. 2020 a zrevidováno bylo celkem 32 512 svazků (z toho 24 626 půjčených), 128 svazků se nepodařilo dohledat.

Aktualizace knihovního fondu je prováděna průběžně. Úbytek knihovního fondu k 31. 12. 2020 činil celkem 6 591 knihovních jednotek. Důvodem byla hloubková revize fondu a vyřazení titulů, které se za poslední léta ani jednou nepůjčily nebo jsou opotřebované či obsahově již zastaralé. Započítány byly také ztráty čtenářů, za něž knihovna přijala náhradu podle platného knihovního řádu. Revize a obměna knihovního fondu souvisely se snahou postupného naplnění nového oborového standardu pro tvorbu knihovního fondu.

S vyřazenými knihami bylo postupováno podle platných předpisů. Seznamy vyřazených publikací jsou vždy vystaveny pro zájemce (jiné knihovny) na internetu společně s výzvou na elektronické konferenci Akvizice. Požadované knihy jsou knihovnám rozeslány za úhradu poštovních poplatků a balného. Zbytek knih a časopisů je pravidelně za symbolickou cenu rozprodán čtenářům a zbytek neprodaných titulů ekologicky zlikvidován.

Městská knihovna v Českém Krumlově realizovala v roce 2020 celkem 29 kulturních akcí, které navštívilo 1 632 účastníků. Dále v knihovně úspěšně proběhlo 33 vzdělávacích akcí s návštěvností 381 osob. Ve srovnání s rokem 2019 se jednalo o výrazný propad, který byl způsoben koronavirovou pandemií. Knihovna byla z nařízení vlády zcela uzavřena od 13. 3. do 3. 5. 2020, od 22. 10. do 2. 12. 2020, od 28. 12. do 31. 12. 2020. V období od 18. 12. do 22. 12. 2020 bylo v provozu výdejní okénko. I mimo období úplného uzavření byla výrazně omezena možnost pořádání kulturních a vzdělávacích akcí. To se dotklo dvou tradičních programových vrcholů roku – březen (akce „Březen měsíc čtenářů“) a říjen (akce „Týden knihoven“). Rok 2020 se tedy zcela vymykal a nemá smysl jej statisticky srovnávat s roky předcházejícími. Obdobný pokles zaznamenaly i akce v sálech Prelatury, které Městská knihovna v Českém Krumlově provozuje od roku 2018. Celkem se tam konalo 45 akcí, které navštívilo 2 591 návštěvníků. Z toho 15 akcí pořádaly externí subjekty na základě pronájmu prostor a zbývajících 30 akcí pořádala knihovna a akce byly určeny pro širokou veřejnost.

První akcí roku 2020 bylo setkání s panem Janem Míšou Černým, českokrumlovským medvědářem. Bylo určeno všem bez rozdílu věku. Oddělení pro děti při akci Medvědí podvečer 17. 1. 2020 doslova praskalo ve švech, přišlo 42 dětí i dospělých. Pan Černý vyprávěl o svých celoživotních zážitcích s medvědy, ale největší zájem byl o novou medvědí dvojici Viléma a Polyxenu. Dotazy na pana medvědáře doslova pršely, opravdu všechny se dočkaly milé a fundované odpovědi. Pro návštěvníky byl také připraven malý kvíz o životě medvědů hnědých, hlavní cenou byl plyšový medvídek. Nikdo ale neodešel s prázdnou, děti si odnesly lízátka a úplně všichni krásné samolepky a kalendáříky, které přinesl pan medvědář. A pan Černý dostal dalšího plyšového medvídka do své sbírky – bude se prý jmenovat Knihovníček.

V únoru 2020 byl v Městské knihovně zahájen letní semestr virtuální univerzity 3. věku (VU3V). Garantem kurzů je Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. Témata nabízených kurzů byly v letním semestru „Barokní architektura v Čechách“ a „Kouzelná geometrie“. Každý kurz měl 6 přednášek, které se konaly vždy po 14 dnech. Náplní zimního semestru byly kurzy „Leonardo da Vinci“ a „Dějiny oděvní kultury“. Mezi seniory byl o tento způsob vzdělávání velký zájem, a tak v něm knihovna bude i nadále pokračovat. Do obou semestrů však zasáhla koronavirová pandemie, a tak většina kurzů proběhla v rámci domácího studia bez možnosti prezenčního setkávání.

Od 10. do 14. srpna 2020 proběhl čtvrtý ročník Prázdninové knihovny. Společný týden prožili knihovníci i malí návštěvníci především na cestách. Kromě českokrumlovských klášterů navštívili Křížovou horu, zříceninu Dívčí kámen a třísovské oppidum. Prošli Granátnickou stezku a zdolali i náročnou trasu z Borové na Novou Hospodu, to vše bez újmy na zdraví a ztrát na životech. Děti se během celého týdne statečně pouštěly do každého úkolu, aby nasbíraly co nejvíc cenných bodů. Poznávaly rostliny, učily se orientovat v mapách, cestovaly do historie a odhalovaly zajímavosti ze života zvířat. Týden byl zakončen opékáním špekáčků a vyhlášením vítězného týmu, které bohužel nakonec narušila bouřka. I přes deštivý závěr si děti společné dny užily stejně jako knihovníci.

Cyklus veřejného čtení Čteme Hezky Česky se v roce 2020 díky počasí i zlepšení epidemiologické situace během jara a léta velmi vydařil. Akce vychází z názvu krámku Hezky Česky paní Jaroslavy Dominové, která je zpravidla hostitelkou. K veřejnému čtení se knihovníci s veřejností sešli od května do září celkem pětkrát, jednou v krásných prostorách Gotického sálu Městské knihovny a čtyřikrát u krámku Hezky Česky v Soukenické ulici. Akce se stala již tradiční a divácky oblíbenou. Návštěvníci mohli slyšet například čtení Jaroslavy Dominové, Moniky Týny Brýdové, Libora Frýby, Helmuta Wagnera či Jana Matěje Krnínského.

Městská knihovna v Českém Krumlově získává na svou činnost hlavní provozní dotaci od zřizovatele, tedy města Český Krumlov, a dále dotaci na výkon regionálních funkcí knihoven od Jihočeského kraje. Knihovna byla úspěšná při získávání dotace na základě předložené projektové žádostí na Ministerstvu kultury ČR a obdržela i jeden sponzorský dar od dlouholeté podporovatelky.

Přehled získaných finančních prostředků:

1. Dotace na provoz Městské knihovny v Českém Krumlově na rok 2020 od města Český Krumlov
   Dotace: 7 154 000 Kč
   Komentář: Příspěvek zřizovatele na roční provoz instituce.
2. Dotace Jihočeského kraje z Programu podpory zajištění výkonu regionálních funkcí knihoven v roce 2020
   Dotace: 1 476 000 Kč
   Komentář: Regionální funkce vykonává Městská knihovna v Českém Krumlově od 1. 2. 2002 na základě pověření Jihočeské vědecké knihovny v Českých Budějovicích. Regionální funkce jsou vykonávány vůči 10 profesionálním knihovnám, 30 obecním knihovnám a 8 pobočkám knihoven, celkem tedy vůči 48 obsluhovaným knihovnám.
3. Dotační titul Ministerstva kultury ČR: VISK314
   Název projektu: Obnova výpočetní techniky v Městské knihovně v Českém Krumlově
   Dotace: 26 000 Kč
   Celkové náklady: 37 336 Kč
   Komentář: V rámci projektu byly pořízeny dva notebooky s příslušenstvím.
4. Dotační titul Ministerstva kultury ČR a Moravské zemské knihovny v Brně: Česká knihovna15
   Název projektu: Česká knihovna 2020
   Dotace: 10 026 Kč
   Celkové náklady: 10 026 Kč
   Komentář: Jedná se o projekt Ministerstva kultury ČR a Moravské zemské knihovny v Brně, který podporuje nákup vybraných nekomerčních titulů české umělecké beletrie a děl literární vědy, kritiky a věd příbuzných určených pro veřejné a vybrané vysokoškolské knihovny. Městská knihovna získala z nabídky vybraných titulů 26 svazků knih.
5. Sponzorský dar MUDr. Mirky Divišové
   Dar: 5 000 Kč
   Komentář: MUDr. M. Divišová je dlouholetou čtenářkou Městské knihovny v Českém Krumlově a každoročně knihovnu podporuje i finančním darem.

Rok 2020 zasáhl do fungování Městské knihovny v Českém Krumlově naprosto zásadně. V průběhu roku museli z důvodu koronavirové pandemie a nařízení vlády třikrát zavřít a několikrát výrazně omezit provoz. I přesto se zaměstnanci s touto situací vypořádali poměrně dobře a jejich snahou bylo, aby mohli poskytovat služby i v těchto obtížných podmínkách. Jako jediná kulturní instituce knihovna fungovala prostřednictvím bezkontaktního půjčování a vracení, případně prostřednictvím výdejního okénka. Nucené uzavření zaměstnanci využili k odkládaným investičním akcím, úklidu či celkové revizi fondu.

Co se v roce 2020 podařilo:

• Celoroční úspěšný provoz sálů Prelatury skončil se ziskem 24 167 Kč
• Celkový roční hospodaření knihovny skončilo se ziskem 47 158 Kč.
• I navzdory koronavirové pandemii knihovna poskytovala velmi kvalitní služby a areál Prelatury navštívilo celkem 23 774 osob.
• Pokračování spolupráce se zpracovatelem studie investičního záměru „Revitalizace objektu Prelatury, Český Krumlov“; Zpracovali jsme programovou náplň využití areálu Prelatury pro potřeby Městské knihovny v Českém Krumlově.
• Byl realizován řadu let odkládaný nátěr oken do Horní ulice
• Byla provedena nezbytná oprava střechy na jižním křídle a vyčištěny okapy v celém areálu.
• Byl spuštěn YouTube kanál knihovny pro video prezentaci akcí a reportáží o knihovně a jejích službách.
• Byly vyrobeny nové praktické plátěné tašky – limitovaná série s mottem „Kulturní srdce města“
• Byla získána a úspěšně vyúčtována dotace Ministerstva kultury ČR z programu VISK3: „Obnova výpočetní techniky v Městské knihovně v Českém Krumlově“ ve výši 26 000 Kč.
• Díky podpoře zřizovatele a dobrému hospodaření se podařilo investovat do vybavení knihovny a kultivaci prostor pro veřejnost částku ve výši cca 700 000 Kč.
• Do studovny byl pořízen nový výpůjční pult a další nový nábytek.
• Městská galerie a oddělení pro děti byly vybaveny výstavními mřížovými stěnami.
• Oddělení regionálních služeb bylo vybaveno novou multifunkční tiskárnou.
• Učebna byla vybavena novými židlemi.
• Nadále pokračovala obměna výpočetní techniky.

Pokračování v transparentním nákupu knihovního fondu – záměry nákupu se zveřejňují na webových stránkách knihovny.

• Každý měsíc na webu knihovny jsou aktuální knižní tipy a novinky z knihovního fondu.
• Spolupráce s Českým rozhlasem České Budějovice při přípravě pravidelného nedělního pořadu „O knihách s knihovnicí“.

Co se nepodařilo: Spustit nové webové stránky knihovny.