Kronika města Český Krumlov 2013

Městem zřizované a založené organizace v roce 2013

Městské společnosti a zařízení

Městská knihovna v Českém Krumlově, Horní 155, Český Krumlov

Obecně prospěšné společnosti

Domy s pečovatelskou službou o.p.s., Vyšehrad 260, Český Krumlov

Centrum pro pomoc dětem a mládeži, o.p.s., Špičák 114, Český Krumlov

Městské divadlo Český Krumlov o.p.s., Horní 2, Český Krumlov

PRO-SPORT Český Krumlov o.p.s., Chvalšinská 227, Český Krumlov

Obchodní společnosti

Služby města Český Krumlov, s.r.o., Domoradice 1

Lesy města Český Krumlov, s.r.o., Domoradice 1

Českokrumlovský rozvojový fond, spol. s r.o., Masná 131

Příspěvkové organizace

Základní škola Linecká, Linecká 43, Český Krumlov

Základní škola Plešivec, Plešivec 249, Český Krumlov

Základní škola T.G.Masaryka, T.G.Masaryka 213, Český Krumlov

Základní škola, Za Nádražím, Za Nádražím 222, Český Krumlov

Mateřská škola T.G.Masaryka, T.G.Masaryka 199, Český Krumlov

Mateřská škola Za Soudem, Za Soudem 344, Český Krumlov

Mateřská škola Plešivec, Plešivec 279, Český Krumlov

Mateřská škola Plešivec, Plešivec 391, Český Krumlov

Mateřská škola Vyšehrad, Vyšehrad 168, Český Krumlov

Mateřská škola Tavírna, Tavírna 119, Český Krumlov

Mateřská škola Za Nádražím, Za Nádražím 229, Český Krumlov

Obecně prospěšné společnosti: Domy s pečovatelskou službou

Domy s pečovatelskou službou, o. p. s. – činnost v roce 2013

Základní charakteristika

Obecně prospěšná společnost Domy s pečovatelskou službou (DPS), zřízená městem Český Krumlov v roce 1997, zajišťovala v roce 2013 správu bytových a nebytových prostor pro seniory a zdravotně postižené občany a poskytovala registrované sociální služby dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách. Sídlí na adrese Vyšehradská 260, Český Krumlov, a je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Českých Budějovicích.

Poslání a cíle

Hlavním cílem společnosti bylo poskytovat pomoc seniorům a zdravotně postiženým osobám při zvládání běžných úkonů denního života, podporovat jejich soběstačnost a umožnit jim co nejdéle zůstat ve vlastním domácím prostředí. Poskytované služby měly zachovávat lidskou důstojnost, respektovat individuální potřeby a přispívat k sociálnímu začleňování klientů.

Správa domů a bytů

Organizace spravovala pět domů s byty zvláštního určení – DPS Vyšehrad (41 bytů) a DPS Za Soudem (15 bytů) – a několik nebytových prostor využívaných pro komunitní a volnočasové aktivity seniorů. Výše nájemného byla stanovena dle usnesení rady města.Příjmy z nájmů bytů a nebytových prostor byly odváděny městu Český Krumlov, v roce 2013 ve výši 683 764 Kč.

Poskytované sociální služby

Společnost provozovala tři registrované sociální služby:

• Pečovatelská služba (§ 40 zákona)
• Pomoc při zajištění chodu domácnosti, osobní hygieny a stravování.
• Služba byla poskytována denně od 7 do 19 hodin i v okolních obcích (např. Zlatá Koruna, Kájov, Srnín).
• V roce 2013 bylo obslouženo 198 klientů, uskutečněno 3 940 úkonů a rozvezeno 28 566 obědů.
• Na službě se podílelo 7 pracovníků v sociálních službách, 2 řidiči, 1 sociální pracovník a 3 THP pracovníci (přepočteno 11,1 zaměstnance).
• Odlehčovací služba (§ 44 zákona)
• Poskytovala dočasné ubytování, péči a podporu klientům i odlehčení rodinným příslušníkům.
• Kapacita zařízení činila 12 lůžek (5 dvoulůžkových a 2 jednolůžkové pokoje).
• Bylo evidováno 32 klientů, 38 657 úkonů a 3 856 pobytových dní.
• Službu zajišťovalo 14 zaměstnanců (7,4 přepočtených úvazků).
• V roce 2013 byl zahájen provoz ambulantní formy služby, vybavené z grantu města Český Krumlov.
• Telekontaktní tísňová péče (§ 41 zákona)
• Dálková pomoc seniorům a zdravotně postiženým prostřednictvím tísňového tlačítka a dispečinku.
• Službu využilo 63 klientů z Českokrumlovska, Prachaticka a dalších obcí Jihočeského kraje.
• Bylo zaznamenáno 1 415 úkonů a 813 aktivních dní.
• Zajišťovalo ji 11 pracovníků (3,4 přepočteného úvazku).
• Rozvoj služby byl finančně podpořen grantem Jihočeského kraje.

Doplňkové a komunitní aktivity

• Senior klub Rozvoj – pravidelné společenské, vzdělávací a kulturní programy (taneční odpoledne, kurzy počítačů, ruční práce, pohybové aktivity, výlety). Celkem se účastnilo přes 180 seniorů.
• Aktivizační činnost – projekty Akademie třetího věku („Historie Českokrumlovska“, „Historie Českého Krumlova“), na nichž se podílelo 54 účastníků.
• Půjčovna kompenzačních pomůcek – rozšířena o nové vybavení díky grantu Jihočeského kraje.
• Doplňková činnost – hostinská činnost v Senior klubu a malý prodej zboží k navýšení vlastních příjmů.

Zaměstnanci a řízení společnosti

Organizace zaměstnávala 26 osob (23,75 přepočtených úvazků).Ředitelkou byla Mgr. Ivana Ambrusová.Předsedou správní rady byl do prosince 2013 Ing. Josef Hermann, poté Mgr. Bohumil Florián.Předsedkyní dozorčí rady byla Ing. Romana Šolcová.

Hospodářské výsledky za rok 2013

Ukazatel

Částka (Kč)

Celkové náklady

11 956 716

Celkové výnosy

11 967 537

Zisk hospodaření

10 821

Dotace MPSV

3 022 000

Dotace města Český Krumlov

3 662 000

Grant Jihočeského kraje

234 864

Grant z komunitního plánování města

46 500

Dar Jihočeského kraje

4 000

Podpora JE Temelín

50 000

Centrum pro pomoc dětem a mládeži, o. p. s., Český Krumlov – činnost v roce 2013

Centrum pro pomoc dětem a mládeži (CPDM), obecně prospěšná společnost, působilo v roce 2013 ve svém sídle na adrese Špičák 114 v Českém Krumlově. Organizace byla založena městem Český Krumlov v roce 1997 a jejím posláním bylo poskytovat dětem a mládeži prostor pro smysluplné trávení volného času, realizaci vzdělávacích a preventivních aktivit a podporu osobního rozvoje. Činnost centra zahrnovala také práci se sociálně znevýhodněnými dětmi, poskytování informačních a poradenských služeb, prevenci rizikového chování a podporu mezinárodní spolupráce mladých lidí.

Cílem CPDM bylo dlouhodobě rozšiřovat služby pro děti a mládež na území města i v regionu, posilovat jejich udržitelnost a financovat projekty z externích zdrojů mimo městský rozpočet.

Řídící orgány společnosti

Správní rada:JUDr. Adéla Kamenská – předsedkyně správní radyJUDr. Paulína Matulová – členkaMgr. Jaroslava Neumannová – členkaTomáš Zunt – členIng. Jaroslav Rytíř – členMgr. Zdeňka Kráková – členkaFrantiška Kuncová – členkaJana Ihnatoliová – členkaMgr. Petr Šulista – člen

Dozorčí rada:Ing. Romana Šolcová – předsedkyně dozorčí radyMgr. Jaroslava Löblová – členkaMgr. Jan Tůma – člen

Ředitelem společnosti byl Mgr. Vlastimil Kopeček.

Organizační struktura a pracovníci

V roce 2013 zaměstnávalo CPDM devět pracovníků na hlavní pracovní poměr, několik pracovníků na částečné úvazky a více než třicet externích spolupracovníků a dobrovolníků.Mezi klíčové pracovníky patřili:Ladislav Michalík – vedoucí NZDM Bouda,Mgr. Jiří Muk – programový pracovník,Michaela Gabová – pracovnice v sociálních službách,Iva Sonnbergerová – vedoucí Informačního centra pro mládež,Magdalena Zronková – pracovnice ICM,Mgr. Daniel Jambrikovič – vedoucí pracoviště Streetwork,Bc. Michaela Kočerová, DiS – pracovnice Streetwork,Dagmar Pekařová – ekonomika a administrativa.

CPDM spolupracovalo se studenty odborných škol a fakult Jihočeské univerzity a VOŠ sociální a SPŠ Prachatice, kteří zde vykonávali praxi.

Projektová pracoviště

Činnost CPDM byla v roce 2013 zajišťována prostřednictvím pěti stálých pracovišť:

• Informační centrum pro mládež (ICM) – poskytovalo poradenství, přístup k informacím a vzdělávací aktivity pro mládež, školy a veřejnost. Bylo členem Asociace informačních center pro mládež ČR a oficiálním regionálním partnerem sítě EURODESK. Kromě denního provozu se podílelo na vydávání Zpravodaje.Krumlov.cz a elektronického časopisu Časák ICM. V roce 2013 se zapojilo do projektu Multikultura a my a připravilo desítky seminářů, kurzů a výstav.
• Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Bouda (NZDM Bouda) – nabízelo volnočasové a poradenské aktivity pro děti a mladé lidi ve věku 9–26 let. Klub navštěvovalo pravidelně přes 300 klientů. Součástí činnosti byla individuální práce, sociální poradenství, prevence rizikového chování a spolupráce s policií, školami a sociálními službami.
• Projektové pracoviště Streetwork – zajišťovalo terénní sociální práci mezi mládeží, zaměřenou na osoby ohrožené sociálním vyloučením. Terénní pracovníci působili především v Českém Krumlově, Kaplici a blízkém okolí.
• Rádio ICM – internetové rádio vedené mladými lidmi, které vysílalo pořady s hudební, informační i vzdělávací tematikou. V roce 2013 vzniklo několik nových cyklů autorských pořadů a podcastů. Rádio se zapojilo i do mezinárodních aktivit.
• Hudební studio mladých (HSM) – umožňovalo nahrávání amatérským hudebníkům a pořádání koncertů. V roce 2013 vznikla řada autorských nahrávek a projekt Hudba spojuje pro začínající interprety.

Významné projekty a aktivity roku 2013

• Projekt „Multikultura a my“ – soubor výstav, besed a vzdělávacích programů zaměřených na kulturní rozmanitost, lidská práva a vzájemnou toleranci. V průběhu roku se konaly výstavy Maluj, co vidíš a Roma Rising, besedy se spisovatelem Stanislavem Motlem a interaktivní programy Příběh Romů. Projekt navštívilo 541 účastníků.
• Projekt „Podpora sociálního začleňování dětí a mládeže“ – probíhal ve spolupráci ICM a NZDM Bouda, zahrnoval filmový minifestival s dokumenty o sociálních tématech a workshopy o nebezpečí extremismu.
• Den plný informací – akce pořádaná ICM na téma práv dětí a mládeže v EU.
• Kurzy a besedy pro seniory – cyklus kurzů trénování paměti, počítačových dovedností a digitální fotografie.
• Krajská soutěž školních novin a časopisů – tradiční akce Jihočeských ICM, kterou krumlovské centrum spolupořádalo.
• Evropská dobrovolná služba a mezinárodní spolupráce – CPDM vysílalo a přijímalo mladé dobrovolníky, podílelo se na evropských projektech mládeže a vzdělávání.

Finanční hospodaření

Celkové náklady CPDM v roce 2013 činily 4 175 835 Kč.Organizace hospodařila s vyrovnaným rozpočtem, bez ztráty.Hlavními zdroji financování byly:

• dotace Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy,
• Ministerstva práce a sociálních věcí,
• Jihočeského kraje,
• města Český Krumlov,
• prostředky z evropských fondů a grantů.

Centrum pro pomoc dětem a mládeži, o. p. s., rozvíjelo v roce 2013 svou činnost v oblasti sociálních služeb, vzdělávání a prevence. Podílelo se na desítkách projektů s regionálním i mezinárodním dosahem. Ve všech střediscích byla činnost zajišťována odbornými pracovníky s důrazem na individuální přístup a prevenci rizikového chování. Organizace zůstala významným partnerem města Český Krumlov v oblasti podpory dětí a mládeže a aktivně přispívala k rozvoji občanské společnosti ve městě i regionu.

Obecně prospěšné společnosti: Městské divadlo Český Krumlov

Charakteristika a poslání

Městské divadlo Český Krumlov, obecně prospěšná společnost založená městem v roce 1996, zajišťovalo v roce 2013 kulturní a společenské akce pro širokou veřejnost a poskytovalo zázemí místním souborům a organizacím. Cílem společnosti bylo přinášet do města kvalitní a žánrově pestrou kulturní nabídku pro všechny věkové kategorie, podporovat uměleckou a zájmovou činnost, a zároveň spolupracovat s veřejnými institucemi, neziskovými i komerčními partnery.

Správa a vedení společnosti

Ředitelem a statutárním orgánem společnosti byl Jan Vozábal.Správní rada pracovala ve složení: Ing. Hana Pešková (předsedkyně), Štěpán Kryski (místopředseda), Ing. Jitka Zikmundová, Blanka Rožánková, Mgr. Martina Liebmannová a prom. práv. Antonín Čupera.Dozorčí rada působila ve složení Markéta Oklešťková (předsedkyně), Lucie Goldfingerová a MUDr. Hana Klosse.Správní rada se sešla šestkrát, dozorčí rada čtyřikrát.

Zaměstnanci a provoz

Divadlo zaměstnávalo v roce 2013 celkem 11 pracovníků ve správě, technice, obchodním úseku a administrativě, dále několik pracovníků na dohody o provedení práce – uvaděčky, lektory a další pomocné profese.

Činnost a programová náplň

V roce 2013 se v prostorách Městského divadla uskutečnilo 579 kulturních akcí, které navštívilo celkem 14 815 diváků. Využití sálu dosáhlo 76,5 % kapacity.

Divadlo pořádalo nebo spolupořádalo širokou škálu akcí – divadelní a hudební představení, koncerty, festivaly, konference a vzdělávací programy. Pokračovala tradice motivačních aktivit pro mladé diváky – Pohádkový šek, Klub mladého diváka a Dětské dramatické studio (DĚS).

Součástí činnosti byla i pravidelná spolupráce s Fotoklubem Český Krumlov, který pořádal měsíční výstavy ve foyer divadla – v roce 2013 zde proběhla již 89. výstava.

Významné kulturní a společenské akce roku 2013

• Leden – Mezinárodní konference Workshop of Comparative Genomics (University of Maryland).
• Únor – Festival Songfest.cz – Rok hada a Krumlovský masopust.
• Březen – 10. ročník Pohádkového víkendu, festival Jeden svět.
• Duben – Kouzelný Krumlov, Krumlovská prima sezona, Farmářské trhy.
• Květen – Slovanské jaro, Show Light Český Krumlov, Andrologické symposium.
• Červen – Tanec Praha, Slavnosti pětilisté růže, Fotofestival Český Krumlov, Dětský den.
• Září – 20. výročí obnovení činnosti divadla a klubu Českokrumlovská scéna, Svatováclavské slavnosti, Mezinárodní folklorní festival, Den s handicapem.
• Říjen – Filmový festival EDUKOFILM, hostování TriRhenum Sinfonieorchester Basel.
• Listopad – Koncert k zakončení Zemské výstavy, Dětská porta a Krumlovský medvěd.
• Prosinec – Náš krumlovský advent, Živý betlém a Vánoční koncert Chairé.

Spolupráce a kulturní partneři

Divadlo spolupracovalo s řadou kulturních a vzdělávacích institucí:

• Město Český Krumlov a Českokrumlovský rozvojový fond – společná realizace městských slavností (Kouzelny Krumlov, Slavnosti pětilisté růže, Svatováclavské slavnosti, Advent).
• Dům dětí a mládeže Český Krumlov – projekty Krumlovská prima sezona, Mladá scéna a Dětská porta.
• ZUŠ Český Krumlov – spolupráce na kulturních programech a koncertech žáků.
• SŠ a SUPŠ sv. Anežky České – praxe studentů scénografického oboru.
• Umělecká beseda Český Krumlov – spolupráce na Živém betlému a dalších akcích.
• Občanské sdružení ARC, o.s. – provoz farmářských trhů v divadelním parku.

Doplňková činnost a správa objektů

Divadlo provozovalo a pronajímalo také další prostory:

• Divadelní klub Ántré – kavárna s hudebním programem provozovaná soukromým nájemcem.
• Kostymérna – půjčování historických kostýmů občanům i organizacím.
• Podnájem kancelářských prostor – daňová kancelář Aspekt a notářská kancelář JUDr. Kamila Hrdiny.
• Ubytovací zařízení – v podkroví budovy s kapacitou 11 lůžek, pronajato firmě Český Krum Love s.r.o.
• Sály Prelatury – divadlo spravovalo gotický sál a rokokové salonky, kde se v roce 2013 uskutečnilo 74 akcí (konference, svatby, koncerty).

Projekt Revitalizace areálu klášterů Český Krumlov

Divadlo pokračovalo v partnerské účasti na projektu „Revitalizace areálu klášterů Český Krumlov“, podpořeném z Integrovaného operačního programu Ministerstva kultury ČR. V rámci projektu má divadlo v budoucnu provozovat část areálu s názvem „Dvory umění a řemesel“.

Hospodářské výsledky

Celkové náklady divadla činily 14,204 mil. Kč, výnosy 14,259 mil. Kč.Z toho:

• dotace města Český Krumlov na program – 5,407 mil. Kč,
• dotace města na nájem – 1,814 mil. Kč,
• dotace na městské a jiné akce – 854 tis. Kč,
• vlastní příjmy – 6,249 mil. Kč.

Míra soběstačnosti organizace činila 50 %, což představuje mírné snížení oproti roku 2012 (51 %).

Dvacet let od obnovení činnosti Městského divadla v Českém Krumlově

V roce 2013 si Městské divadlo v Českém Krumlově připomnělo významné jubileum – dvacet let od obnovení své činnosti v nově zrekonstruované budově. Stejné výročí oslavil také Divadelní klub Českokrumlovská scéna, který znovu navázal na svou tradici v roce 1993. První představení v obnoveném kulturním stánku se uskutečnilo 22. června 1993.

Od svého znovuotevření divadlo prošlo rukama několika provozovatelů a muselo čelit nejedné organizační i finanční výzvě. Přesto se díky úsilí místních nadšenců, stálé podpoře města Český Krumlov a přízni diváků podařilo obnovit pravidelný divadelní provoz a vrátit do města důstojné kulturní centrum s bohatým programem.

Obecně prospěšná společnost, která divadlo spravuje od 1. července 1996, uspořádala do konce roku 2012 celkem 1 689 představení, která navštívilo více než 253 tisíc diváků. Průměrná návštěvnost dosahovala 63,5 %, v posledních letech stoupla téměř na 80 %. Od roku 1998 nabízí divadlo také předplatné, které v roce 2012 využilo 304 abonentů.

Vedle vlastních produkcí divadlo aktivně spolupracuje na dalších kulturních akcích a poskytuje prostory místním souborům i dalším subjektům. V roce 2012 se například podílelo na 43 spolupořádaných akcích, poskytlo zázemí pro 18 pronájmů, hostilo 30 koncertů v divadelním klubu, 24 dnů konferencí a sympozií a 12 výstav Fotoklubu Český Krumlov. Proběhlo zde také 213 zkoušek místních souborů a ve správě divadla byly i sály Prelatury, kde se uskutečnilo 58 dalších akcí.

U příležitosti dvacátého výročí byly na září připraveny slavnostní programy. Diváci se mohli těšit na hostující představení souboru z Mladé Boleslavi, inscenaci s Eliškou Balzerovou v hlavní roli, dětské představení i jubilejní 100. reprízu úspěšné inscenace Dvojí pravda o Vilémovi z Rožmberka v podání domácího souboru Českokrumlovská scéna.

Významné jubileum se tak stalo nejen příležitostí k ohlédnutí za uplynulými dvěma desetiletími, ale i poděkováním všem, kteří divadlo podporovali a pomáhali mu růst – od zaměstnanců, partnerů a členů správních orgánů až po nejdůležitější – věrné diváky.

Obecně prospěšné společnosti: PRO-SPORT ČK o.p.s.

Charakteristika organizace

Obecně prospěšná společnost PRO-SPORT ČK, o. p. s. se sídlem ve Fialkově ulici v Českém Krumlově byla zřízena městem v roce 1999 přeměnou z Nadace tělesné kultury a sportu města a regionu. Jejím posláním je zajišťovat rozvoj sportu, tělesné výchovy a pohybových aktivit ve městě, pečovat o provoz, údržbu a rozvoj městských sportovišť a podporovat činnost českokrumlovských sportovních klubů, zejména mládežnických.Město Český Krumlov je zakladatelem a vlastníkem sportovních zařízení, která má společnost pronajata: plavecký bazén, sportovní halu, zimní stadion a dětská hřiště.

Orgány a vedení společnosti

Statutárním orgánem společnosti byl ředitel Martin Tomka.Správní rada pracovala ve složení: Ing. Jan Vondrouš (předseda), Mgr. Radek Votava, Mgr. Jaroslava Löblová, Mgr. Jindřiška Smolíková, Mgr. Jan Vobr a Lukáš Novosad.Dozorčí rada měla tři členy: Mgr. Jan Vopat (předseda), Mgr. Dalibor Carda a Mgr. Zdeňka Šalamounová.Ve společnosti pracovalo v roce 2013 celkem 20 zaměstnanců.

Hospodářské výsledky

Společnost hospodařila podle schváleného plánu činnosti a rozpočtu v návaznosti na rozpočet města.
Celkové náklady roku 2013 činily 24,4 mil. Kč, výnosy 24,38 mil. Kč a hospodářský výsledek skončil ztrátou 38 tis. Kč.Ztráta z hlavní činnosti činila 460 tis. Kč, která byla uhrazena z poskytnuté dotace města Český Krumlov ve výši 13,13 mil. Kč.Hospodářská činnost vykázala zisk 423 tis. Kč.Oproti předchozímu roku došlo ke snížení celkových nákladů o 859 tis. Kč, především díky nižší spotřebě energií (–301 tis. Kč) a snížení mzdových nákladů (–279 tis. Kč).

Ukazatel

2012

2013

Náklady celkem

25,278 mil. Kč

24,419 mil. Kč

Výnosy celkem

25,240 mil. Kč

24,381 mil. Kč

Výsledek hospodaření

–38 tis. Kč

–38 tis. Kč

Dotace města Český Krumlov

13,13 mil. Kč

13,13 mil. Kč

Zisk z doplňkové činnosti

404 tis. Kč

423 tis. Kč

Správa majetku

Společnost zajišťovala provoz a údržbu sportovních zařízení ve městě:

• Plavecký bazén – veřejnosti přístupný celoročně; v roce 2013 navštívilo bazén 59 305 osob, což představovalo jen mírný pokles oproti roku 2012.Součástí zařízení je i plavecká škola Hastrmánek, která zajišťovala výuku plavání pro 933 žáků základních a 640 dětí mateřských škol. V rámci vedlejší činnosti byla v bazénu pronajata kavárna a provozována drobná obchodní činnost.
• Sportovní hala – sloužila klubům, školám i veřejnosti. Byla plně využívána místními sportovními oddíly (badminton, florbal, futsal, volejbal, atletika). Součástí haly je i ubytovna s kapacitou 47 lůžek, jejíž obsazenost se meziročně zvýšila o 689 lůžkonocí, a bufet, pronajatý soukromému provozovateli.
• Zimní stadion – v sezóně září–březen byl v provozu denně, celkově bylo odbrusleno 3 716 hodin, což znamenalo využitelnost 75 %. Probíhaly zde tréninky hokejového klubu HC Slavoj Český Krumlov, veřejné bruslení a rekreační sport.Veřejné bruslení navštívilo 7 283 osob, což znamenalo meziroční nárůst o 25 %.
• Dětská hřiště – v rámci dlouhodobé koncepce obnovy dětských hřišť město a společnost spravovaly 16 sportovních a 82 herních ploch, z nichž část byla modernizována nebo vybavena novými herními prvky.

Sportovní akce a činnost

PRO-SPORT ČK o.p.s. se podílela na pořádání a organizaci řady sportovních a rekreačních akcí pro veřejnost, mimo jiné:

• běh na Kleť,
• Vodácký maraton,
• Triatlon Holubov,
• Florbalový turnaj a Futsal Plešivec,
• Himálajský medvěd a Hastrman,
• Pochod Libín – Kleť,
• Atletický desetiboj,
• Den plný prevence,
• vyhlášení Sportovce roku 2013.

Společnost podporovala místní sportovní kluby, mládežnické aktivity i výuku plavání, čímž významně přispěla k rozvoji sportovního života ve městě.

Majetek a investice

V roce 2013 hospodařila společnost s dlouhodobým majetkem v účetní hodnotě 16,65 mil. Kč.Největší položky tvořily:

• technologie chlazení ledu na zimním stadionu,
• čisticí a údržbové stroje (včetně rolby Zamboni),
• vybavení fitness a sportovní haly.Do drobného dlouhodobého majetku bylo zařazeno vybavení v hodnotě 4,15 mil. Kč.

Rok 2013 byl pro PRO-SPORT ČK, o. p. s. obdobím stabilizace hospodaření a udržení rozsahu poskytovaných služeb. Společnost zajišťovala kvalitní provoz městských sportovišť, podporovala sportovní činnost mládeže i veřejnosti a efektivně hospodařila s prostředky města.Navzdory mírnému poklesu výnosů zůstala organizace klíčovým partnerem města pro správu sportovní infrastruktury a rozvoj sportu v Českém Krumlově.

• Obchodní společnosti: Služby města Český Krumlov v roce 2013

Společnost Služby města Český Krumlov s.r.o. - SMČK, byla založena v roce 1996, jako 100 % dceřiná společnost města Český Krumlov. Společnost na základě uzavřené smlouvy o poskytování komunálních služeb pro město Český Krumlov mimo jiné zajišťuje:

• sběr, svoz a likvidaci tuhého komunálního odpadu, sběr, svoz dotřiďování a realizaci separovaného odpadu, provoz sběrného dvora, provoz skládky, odvoz odpadkových košů,
• správu místních komunikací včetně oprav, letní a zimní údržbu místních komunikací, opravy vpustí dešťové kanalizace atd.,
• opravy veřejného osvětlení,
• údržbu zeleně,
• instalaci a údržbu dopravního značení.

Základní údaje

• Sídlo: Domoradice 1, 381 01 Český Krumlov
• IČ: 25151321
• Založeno: 1996
• Zřizovatel a vlastník: Město Český Krumlov (100 %)
• Základní kapitál: 2 500 000 Kč
• Ředitel společnosti: Pavel Turnhöfer
• Jednatelé: Antonín Princ, Ing. Petr Kubal
• Dozorčí rada: Stanislav Trnka, Roman Najbrt, Josef Zunt
• Valná hromada: vykonává rada města ve složení Mgr. Dalibor Carda, Ing. Jitka Zikmundová, MUDr. Jindřich Florián, Ing. Josef Hermann, Rudolf Vejskrab, Bc. Martin Lobík, Tomáš Zunt, Mgr. Bohumil Florián

Významné události roku 2013

• Povodně v červnu 2013: společnost zajišťovala odstraňování následků záplav, pomoc obyvatelům a opravy městského majetku. Tato mimořádná činnost přispěla k růstu tržeb a potvrdila připravenost organizace zvládat krizové situace.
• Dotace na modernizaci techniky: Společnost získala dotaci ve výši 3 202 605 Kč (SFŽP a Fond soudržnosti EU) na projekt „Snížení imisní zátěže v městě Český Krumlov“. Z prostředků byla pořízena multifunkční zametací technika Trilety s využitím i pro zimní údržbu.
• Rekultivace skládky Pinzkrův Dvůr: společnost poskytla městu plnou součinnost při realizaci projektu s podporou SFŽP v hodnotě 5,7 mil. Kč. Česká inspekce životního prostředí potvrdila bezvadné provedení stavby.

Hospodářské výsledky

• Celkové výnosy: 49 625 000 Kč
• Celkové náklady: 49 444 000 Kč
• Zisk po zdanění: 181 000 Kč (bez daňové povinnosti)
• Produktivita práce: 841 000 Kč na zaměstnance (nárůst o 1,02 % oproti roku 2012)
• Počet zaměstnanců: 66 (z toho 7 vedoucích pracovníků)
• Osobní náklady: 20,145 mil. Kč
• Odvody do rezerv: zákonná rezerva na rekultivaci skládky činila 8,736 mil. Kč, ostatní rezervy 1,552 mil. Kč.

Odpady a separace

• Množství svezeného komunálního odpadu: 2 955,6 t (pokles o 3,37 % oproti roku 2012)
• Uloženo na skládku v Českém Krumlově: 7 139 t odpadů
• Poplatek městu: 486 Kč za uloženou tunu
• Vývoj recyklace:
• Papír – 366 t
• Plast – 174 t
• Sklo – 219 t
• Pokračoval pokles výkupních cen druhotných surovin, zejména papíru a plastu, což se projevilo poklesem výnosů o 445 000 Kč.

Komunikace a údržba

Středisko komunikací se zaměřilo na zvyšování kvality a rozšiřování portfolia prací. V roce 2013 probíhaly opravy po povodních, opravy zábradlí na Tavírně, čištění sídliště Mír, rekonstrukce kanalizačních vpustí a další práce v rámci městských investic.

Veřejné osvětlení

Práce se soustředily především na opravy po povodních, obnovu poškozených svítidel a modernizaci systému. Byla připravena studie využití úsporných LED technologií s cílem snížení energetické náročnosti.

Kontroly a audity

• V roce 2013 proběhly dvě kontroly České inspekce životního prostředí, dále kontroly ze strany VZP, Úřadu práce, hygieny práce a Hasičského záchranného sboru – všechny s výsledkem bez závad.
• Finanční audit potvrdil správnost účetnictví. Náklady na auditorské služby činily 68 000 Kč.

Investice a majetek

• Pořízen nový zametací vůz Multicar M30 Trilety (vlastní podíl 955 395 Kč).
• Dlouhodobý majetek společnosti činil 6,088 mil. Kč (oproti 7,105 mil. Kč v roce 2012).
• Významné položky: nákladní vozidla Mercedes Benz Axor, Multicar Fumo Carrier, třídicí linka, traktorbagr Volvo.

Sociální oblast a personál

Společnost zaměstnávala 66 pracovníků. Přestože došlo ke zvýšení nemocnosti (1 305 dnů), byla zachována vysoká produktivita práce. Někteří dlouhodobě nemocní zaměstnanci odešli do předčasného důchodu.

Závěr

Rok 2013 byl pro Služby města Český Krumlov, s. r. o. úspěšný i přes celkovou ekonomickou stagnaci. Společnost potvrdila svoji roli spolehlivého partnera města v zajišťování komunálních služeb, prokázala schopnost zvládat krizové situace a zároveň pokračovala v modernizaci techniky i procesů.

Dosažený výsledek hospodaření ve výši 181 000 Kč a stabilní rozvoj jednotlivých středisek jsou pozitivním východiskem pro další období.

Lesy města Český Krumlov, s. r. o. – činnost v roce 2013

Základní informaceSpolečnost Lesy města Český Krumlov, s. r. o., se sídlem v Domoradicích, pokračovala v roce 2013 ve své hlavní činnosti – hospodaření v městských lesích, péči o lesní porosty a realizaci environmentálních a rekreačních projektů pro město.Ředitelem společnosti byl Ing. Bedřich Navrátil.

Hospodářská činnost

Rok 2013 byl z hlediska těžby a prodeje dřeva stabilní. Společnost vytěžila 6 760 m³ dřevní hmoty, což je o něco méně než plánovaných 7 300 m³, aby vytvořila rezervu pro následující rok. Cena dřeva se pohybovala kolem 1 759 Kč/m³, tedy nad plánem. Ceny dřeva zůstaly celkově příznivé a poptávka po dřevní hmotě trvale převyšovala nabídku.

Veškeré lesnické činnosti probíhaly bez kalamit, kůrovec byl díky dlouhodobým opatřením držen pod kontrolou. Plantáže vánočních stromků nebyly poškozeny mrazy, naopak se osvědčila náhrada jedlí kvalitními borovicemi.

Společnost dodala vánoční stromky pro město i jeho organizace, včetně hlavního stromu na náměstí. Výnos z prodeje vánočních stromků dosáhl 159 % plánované částky.

Investice a projekty

Rok 2013 byl přípravný pro několik dlouhodobých projektů:

• Rekonstrukce lesní cesty „Přes Dubík“ – projekt připraven, žádost o dotaci byla odložena kvůli majetkoprávním otázkám.
• Výstavba rozhledny – stavební řízení bylo pozastaveno, aby se zabránilo propadnutí správního poplatku (20 000 Kč). Projekt zůstává připraven pro budoucí dotační období.
• Revitalizace rekreační funkce Hornobránského rybníka – během roku probíhala jednání s uživateli a odborníky, byly opraveny podemleté břehy, vypouštěcí zařízení a přivezen nový písek na pláž. Bylo vypsáno výběrové řízení na projektovou dokumentaci, které proběhlo 30. prosince 2013.
• Poldr U Trojice (přehrážka na pozemku p. č. 195/1 v k. ú. Přísečná–Domoradice) – projekt preventivního protipovodňového opatření uspěl v dotační výzvě, s očekávanou dotací ve výši až 80 % uznatelných nákladů.

Další drobné investice zahrnovaly opravu cesty od Zámecké zahrady ke Krásnému údolí, kde bylo vynaloženo 271 000 Kč, a opravu přivaděče vody k Hornobránským rybníkům po červnových povodních.

Péče o les a přírodu

Zalesnění probíhalo úspěšně, společnost dokonce pravidelně plní povinnost zalesnění již na podzim téhož roku po těžbě. Ochrana mladých kultur si vyžádala zvýšené náklady (177 % plánované částky) kvůli oplocování a individuální ochraně proti okusu zvěří.

Problémy přetrvávaly u některých dřevin, zejména u modřínů a jasanů, které lokálně odumíraly v důsledku houbových chorob.

V rámci likvidace těžebních zbytků byl uplatněn model, kdy větve a klest vyvážejí místní živnostníci a materiál se následně zhodnocuje firmami, což se osvědčilo jako efektivní řešení.

Spolupráce, ekologie a vzdělávání

Lesy města pokračovaly v úzké spolupráci se základními školami T. G. Masaryka a Za Nádražím v oblasti lesní pedagogiky. Děti se účastnily výprav do Boubínského pralesa, bažantnice v Českých Budějovicích či na naučnou stezku Soumarský most. Na podzim probíhalo tradiční přikrmování lesní zvěře a zdobení vánočního stromku.

Společnost poskytla sponzorský dar ve výši 20 000 Kč mateřské škole Plešivec na pořízení nového herního prvku a pomohla s opravou zábradlí. Dodala také dřevo pro Městské muzeum v rámci Zemské výstavy 2013.

V rámci komunitní činnosti pomáhala i s otopem pro sociálně slabé občany, a to ve spolupráci s odborem sociálních věcí městského úřadu.

Mimořádné události

V létě 2013 se městu nevyhnuly povodně, které poškodily přivaděč vody k Hornobránským rybníkům a část cesty v lokalitě Rozsyp za čistírnou odpadních vod. Společnost provedla opravy bez prodlení a bez nároku na dotace.

Na konci roku došlo k nešťastné události – vyvrácená vrba na břehu Velkého Hornobránského rybníka těžce zranila rybáře. Událost byla předmětem policejního vyšetřování, společnost poskytovala plnou součinnost.

Hospodářské výsledky

• Plnění rozpočtu 2013 bylo velmi dobré – příjmy z prodeje dřeva dosáhly 105 %, z ostatních služeb 160 %.
• Zisk společnosti byl použit k tvorbě rezervy na pěstební činnost ve výši 947 732 Kč.
• Celkový zůstatek rezervy pro pěstební činnost k roku 2014 činil 2 862 848 Kč.
• Vzhledem k plánovaným investicím v letech 2014–2015 (poldr U Trojice, revitalizace rybníka) nebude možné v následujícím období vytvářet další rezervy.

Závěr

Rok 2013 lze hodnotit jako úspěšný. Lesy města Český Krumlov s. r. o. naplnily plánované cíle, udržely stabilní hospodaření a připravily významné projekty pro další rozvoj městských lesů a rekreačních lokalit. Společnost potvrdila, že plní nejen funkci hospodářskou, ale i ekologickou, vzdělávací a společenskou – a je významným partnerem města v péči o přírodní prostředí Českého Krumlova.

Obchodní společnosti: Českokrumlovský rozvojový fond, spol. s r.o.

Českokrumlovský rozvojový fond, spol. s r. o. byl založen v roce 1991 jako obchodní společnost ve 100 % vlastnictví města, které do ní v následujícím roce bezúplatně vložilo téměř pět desítek vybraných nemovitostí – domů a budov v historickém centru města. Cílem založení fondu bylo prostřednictvím samostatného podnikatelského subjektu města realizovat tyto hlavní úkoly:

• Zajistit kvalitní opravu a rekonstrukci historicky cenných objektů při zachování jejich kulturně-historické hodnoty.
• Nalézt a zajistit jejich optimální funkční a ekonomické využití v souladu s cíli rozvoje města.
• Podílet se na podpoře, organizaci a koordinaci rozvoje cestovního ruchu ve městě a jeho okolí.
• Přitáhnout do města a regionu kvalitní domácí a zahraniční investory.

Základním koncepčním dokumentem pro rozvoj a činnost společnosti se stala „Strategie Českokrumlovského rozvojového fondu“ schválená v roce 1992 městským zastupitelstvem a vypracovaná renomovanými společnostmi Horwath Consulting (Plán rozvoje cestovního ruchu), American Apraisal CS (Tržní ocenění nemovitostí fondu) a Ateliér Girsa (Návrh využití nemovitostí při dodržení základních zásad památkové péče). Koncepce rozvoje společnosti byla aktualizována na přelomu roku 2000/2001.

Hlavní oblasti podnikání

• Správa nemovitého majetku společnosti
• Řízení a podpora rozvoje cestovního ruchu destinace (Destinační management)
• Provozování městského parkovacího systému
• Provozování Musea Fotoateliér Seidel
• Příprava a realizace rozvojových projektů

Orgány společnosti (k 31. 12. 2013)

• Jediný společník město Český Krumlov
• působnost valné hromady vykonává rada města ve složení:
• Mgr. Dalibor CARDA
• Mgr. Bohumil FLORIÁN
• Rudolf VEJSKRAB
• MUDr. Jindřich FLORIÁN
• Bc. Martin LOBÍK
• Tomáš ZUNT
• Ing. Josef HERMANN
• Dozorčí rada
• Ing. Jiří ČTVRTNÍK – předseda
• Ing. Michal SIROVÝ
• Ing. Jan KYSELA
• Jednatelé
• Mgr. Dalibor CARDA
• Ing. David ŠINDELÁŘ
• Ing. Miroslav REITINGER – ředitel

Českokrumlovský rozvojový fond v roce 2013

Českokrumlovský rozvojový fond, spol. s r.o. (ČKRF), je obchodní společnost stoprocentně vlastněná městem Český Krumlov. V roce 2013 se společnost nadále zaměřovala na správu nemovitého majetku, podporu cestovního ruchu a přípravu rozvojových projektů.

Hlavní oblasti činnosti

Společnost zajišťovala správu 24 městských objektů v historickém centru, provozovala městský informační systém (včetně infocentra a webového portálu města) a městský parkovací systém. Pokračoval také provoz Muzea Fotoateliér Seidel. V oblasti investic se fond podílel na několika projektech realizovaných v koordinaci s městem.

Rozvojové a investiční aktivity

Rok 2013 byl věnován zejména realizaci projektů schválených v podnikatelském plánu. Celkový objem plánovaných investic do majetku společnosti činil 16,4 mil. Kč. Mezi hlavní realizované nebo připravované akce patřily:

• dokončení projektu revitalizace synagogy a Schieleho ateliéru
• spolupráce na realizační fázi městského projektu revitalizace areálu klášterů
• příprava rekonstrukce domu Latrán čp. 20 za účelem vzniku pěti nájemních bytů
• opravy objektů Latrán čp. 16, 21 a 7 (částečně z dotačního programu regenerace MPR)
• technické úpravy a plynofikace areálu parkoviště zájezdových autobusů na Chvalšinské
• projektová příprava revitalizace tzv. třetího meandru a využití budovy bývalé čistírny v Hradební ulici

Na rekonstrukce a opravy nemovitostí bylo vyčleněno 11,7 mil. Kč, z toho např.:

• 1,95 mil. Kč na stavební část obnovy synagogy
• cca 0,75 mil. Kč na opravy plášťů domů Latrán 16, 21 a 7
• 2,8 mil. Kč na plynofikaci a úpravy technického zázemí parkoviště P-BUS

Hospodaření společnosti

Společnost plánovala výnosy z běžné činnosti ve výši 47,8 mil. Kč a roční zisk 4,5 mil. Kč. Financování investic bylo zajištěno z vlastních zdrojů, doplněno o tyto příspěvky:

• investiční dotace na projekt Synagoga ve výši 4,0 mil. Kč
• dotace města na oblast cestovního ruchu: 1,4 mil. Kč
• dotace Ministerstva kultury na obnovu kulturních památek: 0,3 mil. Kč

Na konci roku 2013 nevykazovala společnost žádnou úvěrovou zadluženost.

Podpora cestovního ruchu

V oblasti cestovního ruchu byla zahájena restrukturalizace činností s cílem zefektivnit provoz a správu služeb. Realizována byla i běžná agenda spojená s provozem infocentra, správou oficiálních webových stránek města a poskytováním turistického servisu.

Marketingové aktivity byly zčásti zaměřeny na Zemskou výstavu Jihočeský kraj – Horní Rakousko 2013, jejíž součástí byly dvě expozice v Českém Krumlově. Pokračovala propagace produktů jako Český Krumlov Card, školních tematických balíčků či dárkových pobytů. Cílovými trhy byly především domácí návštěvníci a turisté z blízkého zahraničí (Německo, Rakousko, Slovensko, Maďarsko).

Provoz Musea Fotoateliér Seidel

Muzeum nadále fungovalo v režimu přímé správy ČKRF. V roce 2013 probíhala analýza provozních nákladů a hledání způsobů zvýšení příjmů, včetně marketingové podpory návštěvnosti.

Shrnutí

Činnost Českokrumlovského rozvojového fondu v roce 2013 se zaměřila na plánované investiční akce, obnovu nemovitostí a podporu cestovního ruchu. Byly realizovány či zahájeny významné projekty, které byly částečně financovány z dotačních titulů. Společnost hospodařila bez využití úvěrů a splnila většinu plánovaných aktivit.

Příspěvkové organizace: Městská knihovna v Českém Krumlově

Základní charakteristika

Městská knihovna v Českém Krumlově působila v roce 2013 jako příspěvková organizace města a zajišťovala komplexní knihovnické a informační služby občanům města i celého regionu. Knihovna provozovala centrální budovu v Horní ulici a dvě pobočky – na sídlištích Mír a Plešivec. Součástí činnosti bylo také regionální oddělení, které metodicky vedlo menší knihovny okresu.

Knihovní fond a služby

K 31. prosinci 2013 obsahoval knihovní fond celkem 120 025 knihovních jednotek, z toho 38 104 tvořil výměnný fond regionálního oddělení.V průběhu roku bylo do fondu doplněno 3 972 nových knihovních jednotek, z nichž 1 667 bylo hrazeno z prostředků Jihočeského kraje, a vyřazeno 2 910 svazků především pro opotřebení či zastaralost.

Na nákup knih a periodik bylo vynaloženo 584 639 Kč, z toho 238 000 Kč činila krajská dotace na regionální činnost.Knihovna nadále rozšiřovala fond zvukových knih pro nevidomé a slabozraké čtenáře, který v roce 2013 doplnila o 80 nových titulů.

Statistické ukazatele činnosti

Ukazatel

2012

2013

Registrovaní čtenáři

2 750

2 478

z toho do 15 let

555

561

Návštěvníci knihovny

49 023

47 516

Výpůjčky celkem

125 686

120 315

z toho dospělí – naučná

25 164

22 384

dospělí – krásná

69 711

66 543

dětská literatura

12 082

12 442

Periodika

17 392

17 623

Kulturní a vzdělávací akce

161

148

Uživatelé internetu

1 203

1 429

Virtuální návštěvy webu

42 398

55 374

Přestože došlo k poklesu registrovaných čtenářů a výpůjček, knihovna zaznamenala nárůst zájmu o internetové služby a on-line katalog. Zvýšila se návštěvnost webových stránek, které v roce 2013 zaznamenaly o 13 tisíc více přístupů než v roce předchozím.

Kulturní a vzdělávací činnost

Knihovna pořádala v roce 2013 celkem 148 akcí, z toho 61 vzdělávacích. Vedle besed, přednášek a autorských čtení pro dospělé byla pozornost věnována zejména dětem.Tradiční projekty:

• Cesta do knihovny – slavnostní pasování prvňáčků na čtenáře, kterého se účastnilo více než 100 dětí,
• Podvečer s Andersenem – program s názvem Jarní kolotoč věnovaný mezinárodní akci Noc s Andersenem,
• Výtvarná a literární soutěž „V říši pohádek a fantazie“ – jubilejní 10. ročník s rekordní účastí 640 dětí (540 výtvarných a 100 literárních prací).

Z kulturních akcí pro veřejnost zaujaly zejména cestopisné besedy, přednášky, výstavy a vánoční koncert skupiny Lakomá Barka, která zahájila novou tradici adventních setkání v knihovně.

Knihovna spolupracovala s místními školami, Domem dětí a mládeže, Domy s pečovatelskou službou, CPDM, organizacemi Paventia a Fokus i s Klubem českých turistů.

Regionální a metodická činnost

Oddělení regionálních služeb zajišťovalo metodické vedení pro knihovny českokrumlovského regionu.

• Bylo zpracováno 50 statistických výkazů a uskutečněno 226 metodických návštěv.
• Pomoc byla poskytnuta při 6 aktualizacích knihovních fondů a 5 revizích.
• Bylo uspořádáno 14 vzdělávacích akcí pro knihovníky a 8 porad.
• Rozvezeno bylo 232 výměnných souborů s 16 128 svazky.

V roce 2013 byl úspěšně dokončen dlouhodobý projekt automatizace obecních knihoven regionu – do systému REKS bylo připojeno posledních osm knihoven. Projekt byl podpořen dotací Ministerstva kultury ČR ve výši 83 000 Kč.

Technické vybavení a provoz

Knihovna disponovala deseti počítači s připojením k internetu, z toho dva sloužily výhradně jako on-line katalogy. Ve druhém pololetí roku 2013 byl pořízen nový počítač pro oddělení dospělých čtenářů a zakoupeno devět ručních skenerů pro knihovny připojené k systému REKS.

Financování

Na provoz knihovny město Český Krumlov poskytlo dotaci ve výši 4 457 000 Kč.Další prostředky pocházely z:

• Jihočeského kraje – 978 000 Kč na výkon regionálních funkcí,
• Ministerstva kultury ČR – 6 000 Kč na nákup zvukových knih,
• programu Česká knihovna – dodávka knih v hodnotě 20 400 Kč,
• programu VISK 3 – 83 000 Kč,
• městského programu podpory kultury – 9 000 Kč na výtvarnou a literární soutěž pro děti.Knihovna získala také sponzorský dar 5 000 Kč od MUDr. M. Divišové.

Závěr

Rok 2013 byl pro Městskou knihovnu Český Krumlov obdobím stabilní činnosti, rozvoje elektronických služeb a úspěšného dokončení automatizace regionálních knihoven. Knihovna i přes mírný pokles čtenářů udržela vysokou úroveň služeb, rozšířila kulturní programy a prohloubila spolupráci se školami i neziskovými organizacemi. Zůstala tak jedním z hlavních center vzdělávání, kultury a komunitního života města.